人力資源管理課程體系
課程綱要：導(dǎo)入：全球總裁調(diào)查：當(dāng)前面臨緊迫商務(wù)問題？（一）企業(yè)HRM主要干什么？1、人力資源規(guī)劃2、工作職位分析3、招錄選任匹配4、培訓(xùn)開發(fā)體系5、績效管理溝通6、新酬激勵(lì)系統(tǒng)7、創(chuàng)新文化建設(shè)（二）非HR經(jīng)理在企業(yè)HRM中的職責(zé)1、非HR經(jīng)理是組織的戰(zhàn)略伙伴2、非HR經(jīng)理是組織變革活動(dòng)的推進(jìn)劑3、非HR經(jīng)理才是真正的企業(yè)HRM講師4、非HR經(jīng)理是聯(lián)系企業(yè)和員
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的新思維1.如何建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境2.經(jīng)營環(huán)境改變對人力資源管理的沖擊3.傳統(tǒng)性、策略性人力資源管理的內(nèi)容4.人力資源管理的轉(zhuǎn)型與重新定位5.人力資源管理的分工趨勢二、識才、選才的技巧1.人員甄選的程序與要領(lǐng)2.求職人員的個(gè)人資料3.出缺職位的資格要求4.能力的廣度與能力的深度5.人才潛在的特質(zhì)與用人準(zhǔn)則6.如何選用幫助企業(yè)成功的人三、員工培
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系？3.牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀。二．人力資源管理的價(jià)值在哪里？1.事務(wù)性工作的價(jià)值：2.維護(hù)性工作的價(jià)值：3.增值性工作的價(jià)值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計(jì)型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人力資源管理
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)之一 人力資源管理概述 ?。比肆Y源管理的基本概念 ?。踩肆Y源管理的主要內(nèi)容 ?。持行∑髽I(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和模式 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)之二 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ?。敝行∑髽I(yè)人力資源規(guī)劃的意義和作用 ?。仓行∑髽I(yè)人力資源規(guī)劃的步驟 ?。持行∑髽I(yè)人力資源的需求預(yù)測 ?。粗行∑髽I(yè)人力資源的供給預(yù)測 ?。抵行∑髽I(yè)人力資源的供求
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、戰(zhàn)略人力資源認(rèn)識能力 1.戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng) 2.人力資源管理責(zé)任分解 3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 4.人力資源管理的地位 5.人力資源管理的目標(biāo) 二、人力資源規(guī)劃能力 1、人力資源體系 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式 3、人力資源策略 4、制定人力資源規(guī)劃 5、人力資源規(guī)劃工作程序 6、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目與內(nèi)容 三、工
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任什么是人力資源？蓋路普路徑如何做成為一個(gè)值得信賴的主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)員工管理的核心任務(wù)組建高績效的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭睂?shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評估崗位設(shè)計(jì)一般原則崗位設(shè)計(jì)流程定崗定編人員職務(wù)的五個(gè)等級招聘能力提升的難度招聘法則任職要求的1
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理概論何謂人力資源人力資源的特性何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分人力資源管理流程直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則人力規(guī)劃崗位設(shè)計(jì)的原則業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用何謂工作分析工作分析的目的如何制作工作行事歷工作說明書的格式及制作工作說明書在部門管理中的應(yīng)用五、人才
講師：洪生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互動(dòng)討論與分享：a)企業(yè)管理問題收集b)思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理c)分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用二、人力資源管理的認(rèn)知a)部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能b)人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色c)人力資源管理與人事管理的區(qū)別d)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)e)人力資源管理
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 背景案例： 從某民營企業(yè)的發(fā)展階段，認(rèn)識人事管理過渡人力資源的必要性； 觀點(diǎn)： 現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然； 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心； 戰(zhàn)略性人力資源管理是處于高階競爭環(huán)境的企業(yè)家、高級管理人員的必修課?！ ≈v：戰(zhàn)略管理的常規(guī)理論 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本常識 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與意義 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
講師：劉娟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)一、人力資源戰(zhàn)略1．基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀2．如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢3．現(xiàn)代HRM的總體框架4．HRM工作目標(biāo)與環(huán)境5．人力資源戰(zhàn)略管理6．人力資源管理涵蓋的內(nèi)容7．人力資源平衡計(jì)分卡與高績效工作系統(tǒng)8．制定人力資源規(guī)劃體系9．人力資源規(guī)劃的評價(jià)與控制天上午二、高效的組織設(shè)計(jì)1．基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)模
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章沙盤導(dǎo)入2沙盤歷史2模擬企業(yè)介紹2銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則2產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓(xùn)規(guī)則2組建模擬團(tuán)隊(duì)2組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2團(tuán)隊(duì)展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產(chǎn)品市場與競爭對手分析2企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定2銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系2影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識HRBP1、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：雇主品牌與人力資源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的構(gòu)成3、雇主品牌與人力資源管理4、確定EVP（雇主價(jià)值主張）5、識別戰(zhàn)略對核心人才的要求與驅(qū)動(dòng)模塊三：如何提升零售業(yè)雇主品牌1、外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位3、模式匹
