績(jī)效管理課程體系
《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練課程背景：績(jī)效管理是人力資源管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)領(lǐng)域，如何在績(jī)效目標(biāo)分解時(shí)將個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和公司有效鏈接，如何令績(jī)效目標(biāo)變成績(jī)效承諾；如何將管理者在績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)的作用落到實(shí)處；如何確?？?jī)效考核的公平性和激勵(lì)性等，這些問題不解決的話，公司推行績(jī)效管理的意義和價(jià)值將大打折扣。本課程將結(jié)合績(jī)效管理中出現(xiàn)的實(shí)際情況與實(shí)際問題，提出實(shí)際解決思路和方
講師：陳仕燦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理 激勵(lì)》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理和員工激勵(lì)培訓(xùn)課程背景：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的很重要的原因之一是我們的績(jī)效管理和員工激勵(lì)的問題。目標(biāo)設(shè)定不一致，目標(biāo)設(shè)置不清晰，目標(biāo)沒有嚴(yán)格的考核；目標(biāo)做好后，沒有定期的去回顧，員工也沒有定期的收到主管的反饋和指導(dǎo)，這樣年初的目標(biāo)設(shè)定成為了形式主義。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是管理者對(duì)于績(jī)效管理缺乏足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的方法和工具，包括對(duì)于員工如何去激勵(lì)。
講師：龍飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織績(jī)效管理與考核》 課時(shí)：12H
組織績(jī)效管理與考核課程背景：績(jī)效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的。績(jī)效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)?？?jī)效制度與工具，沒有絕對(duì)效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績(jī)效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績(jī)效與激勵(lì)動(dòng)能，績(jī)效管理才能有效創(chuàng)造
講師：丁興華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《聚焦目標(biāo)提升績(jī)效——目標(biāo)管理與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
聚焦目標(biāo)提升績(jī)效——目標(biāo)管理與績(jī)效管理課程背景：德魯克認(rèn)為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)員工的管理活動(dòng)，企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生的內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大”?！懊鞔_的目標(biāo)是成功的開始”，企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。對(duì)于許多企業(yè)來說，主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也
講師：魏俊妮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理主講：劉平青教授課程目標(biāo)：績(jī)效是企業(yè)的核心，而令眾多企業(yè)管理者最為“頭痛”的就是績(jī)效管理。在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的背景下，隨著新生代員工日益成為企業(yè)員工主體的時(shí)候，績(jī)效管理更是雪上加霜，難上加難。本課程為中高層企業(yè)管理者量身打造，通過大量的中國(guó)企業(yè)真實(shí)案例，詳細(xì)講述卓越績(jī)效管理的理念與技能，為管理者提供一套具有系統(tǒng)性和實(shí)操性的理念與方法。培訓(xùn)對(duì)象：
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理教練》大綱 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理教練》大綱一、課程收益：1.了解眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳形成的原因與對(duì)策，解決戰(zhàn)略落地問題；2.幫助企業(yè)找到管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績(jī)持續(xù)提升的制勝武器；3.運(yùn)用績(jī)效管理創(chuàng)造以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的高績(jī)效組織氛圍，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值最大化；4.掌握績(jī)效管理體系整體設(shè)計(jì)工具、方法、流程與操作技巧；5.熟悉中國(guó)企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理變革成功的關(guān)鍵因素
講師：范敏華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效管理的十大黃金法則》 課時(shí)：12H
高績(jī)效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時(shí)代是全球市場(chǎng)化激烈競(jìng)爭(zhēng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，績(jī)效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績(jī)效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個(gè)部門的績(jī)效都很好，但公司整體績(jī)效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門會(huì)不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，但公司績(jī)效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：30H
全面績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)【課程學(xué)時(shí)】5天【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員HR【課程收益】本課程從績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效項(xiàng)目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系；績(jī)效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)模型（原創(chuàng)）；績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施模型（原創(chuàng)）；教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級(jí)考核指標(biāo)體系
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織績(jī)效管理與考核》 課時(shí)：12H
組織績(jī)效管理與考核課程背景：績(jī)效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的。績(jī)效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)。績(jī)效制度與工具，沒有絕對(duì)效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績(jī)效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績(jī)效與激勵(lì)動(dòng)能，績(jī)效管理才能有效創(chuàng)造
講師：丁興華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績(jī)效管理與高績(jī)效組織》【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能，以創(chuàng)造卓越績(jī)效。一個(gè)企業(yè)的組織是由戰(zhàn)略、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、流程、資源等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，只有通過全面全過程的管理，使系統(tǒng)最優(yōu)，沒有短板，組織績(jī)效的卓越性才能被實(shí)現(xiàn)。在今天，如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)員工做“對(duì)的事”，并將公司目標(biāo)
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面績(jī)效管理與員工激勵(lì)》 課時(shí)：6H
《全面績(jī)效管理與員工激勵(lì)》—有效建構(gòu)績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在績(jī)效-倍速建構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
贏在績(jī)效——倍速建構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》——績(jī)效改進(jìn)實(shí)施之道【課程目標(biāo)】?正本清源：讓管理者回歸績(jī)效管理的本質(zhì)，組織績(jī)效提升與改善；?醍醐灌頂：讓不同層級(jí)的管理者清晰定位、把握重點(diǎn)、做出績(jī)效；?撥云見日：讓管理者們明白績(jī)效管理工具和操作手法，有效落地；?運(yùn)籌帷幄：了解績(jī)效實(shí)施中可能遇到的問題和解決方案，讓一切盡在掌握?！菊n程收益】?掌握績(jī)效管理的起源及發(fā)展歷程；從戰(zhàn)略的高度透
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理與年度面談評(píng)估》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與年度面談評(píng)估》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越
