人力資源管理課程體系
模塊探知人力資源管理發(fā)展的概況一、在招聘員工時看人走眼二、在培訓(xùn)員工時認(rèn)知和行為難改變?nèi)?、在考核員工時目標(biāo)難實現(xiàn)四、在激勵員工時難有的放矢五、在人際溝通時協(xié)調(diào)困難六、在管理員工時執(zhí)行效率低下七、在員工自我管理時困惑，協(xié)助挫敗八、在自我發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造時感到迷茫九、在協(xié)助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力時感到挑戰(zhàn)十、在企業(yè)文化建設(shè)方面執(zhí)行偏差課程總括：敘事心理學(xué)在人力資源管理中的
講師：傅心鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1.
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān) 人力資源管理體系構(gòu)成 人力資源管理者的4種新角色， 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 人力資源職能管理的功能模塊 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計 組織設(shè)計直接要回答的問題-專業(yè)細(xì)分 組織設(shè)計直接要回答的問題-組織形狀 組織設(shè)計直接要回答的問題-權(quán)利分配 組織設(shè)計直接要回
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理大平臺。（一）人力資源是企業(yè)的資源，更是用人部門的資源。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：把支部建到連隊——華為的人力資源管理觸角。故事：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會上的“三鞠躬”（三）在“做事”的過程中實施人才的選用育留。管理方法：基于業(yè)務(wù)推動與問題解決的人力資源管理模式管理研討方法：如何留住核心骨干員工
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．人力資源管理導(dǎo)言與概論基本概念的介紹與理清管理的概念、基本職能與層次人力資源與人力資本人力資源管理的概念與理解人力資源管理的核心內(nèi)容人員招募、甄選與配置績效管理與薪酬管理人力資源培訓(xùn)與開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃人力資源管理的新特點與新趨勢新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源的新特點人力資源管理的發(fā)展趨勢日益沒落的傳統(tǒng)人力資源部2．直線經(jīng)理的人力資源工作組織架構(gòu)與人力資源管
講師：王濂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.導(dǎo)入案例：案例1人力資源經(jīng)理的困惑2.導(dǎo)入概念①.勝任特征的由來②.勝任特征的概念③.勝任特征模型的概念④.什么是素質(zhì)詞典3.勝任特征的內(nèi)容結(jié)構(gòu)特點，案例2，案例34.企業(yè)建構(gòu)勝任特征模型的步驟①.勝任特征的三個層次a.企業(yè)全員勝任特征b.職系勝任特征c.崗位勝任特點②.建構(gòu)勝任特征模型的步驟a.確立分析崗位b.確立分析崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)c.確定該崗位的績優(yōu)
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引述：如何成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理：三種類型與三個階段一、人才測評是什么(一)何謂“測評”(二)為人才測評的兩種理解(三)人才測評由來已久(四)現(xiàn)代人才測評技術(shù)的發(fā)展階段(五)人才素質(zhì)測評的分類(六)人才測評的工具與方法(七)人才測評的流程(八)人才測評與人力資源管理二、制訂企業(yè)個性化的人才標(biāo)準(zhǔn)——人才測評測什么(一)影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素(二)企業(yè)文化對人才
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)l人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)l人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑一、態(tài)度決定成敗：人力資源管理者從工作到職業(yè)的跨越(一)工作與職業(yè)的發(fā)展定律(二)人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué)(三)從工作視角看待人力資源管理(四)從職業(yè)視角看待人力資源管理(五)職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征(六)從工作到職業(yè)的跨越二、未來因你而變：未來的人力資源管
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1、從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理2、非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別3、部門經(jīng)理的日常人力資源管理4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工第二部份：工作分析與素質(zhì)模型1、工作分析的六個W2、工作分析要達(dá)到的目的3、工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法4、工作說明書的具體編寫5、工作說明書內(nèi)容組成6、任職資格描述 第三部
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基人才甄選工作的基本認(rèn)知選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人才甄選工作的實質(zhì)優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1.人力資源管理的關(guān)鍵活動HR職能發(fā)展趨勢管理決策的科學(xué)性人力資源管理的邏輯分析2.數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)分析什么是數(shù)據(jù)分析HR數(shù)據(jù)種類與特點HR數(shù)據(jù)分析的三個層面數(shù)據(jù)如何收集3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)概念數(shù)據(jù)對比分位數(shù)與數(shù)據(jù)特征分析回歸分析層次分析法Excel關(guān)鍵函數(shù)關(guān)鍵圖表畫法模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵種類與分析方法
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1.
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情境研討：你將如何組建新部門？部分：領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理1.領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知和重要性2.領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理者的同與異3.你的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓員工更加敬業(yè)嗎4.人力資源管理的核心思維和技巧5.非人力資源管理者五個方面的佳實踐第二部分：成為王牌面試官1、招聘中你擔(dān)心的問題2、如何選定選才的核心力3、王牌面試官的五步法4、在面試中收集“目標(biāo)”信息的STAR原則5、解讀“目
講師：馬森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理-組織結(jié)構(gòu)與人才配置（一）精準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)理念—事的概念情景游戲1、為什么要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)2、組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)的影響3、如何構(gòu)建高質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)4、不同企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運(yùn)作（二）精準(zhǔn)人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒?、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、精準(zhǔn)人力培育技巧4、人力培育應(yīng)注意的問題
