人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—選用育留激 課時(shí)：18H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓(xùn)特點(diǎn)】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個(gè)方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學(xué)員為中心，讓學(xué)員參與互動(dòng)
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國企人力資源管理改革課程大綱2天版 課時(shí)：12H
國企人力資源管理改革【課程目的】人民兵工是我黨領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建的第一個(gè)工業(yè)部門，歷經(jīng)無數(shù)戰(zhàn)火的砥礪磨煉，成長為今天的高科技國際化兵器工業(yè)，并孕育了航空、航天、船舶、電子、核能等新中國的國防科技事業(yè)，被譽(yù)為“工人階級貢獻(xiàn)革命的偉大事業(yè)”。中國兵器工業(yè)集團(tuán)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以保障國家戰(zhàn)略安全和滿足軍事需
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹2天版 課時(shí)：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹【課程背景】企業(yè)快速擴(kuò)張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會(huì)，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù)，使各營銷經(jīng)理快速成為一名合格的非人
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景除了要面對業(yè)績帶來的壓力，還要輔導(dǎo)、培育員工；除了發(fā)展客戶，還要招兵買馬；除了制造Idea，還要把Idea讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；。。。。。。我們可以想象到，所有的目標(biāo)都要靠人去完成；同樣是團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)羽的力拔山河，卻被劉邦逼至吳江；一個(gè)人可以走的更快，但只有一群人才可以走的更遠(yuǎn)，把人力資源從“成本理念”轉(zhuǎn)化為“投資理念”，把人力資源從“
講師：薛旭亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理沙盤培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了錯(cuò)n真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享n成敗的關(guān)鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n某崗位特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”n培訓(xùn)的一個(gè)中心：培
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IPMA-HR國際高級人力資源認(rèn)證資格---開課通知（InternationalPersonnelManagementAssociationforHumanRe，sources）IPMA-HR簡介為了提升人力資源從業(yè)人員的國際競爭力，滿足企業(yè)和政府部門開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的需要，國家外國講師局培訓(xùn)中心對國內(nèi)外眾多的人力資源管理課程和認(rèn)證體系進(jìn)行長期的跟
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n關(guān)于人力資源管理的“小科普”n真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享n成敗的關(guān)鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n關(guān)于招聘成本的小科普n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n我要招的崗位其特定的勝任素質(zhì)是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---員工培訓(xùn)，
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為人力資源管理之道 如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系 課時(shí)：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時(shí)間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動(dòng)提前布置場地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一：向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)華為？2、華為的價(jià)值；3、有關(guān)華為成功的多種說法；4、關(guān)鍵詞1、狼性文化；5、關(guān)鍵詞2、人才牽引；6
講師：曹蒼宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個(gè)角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當(dāng)代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位6.部門經(jīng)理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實(shí)質(zhì)2.工作分析與其它人力模塊的關(guān)系3.工作分析成果－職務(wù)說明書4.職位評估1)含義及
講師：馮芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理工作–人力資源的產(chǎn)出意義–業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作角色-“獨(dú)立的業(yè)務(wù)經(jīng)理”的根本含義-業(yè)務(wù)經(jīng)理工作地圖–公司人力資源管理的大弊端何在–非人力資源經(jīng)理管人的6大工作內(nèi)容2、工作任務(wù)與任職資格–案例研究—找翻譯–工作任務(wù)與對人的要求–從業(yè)務(wù)目標(biāo)開始–人需要具備什么–分析工作任務(wù)，確定任職資格–案例練習(xí)：CallCenter座席員3、找對人做
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1前言1.1人才管理的動(dòng)力與壓力1.2管理理論進(jìn)化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價(jià)值循環(huán)2人才管理基礎(chǔ)2.1管理者認(rèn)知2.1.1管理者的角色與責(zé)任2.1.2管理者的關(guān)鍵意識2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權(quán)重2.2.3職能經(jīng)理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目前用人單位在勞動(dòng)合同管理方面存在的主要問題及法律風(fēng)險(xiǎn)1.臨時(shí)工使用與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)；2.勞務(wù)派遣以及連帶風(fēng)險(xiǎn)；3.工資拖欠與工資克扣風(fēng)險(xiǎn)；4.無固定期限勞動(dòng)合同訂立風(fēng)險(xiǎn)；5.違法解除和終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)；6.小時(shí)工與勞務(wù)工使用風(fēng)險(xiǎn)；7.試用期運(yùn)用違法風(fēng)險(xiǎn)；8.違紀(jì)職工處理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；9.特殊員工管理風(fēng)險(xiǎn)；10.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。第二部分：《勞動(dòng)
