人力資源管理課程體系
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)二、房地產(chǎn)人力資源管理定位1、HR管理部門的客戶2、房地產(chǎn)HR管理的對(duì)象3、房地產(chǎn)HR管理的目的4、房地產(chǎn)HR管理的價(jià)值5、房地產(chǎn)HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容2、HR部門必須了解企業(yè)文化
講師：梁源峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
技能一：創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：?jiǎn)T工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。二、部
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
天模塊認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理一、人力資源管理概論1．學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)2．企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力的四個(gè)階段3．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與HRM4．經(jīng)營(yíng)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)人才5．SHRM的運(yùn)行框架6．HRM的使命與核心任務(wù)7．建立合理的用人機(jī)制8．HRM的高境界9．HRM開(kāi)發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖天上午二、部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用1.部門經(jīng)理與HRM的配合2.部門經(jīng)理在HR
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：無(wú)法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、開(kāi)啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競(jìng)爭(zhēng)力思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施流程和操作要點(diǎn)；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)--非人力
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過(guò)去）B海爾的賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。C海爾賽馬平臺(tái)2、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知1、人力資源管理的演進(jìn)2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別3、人力資源管理的實(shí)質(zhì)4、人力資源管理的終目標(biāo)與意義5、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)二．對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體了解1、人力資源管理的十二大誤區(qū)2、內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)3、人力資源管理策略與任務(wù)4、人力資源管理系統(tǒng)與體制5、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系6、
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師1.人力資源管理與管理2.人力資源管理體系的構(gòu)成3.人力資源管理部門的角色和使命4.管理者都是人力資源講師5.情景討論：如何配合人力資源部達(dá)到人力資源開(kāi)發(fā)的目的第二部分、企業(yè)文化VS員工價(jià)值觀1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者2．企業(yè)文化的傳播者3．基層的牧師第三部分、招聘管理和人才測(cè)評(píng)1.招聘表格、程序與方法2.工作
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開(kāi)放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索單元人力資源的專業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求部分人力資源專業(yè)模塊列舉分析人力資源的多種模塊學(xué)說(shuō)，提出九模塊劃分的依據(jù)和內(nèi)容。第二部分人力資源工作者的基本素質(zhì)要求闡明基本素質(zhì)的影響和作用，提出六項(xiàng)基本素質(zhì)要求。第二單元企業(yè)人才戰(zhàn)略序言部分企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)類別；人文目標(biāo)的特殊性和重要意義。第二部分管理者雙眼什么是管理者雙眼；
講師：田雨筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程目標(biāo)（Targets）1、透過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的HR管理觀念2、透過(guò)培訓(xùn)，了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)3、透過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧4、透過(guò)培訓(xùn)，提高下屬對(duì)部門經(jīng)理的滿意度5、透過(guò)培訓(xùn)，明確人力資源管理過(guò)程6、透過(guò)培訓(xùn)，建立完善的績(jī)效考核體制7、透過(guò)培訓(xùn)，推動(dòng)“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象（Participants）企業(yè)各部門經(jīng)
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的人力資源管理定位1、部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系3、部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色1）、部門經(jīng)理需要掌握的人力資源知識(shí)概述2）、為下屬清晰的描述崗位職責(zé)3）、用管理的方式做領(lǐng)導(dǎo)二、部門經(jīng)理如何在面試中識(shí)別人才1、部門經(jīng)理在面試開(kāi)始時(shí)要做的幾件事2、如何在面試中建立良好氛圍
講師：楊文華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢(shì)數(shù)據(jù)分析2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷4.員工異動(dòng)數(shù)據(jù)診斷5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷6.財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷·《資產(chǎn)負(fù)債表》·《利潤(rùn)表》·《現(xiàn)金流量表》第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個(gè)步驟2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法3.人力
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則?HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念?招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．人力資源概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理？二．員工招募-如何發(fā)現(xiàn)適合的員工為什么要招聘？錯(cuò)誤招聘代價(jià)（金錢代價(jià)和非金錢代價(jià)）完整的招聘流程表述什么是能力，行為，技能，知識(shí)，態(tài)度？何為行為指標(biāo)和非行為指標(biāo)？如何進(jìn)行一場(chǎng)專業(yè)面試（STAR模型介紹）如何避免招募中的“非法承諾”學(xué)會(huì)鑒別和防范可能的用人和面試風(fēng)險(xiǎn)？三．員工培訓(xùn)和發(fā)展-如何幫助你
