人力資源管理課程體系
【課程大綱】單元人力資源規(guī)劃與工作分析n管理之道,理念先行---人是資源么n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力資源規(guī)劃的內(nèi)容n制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序u戰(zhàn)略分析，信息收集u現(xiàn)狀核查，人力盤點(diǎn)u定性定量結(jié)合，供求預(yù)測(cè)u編制總規(guī)劃與分項(xiàng)計(jì)劃u評(píng)價(jià)執(zhí)行，后續(xù)修正n人力資源規(guī)劃的技術(shù)路線圖n人力規(guī)劃案
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行-員工執(zhí)行力差的五大原因-經(jīng)理人的角色認(rèn)知-管理的五大職能-解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價(jià)值2.人力資源管理促進(jìn)員工創(chuàng)造價(jià)值3.電力發(fā)展對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)4.《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源管理的新問(wèn)題5.中層管理者在人力資源管理中的四項(xiàng)職責(zé)6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析二、有效的——崗位管理能力1.組織/流程與崗位管理的關(guān)系分析2.目標(biāo)/任務(wù)與崗位管
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源課程導(dǎo)入：管事與管人的有效銜接從人力資源到人力資本六大模塊之間的依存關(guān)系圖戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門管理者在人力資源管理中的職責(zé)部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？本單元知識(shí)點(diǎn)：掌握人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，現(xiàn)代人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營(yíng)銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理系統(tǒng)集訓(xùn) 課時(shí)：12H
人力資源管理系統(tǒng)集訓(xùn)計(jì)劃建議（階段·系統(tǒng)理解與工具訓(xùn)練）課程介紹：科目一，職位分析·職位評(píng)估；科目二，薪酬與福利；科目三，績(jī)效管理；科目四，培訓(xùn)體系與導(dǎo)師技巧；科目五，人力資源規(guī)劃與招聘；科目六，現(xiàn)場(chǎng)主管技巧。課程特色：顧問(wèn)技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；現(xiàn)場(chǎng)案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。（科目一）職位分
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位 管理者的兩類績(jī)效 企業(yè)管理者的角色與定位 企業(yè)人力資源管理的誤區(qū) 人力資源管理的6P模型 如何推動(dòng)企業(yè)從人事管理到人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工 部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知 管理人員如何與人力資源部協(xié)作 二、如何用人——績(jī)效管理 企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)分析 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：人力資源管理者角色定位的基本概念及相關(guān)理論一、什么是人力資源管理？二、什么是角色定位？三、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹；（一）理論一：四種主要角色；1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴)；2、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)(職能講師)；3、管理員工的貢獻(xiàn)程度(員工的支持者)；4、管理轉(zhuǎn)型和變化(變革的倡導(dǎo)者)。（二）理論二：未來(lái)的人力資源管理者；1、追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者；
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄如何導(dǎo)入15位以上長(zhǎng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)有效性巧做二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉選項(xiàng)框用高級(jí)篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來(lái)提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計(jì)規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日期[模塊二]數(shù)據(jù)查詢：順藤摸瓜讓數(shù)據(jù)手到擒來(lái)1.查找匹配：VLOOK
講師：李則見 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任l什么是人力資源？l從HRM走向HRDl蓋路普路徑l如何做成為一個(gè)值得信賴的主管l部門經(jīng)理的職責(zé)l員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)l活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？l活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭眑如何組建部門？l實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)l定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、HR凈需求評(píng)估l崗位設(shè)計(jì)流程l利用價(jià)值
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營(yíng)銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務(wù)開始；制造業(yè)核心三角形的提示；只有制程能力強(qiáng)勁，方可鞏固企業(yè)基礎(chǔ)；專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)并進(jìn)步；成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。(一)人力資源管理的根本l深開渠，廣結(jié)緣，不等閑§制造業(yè)的特點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)的流程特點(diǎn)§人力資源管理流程；§制造業(yè)人力資源管理的2大任務(wù)；§必須時(shí)刻
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中核心的組成部分，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作都是基于人力資源管理系統(tǒng)在縱向和橫向兩個(gè)維度交錯(cuò)展開的，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其根本的都是在做有關(guān)于人和人力資源的工作，企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要呈現(xiàn)形式，人員的配備、培訓(xùn)開發(fā)與績(jī)效管理構(gòu)成了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的主軸，而薪酬及勞動(dòng)關(guān)系等又構(gòu)成了有力的支撐系統(tǒng)，企業(yè)人力資管理系統(tǒng)是
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章業(yè)務(wù)部門主管對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)一、人力資源管理的重要二、員工管理的十大問(wèn)題三、管理者的責(zé)任四、主管的角色與挑戰(zhàn)五、人力資源管理常見的幾種誤區(qū)第二章人力資源的職責(zé)區(qū)分一、人力資源的責(zé)任與分工二、業(yè)務(wù)部門主管與HR人員之責(zé)任三、業(yè)務(wù)部門主管的四個(gè)角色任務(wù)四、管理者的四項(xiàng)核心技能第三章如何選人一、你需要什么樣的人？1、企業(yè)人才需求五步分析方法2、企業(yè)不同發(fā)
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
農(nóng)村信用合作社勞動(dòng)合同法與人力資源管理 課時(shí)：12H
部分勞動(dòng)合同法培訓(xùn)（預(yù)計(jì)一天半時(shí)間）一、新勞動(dòng)合同法的基本理論和對(duì)銀行業(yè)的影響1.關(guān)于勞動(dòng)合同法的適用范圍2.新勞動(dòng)合同法對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理的影響3.某銀行新勞動(dòng)法實(shí)施實(shí)例講解二、新勞動(dòng)合同法主要條款分類講解和案例分析（一）員工招聘一.0關(guān)于招工錄用制度一.1用人單位和勞動(dòng)者的告知義務(wù)一.2勞動(dòng)合同的分類和簽訂一.3試用期與勞動(dòng)期限新規(guī)定對(duì)企業(yè)用工的影響
