人力資源管理課程體系
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生：站在臺(tái)風(fēng)口上如何順勢(shì)而為1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨(dú)九劍：互聯(lián)網(wǎng)的9大特點(diǎn)5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的
講師：王占坡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、部門經(jīng)理的角色認(rèn)知與人力資源職責(zé) 破冰活動(dòng)（10分鐘，包括分組、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研） 1、人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2、部門經(jīng)理的管理角色認(rèn)知 3、部門經(jīng)理的人力資源職責(zé) 4、部門經(jīng)理扮演好管理者角色的球體模型 5、部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 二、如何為部門選拔優(yōu)秀人才（選人） 討論：我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試的？效果如何？ 1、掌握人
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1為大數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備：HR歷史數(shù)據(jù)的沉淀與積累表格設(shè)計(jì)準(zhǔn)則整合HR數(shù)據(jù)用做系統(tǒng)的思維做表2HR數(shù)據(jù)多維動(dòng)態(tài)分析從多個(gè)角度分析工資數(shù)據(jù)（部門，職位，期間等）工資變動(dòng)趨勢(shì)分析從多個(gè)視角查看員工數(shù)據(jù)（部門，學(xué)歷，年齡等）3員工信息管理員工信息模板設(shè)計(jì)員工狀態(tài)管理與離職率滾動(dòng)分析在身份證中提取信息工齡計(jì)算年齡計(jì)算生日提醒勞動(dòng)合同到期提醒利用有效性規(guī)范員工信息查找不規(guī)
講師：袁志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法-定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）-定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書-如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件；-如何正確撰寫任職資格描述：基準(zhǔn)性任職資格與鑒別性勝任
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別為什么說人力資源管理對(duì)所有的管理者來說都十分重要？二．如何實(shí)施人力資源管理---—公司的價(jià)值評(píng)估體系人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任人力資源管理部門的人士管理職責(zé)三．人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)職位管理：人力資源管理的基石職位分析/職位描述/職位評(píng)估如何進(jìn)行職位分析如何撰寫職位描述職位
講師：鄒元欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理系統(tǒng)介紹人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任每位主管都是HR經(jīng)理2.人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)職位管理：人力資源管理的基石職位分析/職位描述/職位評(píng)估如何進(jìn)行職位分析如何撰寫職位描述職位描述：如何避免誤區(qū)3.如何做到有效的人員選拔與錄用HR與直線經(jīng)理的職責(zé)招聘表格、程序與方法人員甄選測(cè)試方法(測(cè)評(píng)工具體驗(yàn))面試技巧內(nèi)部招聘流程
講師：余建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理l項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務(wù)管理到項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目角色定義與核心團(tuán)隊(duì)組建本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1.中層管理者定位忽略人資管理職能2.管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬4.緣何老板不夠重視人資部門三、人資工作的全新定位1.政治部2.組織部3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)4.管理的全新
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、問題的提出與明確l人力資源與物質(zhì)資源的本質(zhì)性差異l人力資源管理所面對(duì)的核心問題l中國(guó)企業(yè)人力資源管理的基本困惑二、對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和理解l人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系l企業(yè)管理者和人力資源部在人力資源管理中的關(guān)系和定位l人力資源的核心模塊及其內(nèi)在關(guān)系三、人才甄選l人才招聘高效行為面試技能——STAR方法面試問題技巧——由行為看素質(zhì)案例：提高招
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源概述1、企業(yè)的高速成長(zhǎng)與人力資源極為相關(guān)2、未來的成功將主要取決于其技術(shù)和人力資源的開發(fā)3、企業(yè)的人力資源一方面支撐發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面全面提升員工素質(zhì)案例：華為的戰(zhàn)略人力資源體系二、非人力資源管理者在人力資源管理中的角色1、主管工作現(xiàn)狀調(diào)查2、主管的工作內(nèi)容3、如何做一名出色的主管4、管理者的角色轉(zhuǎn)換5、主管常見的誤區(qū)與困惑6、誰對(duì)人力資源
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收益：A、讓學(xué)員明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；B、讓學(xué)員明確：對(duì)人的有效管理與完成工作任務(wù)對(duì)于任何一位主管來講同等重要；C、讓學(xué)員掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧！D、讓學(xué)員配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開發(fā)的相關(guān)改革。課程特點(diǎn):1、該課程是仝博咨詢的核心課程之一，接受了1000家企業(yè)近20000位經(jīng)理人的檢驗(yàn)，課
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、人力資源規(guī)劃企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，有科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃作保障。1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序3、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)4、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡n企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革n企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序n企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)n人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡等相關(guān)知識(shí)和技能二、招聘與配置1
講師：韓力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—從管事到管人 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理（2小時(shí)） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展 樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性 部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在管人上職責(zé)的劃分 二、部門經(jīng)理的人力資源管理的五大職能（5P管理） 五大職能：選人、育人、用人與留人！ 部門經(jīng)理管事到管人：用團(tuán)隊(duì)去提高部門績(jī)效！ 部門經(jīng)理的
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理1.人力資源管理與人事管理的區(qū)別；2.非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；3.人力資源管理是誰的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；二、部門職位管理與人才需求規(guī)劃1.崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則；2.崗位說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用；3.部門人力需求規(guī)劃編制流程；4.如何明確任職者資格。三、人才甄選與招聘渠道（選人）1.
