績(jī)效管理課程體系
一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類(lèi))員工分析圖案例分析：GE前任CEO韋爾奇的分析六、如何開(kāi)展科學(xué)規(guī)范的
講師：李德 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效考核的目的與作用1.績(jī)效考核的目的2.績(jī)效管理在人力資源管理中的意義二、績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)2.員工績(jī)效考核與公司、部門(mén)的績(jī)效考核三、績(jī)效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評(píng)價(jià)5.各種測(cè)評(píng)五、績(jī)效反
講師：王新宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)與發(fā)展1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績(jī)效管理2、績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型4、績(jī)效管理的演進(jìn)第二部分：績(jī)效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說(shuō)起ü績(jī)效管理是世界性的難題ü績(jī)效管理存在的問(wèn)題ü績(jī)效管理的誤區(qū)ü績(jī)效管理的特點(diǎn)ü績(jī)效管理的地位與作用ü績(jī)效管理的十大困惑ü某公司的績(jī)效管理體系分析第三部分：戰(zhàn)略地圖與績(jī)效管理戰(zhàn)略地圖1
講師：劉學(xué)元 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：職位管理一、如何做組織設(shè)計(jì)二、如何做職位梳理三、如何做職位分析四、如何做定崗定編五、如何做職位評(píng)估第二部分績(jī)效管理概述一、從經(jīng)理人的職責(zé)說(shuō)起二、績(jī)效管理是世界性的難題三、績(jī)效管理存在的問(wèn)題四、績(jī)效管理的誤區(qū)五、績(jī)效管理的特點(diǎn)六、績(jī)效管理的地位與作用第三部分績(jī)效管理層次與影響績(jī)效的指標(biāo)分析一、績(jī)效管理系統(tǒng)框架二、績(jī)效管理層次因素分析三、主管績(jī)效水平不高的
講師：劉學(xué)元 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
管理游戲小案例單元績(jī)效管理綜述-績(jī)效評(píng)估與其它HR功能的關(guān)系-績(jī)效評(píng)估的目的 ☆相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例☆績(jī)效評(píng)估的法律方針第二單元績(jī)效評(píng)估的來(lái)源-績(jī)效評(píng)估的來(lái)源-360度(評(píng)估)反饋系統(tǒng)-360度(評(píng)估)反饋系統(tǒng)的爭(zhēng)論第三單元績(jī)效評(píng)估方法-比較法☆強(qiáng)制分布法（示例）/ForcedDistribution特征法☆圖評(píng)價(jià)尺度法/GraphicRatingScale
講師：孫越 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤2績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤2績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤2績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理2戰(zhàn)略性績(jī)效管理2戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理2職能性績(jī)效管理2各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)2績(jī)效目標(biāo)體系
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配鯰魚(yú)效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做工作計(jì)劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣
講師：唐惠玲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
管理游戲小案例單元人力資源戰(zhàn)略管理模型SWOT分析SPLICET分析國(guó)內(nèi)HR管理的6大模塊第二單元戰(zhàn)略與績(jī)效流程PDCA循環(huán)第三單元影響個(gè)人績(jī)效的4大因素個(gè)人條件心理?xiàng)l件企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素第四單元績(jī)效管理的設(shè)計(jì)原則內(nèi)容規(guī)范客觀(guān)公正經(jīng)常化制度化責(zé)權(quán)利相結(jié)合效率原則第五單元績(jī)效評(píng)估方法績(jī)效評(píng)估方式360度績(jī)效反饋比較法（4種）行為法（4種）特征法（2種）結(jié)
講師：孫越 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
前言：績(jī)效管理的幾個(gè)問(wèn)題1、績(jī)效的困惑及挑戰(zhàn)2、績(jī)效的解釋與認(rèn)知單元、KPI的認(rèn)識(shí)一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類(lèi)3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標(biāo)來(lái)源5、KPI指標(biāo)應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車(chē)軸承企業(yè)：光洋軸承基層績(jī)效案例及亞洲大型APP工廠(chǎng)KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡
講師：關(guān)彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
.研發(fā)績(jī)效管理概述 什么是績(jī)效 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對(duì)組織的回報(bào) 績(jī)效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點(diǎn) 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點(diǎn) 小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) KPI的概念 KPI
講師：江新安 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理與考核激勵(lì)績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營(yíng)影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識(shí)別監(jiān)控評(píng)估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離主導(dǎo)部門(mén)比較監(jiān)控過(guò)
講師：韓鐵林 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱 1.研發(fā)績(jī)效管理概述 什么是績(jī)效 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 員工的困惑 經(jīng)理的困惑 對(duì)組織的回報(bào) 績(jī)效管理的四大步驟 研發(fā)組織的特點(diǎn) 研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求 研發(fā)組織的特點(diǎn) 小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？ 2.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) KPI的概念
講師：江新安 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤正確定位企業(yè)績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)略性績(jī)效管理sup2;戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理sup2;職能性績(jī)效管理sup2;各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績(jī)效管理
講師：張劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國(guó)際采購(gòu)方興未艾1、國(guó)際采購(gòu)的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國(guó)國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化4、低成本全球采購(gòu)化的興起5、全球采購(gòu)對(duì)象的多樣化6、國(guó)際采購(gòu)方式的變革二、國(guó)際采購(gòu)道路平坦和途徑1、積極的國(guó)際采購(gòu)對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)平臺(tái)和具體
講師：李文發(fā) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績(jī)效考核的難點(diǎn)4.案例：某地產(chǎn)中介公司對(duì)店長(zhǎng)的考核5.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)7.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對(duì)文員考核方案10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11.
