人力資源管理課程體系
2017年以人才管理為核心的人力資源管理創(chuàng)新 課時(shí)：1H
部分、從人力資源管理到人才管理（45分鐘）——從人力資源管理到人才管理的轉(zhuǎn)變——人才管理的定義和關(guān)鍵點(diǎn)——人才管理的對(duì)象與工作重點(diǎn)——中國(guó)企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)案例分享：《中國(guó)企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》——基于企業(yè)戰(zhàn)略要求的人才管理第二部分、企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃（60分鐘）——企業(yè)的人才戰(zhàn)略案例分享：華為公司的人才戰(zhàn)略——人才規(guī)劃方法一：勞動(dòng)率計(jì)
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估◇如何進(jìn)行職位分析◇如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)◇公司的價(jià)值評(píng)估體系（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)2、招聘技巧3、面試的步驟及技巧（四）員工的管理與輔導(dǎo)1、時(shí)間管理的
講師：戴黔鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是人力資源管理1、人力資源的概念2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理3、部門經(jīng)理每天都在進(jìn)行人力資源管理4、你是業(yè)務(wù)能手還是部門領(lǐng)導(dǎo)者？5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)副總的人才推薦二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的應(yīng)用3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎(chǔ)4、部門人員的分類案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃成功的人事決定-營(yíng)
講師：徐洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效問(wèn)題的提出與困惑現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1.企業(yè)不同發(fā)展階段管理的特點(diǎn)2.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)3.非人力資源經(jīng)理的角色定位激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工1.激勵(lì)的含義和幾種激勵(lì)理論2.部門經(jīng)理實(shí)用留人策略，（案例借鑒）3.員工離職管理人員甄選與專業(yè)化面試1.有效的招聘為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.非人經(jīng)理必備的招聘技能（現(xiàn)場(chǎng)演練）3.面試的流程及注意事項(xiàng)4.面試的目標(biāo)與
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題及形成的原因分析。2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架二、人力資源戰(zhàn)略的制定1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法4、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.前言:對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)為什么需要人力資源管理1.組織中的事都是由人來(lái)執(zhí)行或管理的，人的工作能力直接影響工作結(jié)果.2.個(gè)人的工作能力是能夠開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和計(jì)劃使用的，所以我們能夠把人作為一種資源來(lái)管理，使其得到有效配置，從而人盡其用.現(xiàn)在的很多企業(yè)的人力資源管理為什么缺乏成效管理者做什么1.管理者都被授予負(fù)責(zé)一個(gè)組織的正式權(quán)力.2.管理者扮演的角色3.誤區(qū)
講師：于航 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人力資源管理》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)一、人力資源戰(zhàn)略1．人力資源管理是三大核心流程的基礎(chǔ)2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)3．基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考4．人力資源能力建設(shè)中的四觀5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的整合6．HRM涵蓋的內(nèi)容7．HRM開(kāi)發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖8．人力資源平衡計(jì)分卡與高績(jī)效工作系統(tǒng)9．HRM工作目標(biāo)與環(huán)境10．人力
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來(lái)培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門與直線經(jīng)
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、具有中國(guó)特色的人力資源管理-中國(guó)人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？-所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是HR管理者？-人力資源管理不是藝術(shù)，而是技術(shù)。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的幾大部分三、人本管理-人本管理的出發(fā)點(diǎn)–識(shí)人-人本管理的工具–溝通-人本管理的杠桿–激勵(lì)-人本管理的幾項(xiàng)具體技術(shù)四、工作崗位分析-應(yīng)該先分析崗位還是先分析人？-績(jī)效--
講師：曹津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容目的/效益9:00-10:30一、人力資源管理總體簡(jiǎn)介sup2;人力資源的發(fā)展趨勢(shì)sup2;部門經(jīng)理的人力資源管理職能sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃二、工作職責(zé)描述和工作評(píng)估sup2;從不同的角度分析同一職位◎從戰(zhàn)略高度了解人力資源學(xué)的起源◎?qū)W會(huì)評(píng)估每一個(gè)工作10:30-10:40休息10:40-12:00sup2;工作分析的程序與方法sup2;
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)——認(rèn)清形勢(shì)二、人力資源管理?xiàng)l塊分割的誤區(qū)——系統(tǒng)化思維三、人力資源經(jīng)理要抬頭看天、低頭看路——關(guān)注戰(zhàn)略與技術(shù)1.人力資源經(jīng)理的“平視思維”2.不同戰(zhàn)略背景下的人力資源管理管理模式3.人力資源經(jīng)理要研究的技術(shù)問(wèn)題四、撥開(kāi)“人”的面紗——客觀的認(rèn)識(shí)人五、后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車——?jiǎng)偃瘟εc評(píng)價(jià)中心技術(shù)1.后人力資源管理時(shí)代
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天） 課時(shí)：12H
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處2部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)2部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合2部門經(jīng)理的日常人力資源管理2以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識(shí)才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責(zé)4.人力資源管理的目標(biāo)二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見(jiàn)的問(wèn)題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評(píng)估4.收集應(yīng)聘者信息的
