戰(zhàn)略性人力資源管理

  培訓講師：王生輝

講師背景：
王生輝老師戰(zhàn)略與領導力實戰(zhàn)專家山東大學企業(yè)管理碩士曾任：九鼎集團戰(zhàn)略副總裁曾任：用友集團戰(zhàn)略及集團管控專家現(xiàn)任：甘肅巨龍集團獨立董事現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司戰(zhàn)略與績效委員會顧問10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng) 詳細>>

王生輝
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戰(zhàn)略性人力資源管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理

單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述

1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)

l 理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀

l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)

2. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

3. 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理

4. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展

5. 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價值評估體系

6. 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點

l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)

l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)

7. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介

8. 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點

9. 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任

 

    單元二：人力資源管理者的角色與職責

1. 人力資源管理四種新角色（IPMA素質(zhì)模型）

2. 人力資源管理者四種新角色的定義

3. 企業(yè)人力資源管理的責任承擔

4. 人力資源職能管理的功能模塊

5. 企業(yè)的治理結(jié)構與人力資源責任承擔和角色定位

 

   單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇

2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3. 三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響

4. 人力資源規(guī)劃的制定

5. 需求分析步驟

6. 人力招聘與錄用

l 招聘的程序

l 有效選才衡量的標準

7. 有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）

8. 公司的招聘策略

9. 職位層次與渠道（內(nèi)外）

 

   單元四：企業(yè)文化與培訓管理體系

1. 建立員工成長的動力機制

2. 文化和行為關系

3. 文化、企業(yè)生產(chǎn)力

4. 環(huán)境的場力

5. 對培訓的認識

6. 有效推進培訓的實踐解決方案

7. 企業(yè)多級培訓管理模式

8. 課程開發(fā)體系建設

9. 內(nèi)外部師資體系建設

10. 職業(yè)生涯與員工培訓管理

 

單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

1. 企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用

2. 績效管理循環(huán)系統(tǒng)

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖

4. 戰(zhàn)略與績效指標體系建立

l 工作目標分解

l 關鍵績效指標KPI的提取

5. 常用考核工具與方法

l 360度考核

l 平衡記分卡的操作原理與注意事項

l KPI GS的操作原理與注意事項

6. 績效管理結(jié)果的應用

 

單元六：員工關系管理體系

1. 員工關系管理在人力資源中的地位

2. 員工關系管理的需求及產(chǎn)生

3. 員工關系管理的建立與維護

4. 員工關系管理與企業(yè)文化

5. 員工關系管理的基本管理

l 勞動關系管理

l 法律問題及投訴

l 員工的活動和協(xié)調(diào)

l 員工的信息管理

6. 員工關系管理的核心要點

7. 如何推動員工滿意度工程

 

單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理

1. 戰(zhàn)略性薪酬設計的理論基礎及原則

l 從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計

2. 薪酬設計六步法介紹

3. 薪酬體系的設計與實施

4. 如何開展崗位價值評估

5. 如何設計薪酬福利體系

6. 如何推動實施薪酬福利體系

7. 職業(yè)信道設計與薪酬管理

l 關鍵崗位薪酬結(jié)構及方案設計

l 中高層管理者的年薪制設計

l 關鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設計

l 關鍵員工股權激勵

8. 激勵性福利設計

 

 

王生輝老師的其它課程

戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景：中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相

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戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練課程背景：中國本土企業(yè)，不論是國有還是民營，已意識到績效管理的重要性。通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理系統(tǒng)，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。然而，在實施績效管理的過程中，由于傳統(tǒng)管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設計和執(zhí)行者的經(jīng)驗和技能的局限等原因，種種

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六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練課程背景：中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競爭？……中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠。中國企業(yè)為何短壽？——不是利潤，不是規(guī)模，不是市場地位，不是…

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孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領導藝術修煉課程背景：德皇威廉二世在第一次世界大戰(zhàn)失敗后曾閱讀《孫子兵法》，禁不住發(fā)出“倘若早二十年讀到這本書，就決不會遭此亡國的痛苦”的嘆息；日本經(jīng)營之圣松下幸之助曾對所有員工說：“《孫子兵法》是天下第一神明，孫武是天下第一神圣，我輩員工必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達！”；朱镕基總理曾說，“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，

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互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：(去年兩會上，李克強總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么？離我們有多遠？傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”？這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關心的問題。課程收益：本課程是“互聯(lián)網(wǎng)+”實戰(zhàn)演練課程，融思維轉(zhuǎn)型與落地實戰(zhàn)于一體，學員將獲得以下收益：1.了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的

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卓越領導力360度修煉課程背景：當全世界的目光都聚焦于中國的時候，中國已不再只是中國人的市場，而是全世界的市場了。未來中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才，中國企業(yè)正面臨中高層危機。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業(yè)。中高層領導力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。

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高效能團隊的五力修煉課程背景：企業(yè)競爭力源于核心團隊的競爭力，企業(yè)發(fā)展源于核心團隊的發(fā)展！作為一名領導者，你是不是為卻無法帶出一支令人滿意的核心團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高效能團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙

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商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？究其原因：企業(yè)執(zhí)行力缺失！這是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸所

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《高效能時間管理的12字訣》課程背景：為什么我們每天都在忙忙碌碌以致身心疲憊？為什么我們投入了大量時間精力卻收效甚微？為什么我們做了很多計劃最終卻都石沉大海？為什么我們常常想做出改變卻發(fā)現(xiàn)變本加厲？……我們每個人心中都有一個夢想，將夢想化為現(xiàn)實最重要的就是要學會時間管理，真正的時間管理管理的不是時間，而是每個人有限寶貴的注意力資源。本課程融會貫通《高效能人士

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MTP核心管理技能提升課程背景：企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境，構筑高效高活力的經(jīng)營組織，關鍵在于培養(yǎng)人才！風靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。課程收益：自我管理：突破原有的心智模式，走出管理誤區(qū)，重新進行角色歸位

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