人力資源管理課程體系
前言章當代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內(nèi)容5、當代人力資源管理的發(fā)展趨勢6、業(yè)務部門與人力資源部門的協(xié)作關系第二章部門設計與崗位設計規(guī)劃1、部門功能與價值定義2、如何利用價值流進行部門工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責的設計方法5、討論：設計倉庫管
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責任，與部門經(jīng)理有何關系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.選拔優(yōu)秀
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言人力資源管理與企業(yè)成敗透視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展的階段現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異典型案例分析與問題探討部分、人力資源系統(tǒng)介紹1.認識現(xiàn)代人力資源的3P模式2.對3P模式進行延伸，理解人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)營的關系3.人力資源管理的核心是什么？價值管理4.理解人力資源管理的四大機制5.業(yè)務部門在人力資源管理職能的分工與各自價值第二部
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結構設計方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設計1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實施工
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會成為“救火隊員“2.人力資源部門與業(yè)務部門的關系3.人力資源管理的關注焦點4.關注人的“預先性結果“5.直線經(jīng)理的“績效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領導的“績效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識人的誤區(qū)——“以偏槪全“
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調(diào)研
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
未來企業(yè)人力資源管理的六大趨勢 1)中宣科技的困惑 2)人事處長的迷?！ ?)為什么他們沒有奉獻精神 4)培訓=賠錢挨訓 5)結果與過程，目標與業(yè)績，孰輕孰重？ 6)甲骨文的啟示 迎接后人力資源管理時代 1)素質(zhì)標準 2)素質(zhì)評價 一、勝任特征對人力資源管理的價值 勝任素質(zhì)特征的概念及沿革 勝任素質(zhì) 勝任素質(zhì)模型 勝任素質(zhì)辭典
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？1-2、人力資源管理的六大運行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認知1-5、部門經(jīng)理與人力資源部門的關系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權必須與監(jiān)督相結合：在位要受控、升遷靠競
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：序言（視頻案例賞析）一、組織人1、人性與管理2、唇齒相依：HRM與非HRM的關系（聯(lián)系與區(qū)別）3、直線經(jīng)理的人力資源管理角色模塊二：搭架子二、部門設計1、練習：A事業(yè)部營銷模塊組織設計2、組織設計模型解析3、組織結構模型講析4、組織分權模型與案例講析三、職位設計1、練習：A團隊為何如此設置職位2、職位設置原理與方法3、職位說明書編制技術模塊三：組班子
講師：羅紹迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題安排課程內(nèi)容單元主題：人力資源管理－挖掘員工驅(qū)動力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢破冰討論：讓管理者夜不能寐的三件事？主要內(nèi)容：一、什么是人力資源管理、發(fā)展歷程二、人力資源管理的基本職能三、戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃四、戰(zhàn)略人力資源管理流程五、人力資源管理的職能模塊六、職能經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用與承擔職責七、職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理八、人力資源管理：職能
講師：郭文智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
敘事心理學在人力資源管理中的運用 課時：12H
【課程引言】你是否在招聘員工時看人走眼，想知道選撥中的心理學技術？你是否在指導員工時挫敗困惑，想知道培訓中的心理學技巧？你是否在員工激勵時束手無策，想知道激勵中的心理學策略？你是否在管理溝通時無效差錯，想知道管理中的心理學法則？你是否在績效評價時難以平衡，想知道績效中的心理學訣竅？你是否在自我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造中迷茫，想知道測評中的心理學方法？您是否在管理人員時效率低
講師：傅心鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領導力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績效考核與績效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評價 職責匹配和角色澄清 工作分析和職位說明書撰寫 崗位評估的意義和應用 職位評估體系 海氏評估法 美世IPE評估法 職位評估結果的運用及價值三、整體報酬 整體報酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄭君） 課時：1H
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源從人力資源到人力資本企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標與人力資源的關系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別部門管理者在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務？第二單元直線經(jīng)理的任務分配直線經(jīng)理分配下屬職責的七大原則職責清晰原則專長分配原則就近靠攏原則能力匹配原則相對平衡原則職責一線原則權責對等原則直線經(jīng)理分配任務的三大
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
系統(tǒng)的人力資源管理實戰(zhàn) 課時：12H
天第二天第三天成功企業(yè)與人力-成功企業(yè)經(jīng)驗-四種人力及對策-三種管理層次-系統(tǒng)體系框架員工招聘任用（1）-招聘實際內(nèi)涵-招聘渠道分析-漏斗招聘程序-甄選工具介紹員工培育系統(tǒng)（1）-學習力的內(nèi)涵-GE培育的原則-教育現(xiàn)狀分析-三種培育方式人力資源規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)-人力戰(zhàn)略配合-量與質(zhì)的計劃-人力日常計劃員工招聘任用（2）-情境壓迫面談-面談實際演練-招聘效度
