人力資源管理課程體系
1.視頻演示：管理是什么？部門(mén)主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責(zé)管理箴言：業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級(jí)任職資格評(píng)價(jià)體系的意義任職資格開(kāi)發(fā)-申報(bào)條件開(kāi)發(fā)-行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資
講師：龐靜 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理部門(mén)主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知業(yè)務(wù)部門(mén)主管的四個(gè)角色任務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)主管與HR人員的職責(zé)分工案例解析二、如何用人——績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析績(jī)效考核的核心：兼具過(guò)程與結(jié)果的指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程如何進(jìn)行有效績(jī)效面談：時(shí)機(jī)與步驟與員工績(jī)效面談的注意事宜以
講師：趙勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責(zé)任與分工人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績(jī)效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說(shuō)明書(shū)格式示范撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的步驟職位說(shuō)明書(shū)演練與點(diǎn)評(píng)分析績(jī)效管理的流程如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作績(jī)效面談的技巧三
講師：張見(jiàn)明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、工作（職務(wù)）分析1、職務(wù)分析（JobAnalysis）也叫工作分析2、什么是工作分析？3、職務(wù)分析所需信息4、職責(zé)、職位、職務(wù)5．職務(wù)分析的目的6、職務(wù)說(shuō)明7、職務(wù)要求細(xì)則8、職務(wù)分析的意義9、職務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系二、職務(wù)分析的程序和方法1、職務(wù)分析的程序2、職務(wù)分析的流程3、職務(wù)分析的方法4、職務(wù)分析的方法5、職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)6、工作分析方法
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【全面人力資源管理技能提升】 課時(shí)：24H
八、【內(nèi)容模塊】階段:人力資源初級(jí)管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評(píng)估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級(jí)管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)第八課程KPI績(jī)效管
講師：謝玉雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
理論模塊一、關(guān)于HR的理解和認(rèn)識(shí)1、英文“HR”2、HR意識(shí)3、HR理論4、管理思維二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績(jī)效管理）2、教科書(shū)之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系）3、擴(kuò)展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之識(shí)人術(shù)2、人
講師：楊學(xué)正 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、如何選人——招聘與面試問(wèn)題一：你的選人原則是什么？你對(duì)有效面試有何心得體會(huì)怎樣閱讀和篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表1、面試要點(diǎn)、充分準(zhǔn)備和問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題.2、怎樣利用測(cè)試工具3、怎樣錄用和試用二、如何育人——員工培育與開(kāi)發(fā)問(wèn)題二：你是否定期與你的部屬談及他們的進(jìn)步與發(fā)展？如何幫助部屬進(jìn)步與發(fā)展？1、激勵(lì)部屬工作意愿2、信任你的員工，讓員工去做3、幫助員工為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
節(jié)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標(biāo)及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工五、為何非人力資源部門(mén)經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門(mén)七、“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分
講師：周潮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.從混亂中理出頭緒-企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？-員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析-員工期望、主管期望與影響積極性的因素-職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？2.員工職責(zé)說(shuō)明與員工執(zhí)行力·如何分析員工的工作現(xiàn)狀·員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn)·案例分享：?jiǎn)T工工作說(shuō)明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例·清晰的工作任務(wù)與資歷要求3.選擇正確的人和用人決策-漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)
講師：金劍鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理程 課時(shí)：12H
課程大綱： 天： 一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（30鐘） ——人力資源管理的核心原理與理論源流； ——人力資源包括的基本框架 ——人本管理：人力資源與人力資本。 互動(dòng)分析：看看你的管理風(fēng)格 二.定位篇：直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理角色定位（30分鐘） 案例辯論：骨干員工流失到底是誰(shuí)的錯(cuò)？ ——直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理觀(guān)念與定位； ——
講師：彭榮模 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
I.人本意識(shí)與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關(guān)系1.和本部門(mén)工作的關(guān)系2.和人力資源部門(mén)的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5.和員工成長(zhǎng)的關(guān)系2、部門(mén)經(jīng)理與HR部門(mén)的責(zé)任分工人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色公司對(duì)人力資源管理的要求部門(mén)經(jīng)理在部門(mén)人力資源管理中的角色和作用部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合人力資源管理技能對(duì)管理
講師：劉亞舟 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位l管理者的兩類(lèi)績(jī)效l企業(yè)管理者的角色與定位l企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)l人力資源管理的6P模型l如何推動(dòng)企業(yè)從人事管理到人力資源管理l企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工l部門(mén)主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知l管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績(jī)效管理l企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析l績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別l如何體現(xiàn)績(jī)效管理的公正公開(kāi)
講師：張見(jiàn)明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的
講師：劉洪濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)提綱】講深度解析現(xiàn)代人力資源管理1.五維解讀人力資源管理2.四大數(shù)據(jù)解讀人力資源管理的影響力3.人力資源管理與企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略5.人力資源管理與直線(xiàn)經(jīng)理的直接關(guān)系6.現(xiàn)代人力資源管理者的新思維、新定位第二講直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工
講師：孫斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
實(shí)用人力資源管理 課時(shí)：24H
課程大綱一、人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實(shí)施6、特殊政策與應(yīng)變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
