人力資源管理課程體系
一、中國企業(yè)遭遇的六大培訓(xùn)問題？ (一)培訓(xùn)為什么不管用？ (二)中國企業(yè)培訓(xùn)的怪現(xiàn)象 (三)荒誕的培訓(xùn)計劃 (四)培訓(xùn)大鍋飯 (五)培訓(xùn)部門的責(zé)任缺失 (六)培訓(xùn)過度激起的民怨 二、意識清零——再認(rèn)識"培訓(xùn)" (一)人力資源管理者的“條塊化思維” (二)人力資源管理者的“平視思維” (三)為什么要開展培訓(xùn)——培訓(xùn)
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1個人與團(tuán)隊1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長1、企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析2、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計和執(zhí)行3、如何確保培訓(xùn)中的效果4、培訓(xùn)效果的追蹤評估四、用人關(guān)鍵在于
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.認(rèn)知人力資源；2.企業(yè)發(fā)展與人力資源管理；3.人力資源管理的12大難題；4.直線部門與人力的關(guān)系；5.直線經(jīng)理HR的苦惱；6.直線經(jīng)理的HR角色和任務(wù)；7.激勵員工——直線經(jīng)理永遠(yuǎn)的話題；8.直線經(jīng)理的個人修煉。
講師：馬瑜波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總經(jīng)理的人力資源管理》 課時：2H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時）中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵——退
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理認(rèn)知 1.知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的重要性 2.人力資源管理體系及工作內(nèi)容 二、部門經(jīng)理的角色與人力資源管理職能與作用 1.部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？ 2.部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作？ ?。?）人員招聘中的職能與作用 ?。?）員工培訓(xùn)中的職能與作用 ?。?）績效管理中的職能與作用 ?。?）薪酬激
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營價值鏈2.影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的三個要素3.經(jīng)營戰(zhàn)略的意義4.經(jīng)營戰(zhàn)略形成的過程5.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：SWOT分析6.戰(zhàn)略規(guī)劃工具：從SWOT展開戰(zhàn)略行動7.戰(zhàn)略人力資源管理的含意8.人力資源管理戰(zhàn)略形成的過程9.人力資源管理戰(zhàn)略與組織績效關(guān)聯(lián)圖10.人力資源管理的新模式11.案例：新星(NewStar)公司的人力資源
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論：老劉的迷惑----如
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）人力資源管理基本理念1、人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？2、企業(yè)人力資源管理的核心特點和重點何在？3、人力資源管理如何達(dá)成企業(yè)和員工的共贏？4、人力資源管理4大敗局及破解策略5、人力資源管理應(yīng)注入管理內(nèi)涵6、人力資源管理的無邊界推動（二）人力資源管理核心機制構(gòu)建策略1、以卓越價值驅(qū)動的人力資源管理模型2、選人—企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)3、育人—員工成
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2.如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（30鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源包括的基本框架——人本管理：人力資源與人力資本。互動分析：看看你的管理風(fēng)格二.直線經(jīng)理的人力資源管理意識（30分鐘）經(jīng)典分享：骨干員工的表現(xiàn)受誰的影響大？——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；——直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；——使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)組織分析、崗位分析；績效管理；人力資源管理的現(xiàn)狀解析；透視組織結(jié)構(gòu)—企業(yè)經(jīng)營、管理的載體；案例導(dǎo)入-崗位分析及崗位說明書；崗位說明書模板以及應(yīng)用解析；績效評價中的角色；薪酬管理常見的問題及案例分析……企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱人力資源管理3P核心課程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程部分：組織分析、崗位分析1.案例導(dǎo)入，調(diào)查分析2.人力資源管理的現(xiàn)狀解析現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)理們的困擾
講師：朱會友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級條件；如何正確撰寫任職資格描述：基準(zhǔn)性任職資格與
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析——指出非人力資源經(jīng)理在人才選取過程中所遇到問題，給與學(xué)員以警示。二、管理者的角色認(rèn)知1、蓋洛普S路徑2、蓋洛普Q12對我們的影響3、管理者的四大要訣三、選人1、案例分析2、是什么在影響招聘效果？3、如何招聘4、如何面試1）、面試中的問題設(shè)計2）、面試評估3）、面試中的一些技巧：四、考評1、案例分析2、管理者的兩難境地3、關(guān)鍵業(yè)績考評五、培養(yǎng)1、
