汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》

課程總體介紹

沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

績效管理沙盤培訓課程介紹

站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨**重要的挑戰(zhàn)是根據企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經營管理，深入系統(tǒng)了解企業(yè)經營績效的邏輯關系，了解企業(yè)各部門業(yè)務特點及對關鍵崗位的要求。這種能力是獲得企業(yè)良好績效的要求，也是優(yōu)秀資深人力資源管理者的標志。

績效管理沙盤實戰(zhàn)培訓課程旨在**運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的經營環(huán)境中的經營管理過程，幫助HR管理者在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學習演練績效管理的理論和方法：

1、 企業(yè)發(fā)展不同階段對人力資源管理的不同要求。

2、 市場銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產、財務等部門業(yè)務特點與崗位需求。

3、 了解快速發(fā)展變化的內外部環(huán)境對組織的績效管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。

4、 演練關鍵崗位的KPI體系和具體指標設計。

5、 樹立全局、戰(zhàn)略和市場競爭意識，并在戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質。

本課程讓績效管理為企業(yè)的經營發(fā)展發(fā)揮關鍵的推動作用。增強HR管理者和部門負責人在績效管理中的作用，以提升各部門及企業(yè)整體績效。

課程教學大綱

一、 績效管理必備財務

財務報表解讀與業(yè)務分析

財務指標與非財務指標的作用

企業(yè)價值評價指標

二、 銷售管理和生產管理關鍵績效指標設計

關鍵績效指標設計

崗位勝任度模型

銷售管理關鍵指標設計與分析

生產管理關鍵指標設計與分析

三、 績效管理解析

績效管理目標和層次

KPI指標、權重與層次分析法

強制分布

績效管理（變革）成功秘笈

阿米巴啟示（經濟法則與社會法則的平衡）

四、 團隊合作與跨部門溝通

全局觀與跨部門協(xié)調

跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)

學員評價 

這兩天的學習非常緊張，汪老師對我們模擬企業(yè)發(fā)展每一階段的點評都讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)很多方面都急需加強和改善，其中關鍵是我們管理者的素質、知識和能力的提升。還有營銷管理必須重視信息化建設和數據化、精細化管理，不能僅僅依賴直覺和經驗。

——某公司營銷總監(jiān)

我們這次5天的集中學習結束了，給我留下**深印象的**后這兩天的沙盤課程，本以為模擬的市場會比較簡單，出乎意料的是我們體驗到了極其激烈多變的市場競爭，比我們實際的企業(yè)還要驚心動魄，逆水行舟不進則退，我的感悟很深。。。還有就是一個企業(yè)的經營的成功有賴于各部門良好的協(xié)作與溝通，缺了誰都不行，這個太重要了。。。

——某公司銷售總監(jiān)

這次北大營銷管理總裁班的沙盤課程非常實用，我們企業(yè)快速發(fā)展到現在，很多的經歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業(yè)的集中度和我們的市場地位的轉變，企業(yè)必須及時地在營銷、戰(zhàn)略、融資等各方面做出調整和轉變，如果早個4-5年接觸這個沙盤課程，我相信我們的企業(yè)會走的更好。。。

——某公司總經理

這次學習帶給我很多思考，我**次體會到企業(yè)的經營竟會是如此的驚心動魄，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信**這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。

——海航集團某企業(yè)財務負責人

汪老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。

——某企業(yè)財務總監(jiān)

這次沙盤學習理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。

——某公司營銷總監(jiān)

這次沙盤課程，我們學會了用數據分析的方法來指導我們的管理決策，增強了我們的科學決策理念、成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學形式，讓我們把曾經認為很難理解的數據分析技能輕松地掌握，收獲非常大。

——某公司銷售經理

這次沙盤財務課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財務管理知識，學得會而且有信心結合管理實際去運用。

——某集團人力資源總監(jiān)

講師簡介

汪韋伯 wong wilber

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪老師曾多年在世界500強外資集團工作，具有豐富的

國內外企業(yè)管理經驗。

汪老師是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，是清華大學、北京大學等知名高校的特聘沙盤課程教授。

汪老師專業(yè)領域包企業(yè)經營管理沙盤模擬培訓和競爭情報管理，具有多年的外資世界500強企業(yè)的管理工作經驗，主講的企業(yè)經營管理沙盤課程，帶給學員系統(tǒng)深入的管理知識，全局觀和系統(tǒng)性思維。培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環(huán)境下的實時數據收集和處理、評價能力，其授課貼近實際，邏輯性性強，是學員在課程中學以致用，以極佳的口碑贏得學員的信賴和贊譽。

曾經培訓過的總裁班和部分企業(yè)內訓

總裁班：

工信部高級信息分析師認證班、

北京大學總裁班、

清華大學總裁班、

上海交大總裁班、

浙江大學總裁班、

西南交大總裁班、

西安交大總裁班、

重慶大學總裁班、

北京前沿地產財務總監(jiān)研討班、

寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、

如來納稅人俱樂部總裁班

部分企業(yè)內訓：

房地產：福州世歐地產、珠江地產、陽光地產、北京建工集團、中景地產、中建泓秦集團、

　　　　中景恒基投資集團

金融業(yè)：工商銀行、建設銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產投公司、

通訊業(yè)：國動通信集團、中國移動南京分公司、中國聯(lián)通

能源化工：國家電網、冀北電力、中石油、北京超高壓、新奧燃氣、中能化工集團、英利太陽能、

　　　　　北京大風公司、兗礦集團

農業(yè)科技：通威股份、

交通運輸業(yè)：海航集團、山東高速、首都機場、北京地鐵、運通集團、五洲交通、江西運通集團、

汽車制造業(yè)：德國大陸汽車電子（外企）、江西運通集團、常州昊邦汽車配件有限公司、

　　　　　　浙江五洲新春企業(yè)集團

食品制造業(yè)：天津津酒集團、廣州珠江橋集團、海天集團、

醫(yī)藥制造業(yè)：華北制藥集團赫斯特藥業(yè)（外企）、東方集成(醫(yī)院集成設備、外企)

服裝制造業(yè)：李寧集團

珠寶首飾業(yè)：北京恒信集團、

新聞出版業(yè)：中央電視臺、倍增課堂、央視傳媒、天津廣電、

家電制造業(yè)：家電九陽集團、美的集團、創(chuàng)維集團

機械制造業(yè)：中國兵器集團、三一重工、機械浙江巨人集團、浙江五洲新春企業(yè)集團、

電子制造業(yè)：江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣

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