人力資源管理課程體系
全面人力資源管理之招聘、面試與配置 課時：6H
第二課程：成功的招聘、面試與配置(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握招聘、面試與選拔的方法和工具，為公司發(fā)展引進合適的人才，適材適所，將新入職人員配置在合適的崗位上】一、企業(yè)招聘概述1.招聘的兩個渠道（內(nèi)部招聘及外部招聘）優(yōu)缺點分析2.思考題：招聘是以“人”為中心,還是以“工作”為中心；“工作經(jīng)驗”優(yōu)先,還是“整體素質(zhì)”優(yōu)先？3.招聘工作的流程4.招聘工作的成本5
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章人力資源管理概述 節(jié) 人力資源 一、人力資源的概念 1.人力資源的定義 2.人力資源的構(gòu)成 人力資源＝現(xiàn)實人力資源＋潛在人力資源 3.影響人力資源數(shù)量和質(zhì)量的因素 4.人力資源的特征 時效性：人的生命周期各階段體能和智能不同 再生性：有形磨損和無形磨損，自我補償，自我更新，自我豐富，持續(xù)開發(fā) 資本性：勞動者能力和價值的資本
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理論模塊一、關(guān)于人力資源體系的戰(zhàn)略認識1、人力資源體系之思想體系概述2、人力資源體系之業(yè)務(wù)體系概述3、人力資源體系之組織體系概述4、人力資源體系之執(zhí)行體系概述二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)
講師：楊貴敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：思因篇 部分：職責(zé)分清，以達共贏——人力資源定位 一、人力資源相關(guān)概念 二、人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系 三、與您分享：NOKIA經(jīng)理指南 第二篇：踐行篇 部分：勝任素質(zhì) 第二部分：招聘與面試中的注意事項 能不招人就不招 面試中實話實說 多問過去少問將來（行為面試法） 避免尋找超人 所注意候選人非語言信息 第三部分：培訓(xùn)
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；第二部分：走出誤區(qū)--非人力資源管理者的人力資源管
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
I.人本意識與管理1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的五大潛在關(guān)系1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系2、部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色公司對人力資源管理的要求部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用部門經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合人力資源管理技能對管理
講師：劉亞舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容模塊1：人力資源規(guī)劃1、培訓(xùn)基本要求：本模塊培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象對人力資源規(guī)劃的理論與實務(wù)有深刻的理解，并能應(yīng)用到各自的工作中。2、培訓(xùn)內(nèi)容：1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.1根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.2人力資源規(guī)劃實施情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出具體對策。2）企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；2.1企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇和設(shè)計；2
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念：資源是“資財來源”（《辭海》），資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進行職位分析？職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運作/流程中的作用職位在公司中的宏觀環(huán)境
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收益1、本課程對人力資源管理專業(yè)知識和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業(yè)管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業(yè)務(wù)部門管理者的人力資源管理能力，并推動企業(yè)人力資源
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領(lǐng)團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動態(tài)角色定位
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：華為公司的人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與人力資本二、管理者在人力資源管理中的角色定位（定位篇）案例：人力資源部李經(jīng)理的苦惱1.所有管理者都需參與人力資源管理2.人力資源管理意識3.案例分析：骨干員工的表現(xiàn)受誰的影
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績效考核與績效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評價 職責(zé)匹配和角色澄清 工作分析和職位說明書撰寫 崗位評估的意義和應(yīng)用 職位評估體系 海氏評估法 美世IPE評估法 職位評估結(jié)果的運用及價值三、整體報酬 整體報酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
n課程大綱章：對人力資源管理的總體認知2什么是人力資源管理2人力資源管理的目的2企業(yè)管理核心的演變2人力資源管理的發(fā)展方向2高層管理人員必備人力資源管理理念2中國企業(yè)的十大管理難題2人力資源的五才管理2人力資源管理的六大模塊2六大模塊的運作圖第二章：從企業(yè)致勝秘訣看人力資源管理2企業(yè)致勝的秘訣2什么是組織能力2組織能力的特點2如何全面系統(tǒng)地打造組織能力2打造
講師：蘇進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-單元一、現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理1.人力資源管理的核心原理與思想1)人力資源管理大廈2)企業(yè)價值鏈與三大機制2.人力資源的基本框架和基本內(nèi)容3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展1)人事管理、人力資源、人力資本2)人力資源管理與人事管理的區(qū)別3)從基于績效的HR管理到基于能力的HR管理4)樹立知識經(jīng)濟時代正確的人力資源觀念-單元二、人力資源管理在管理中的角
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章部門主管與HR管理-管理的定義與管理所需的技能-人力資源管理的重要性-傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別-經(jīng)理人的人力資源管理角色-部門主管的人員管理重點與難點第二章精挑細選：招聘面試技巧-招聘的定義與存在的問題-有效的招聘流程-有效的人員篩選技巧-面試不是嘮磕：面試要點ABC面試官的眼睛耳朵：看什么？聽什么？-角色扮演：我做面試官第三章激勵員工的技巧-激勵
