非人力資源的人力資源管理 張守春

  培訓(xùn)講師：張守春

講師背景：
張守春（AndrewZhang）先生：3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源 詳細(xì)>>

張守春
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非人力資源的人力資源管理 張守春詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源的人力資源管理 張守春

**部分：部門經(jīng)理與人力資源管理的關(guān)系

Ø 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色

Ø 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念

Ø 人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色

Ø 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

Ø 部門經(jīng)理如何與人力資源部門配合


第二部分：部門經(jīng)理對薪酬及激勵的認(rèn)知

Ø 薪酬的激勵作用以及用非現(xiàn)金收入來激勵員工

Ø 薪酬公平性的具體要求指什么

Ø 企業(yè)薪酬體系和薪資級別標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知

Ø 如何為不同崗位和不同的人確定薪資待遇

Ø 如何設(shè)定績效工資


第三部分  績效管理與考核面談

Ø 部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理在績效管理中的職責(zé)

Ø 什么是績效管理，它與績效考核有何不同

Ø 績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核，其重要性

Ø 績效管理在人力資源管理中的地位與作用

Ø 部門經(jīng)理要掌握的績效考核流程

Ø 部門經(jīng)理與人力資源部門在考核中的不同角色分工

Ø 設(shè)定考核人指標(biāo)的五種方法

Ø 什么是KPI，KPI指標(biāo)如何提煉？

Ø 平衡計分卡四類考核指標(biāo)樣例

Ø 部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

Ø 如何對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標(biāo)分解

Ø SMART原則認(rèn)知

Ø 部門經(jīng)理如何考核不好量化的崗位：行為瞄定等級評價法BARS

Ø 在業(yè)績考核中，如何對能力態(tài)度素質(zhì)考核

Ø 如何使用績效考核結(jié)果與薪酬、獎金、晉升掛鉤

Ø 如何做績效面談（精彩有趣演練）

Ø 如何制作績效改進(jìn)計劃

Ø

第四部分： 部門經(jīng)理如何在面試中識別人才（選人）

Ø 部門經(jīng)理作為面試考官，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，面試場所布置藝術(shù)

Ø 如何在面試中建立良好氛圍的三招

Ø 部門經(jīng)理在面試開始時要做的六件事

Ø 選拔優(yōu)秀的下屬重要的是把握住哪四個方面，如何去提問

Ø 招聘中人力資源部門與部門經(jīng)理的具體分工

Ø 招聘中常見誤區(qū)及避免方法

Ø 如何推進(jìn)面試深度?如何觀察與鑒別真?zhèn)?如何攻破“陣腳”?

Ø 部門經(jīng)理如何科學(xué)地對應(yīng)聘者的對“工作能力”進(jìn)行考評

Ø 面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧? 

Ø 結(jié)構(gòu)化面試問話大綱的制定方法、老師示范，學(xué)員分組作業(yè)。

Ø 如何**應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析應(yīng)聘者

第五部分：部門經(jīng)理如何激勵下屬

Ø 激勵的三個理論

Ø 激勵的十個辦法

Ø 用人的原則


第六部分：部門經(jīng)理如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬以及如何留住優(yōu)秀員工（育人和留人）

Ø 如何對下屬員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)，與如何激勵

Ø 糾正員工行為的best原則

Ø 如何幫助員工建立對工作的責(zé)任感

Ø 員工跳槽的主要原因分析

Ø 遇上員工跳槽的主要對策

Ø 部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略


 

張守春老師的其它課程

　　部分薪資管理　　◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)　　◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢　　◇如何設(shè)計全年度薪資、獎金管理體系與政策　　◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算　　第二部分3E薪資設(shè)計　　◇三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）　　◇3E薪酬體系設(shè)計的基本思路　　◇影響人才市場供應(yīng)曲線波動的因素有哪些　　◇如何看待和處理新老員工工資差異　　◇市場薪

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　　部分付薪哲學(xué)　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同　　薪酬體系設(shè)計的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？　　如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵作用　　如何設(shè)計全年度薪資體系與政策　　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢　　第二部分3E薪資設(shè)計理念　　三種公平性對企業(yè)薪酬

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課程內(nèi)容部分付薪哲學(xué)Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同Oslash;薪酬體系設(shè)計的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？Oslash;薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法Oslash;如何設(shè)計全年度薪資體系與政策Osla

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部分如何準(zhǔn)確認(rèn)識“績效管理”績效考核與管理的定義，什么是績效考核績效管理對“績效考核”理念的升華績效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績效管理與考核，其重要性績效管理在人力資源管理中的地位與作用績效考核與人力資源管理其它模塊的切合績效考核流程各類人員在考核中的角色分工績效考核周期的設(shè)計如何制定績效計劃第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計分卡”的使用什

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3k績效考核   01.01

部分“績效管理”對“績效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）如何設(shè)計全年績效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績效考核流程與角色分工績效考核周期的設(shè)計與期望理論績效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分：“平衡計分卡”考核工具平衡計分卡的引出和發(fā)展

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培訓(xùn)內(nèi)容：部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵作用如何設(shè)計全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設(shè)計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪

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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？公平分哪三種公平，激勵分哪兩種激勵。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計的影響第二部分3E薪資設(shè)計理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計

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【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法6、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢二、3E薪資設(shè)計理念1、三種

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一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊類考核時如何解決個體激勵的問題？互動與分享：

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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計理念#61550;三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場上的定位如何確定#61550;與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評#61550;四種衡量崗位價值方法#6

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