人力資源課程體系
課程背景：達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)并保持業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)是業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)。在完成業(yè)務(wù)工作的過程中，作為經(jīng)理人員，不能不面對(duì)人員管理這一問題。但從業(yè)務(wù)戰(zhàn)線成長(zhǎng)起來的管理者，常會(huì)為此感到困惑。本課程從非人力資源領(lǐng)域的經(jīng)理們的視角出發(fā)，以業(yè)務(wù)工作流程為主線，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)及產(chǎn)出流程設(shè)計(jì)單位/部門的結(jié)構(gòu)，設(shè)立人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的人力資源政策，并以此為依據(jù)建立隊(duì)伍
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 ?。ㄒ唬?、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 ?。ǘ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ) ?。ㄈ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 （四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)作的基本要求 ?。?）戰(zhàn)略的匹
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程提綱】：一、對(duì)人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點(diǎn)sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測(cè)試、情景模擬
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責(zé)節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異第二節(jié)、HR的目標(biāo)第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn)第四節(jié)、人力資源管理工作的目的第五節(jié)、人力資源部門對(duì)公司利潤的影響第六節(jié)、人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)第七節(jié)、人事管理原理第八節(jié)、人力資源管理五種職能第九節(jié)、人力資源管理計(jì)劃職能第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素二、人力資源戰(zhàn)略的決
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 王明基 課時(shí)：12H
部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的績(jī)效使用好
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：對(duì)集團(tuán)公司管控的總體認(rèn)識(shí)（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者清晰認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，增強(qiáng)集團(tuán)公司管控的理性和自覺性）1、集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)比較2、“集團(tuán)公司管控”的內(nèi)涵3、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的框架4、集團(tuán)公司管理控制的程序第二模塊：明確集團(tuán)公司管控的總體思路（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者探討集團(tuán)管控的總體思路，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）1、公司
講師：馮芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管人面臨的問題全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會(huì)不會(huì)干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測(cè)試、情景模擬
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡(jiǎn)介《非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理沙盤》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是績(jī)效管理，績(jī)效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級(jí)的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識(shí)，參與到人力資源管理工作中來，才
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略性的人力資源管理對(duì)商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實(shí)際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎(chǔ)管理(effectivebasi
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：心理學(xué)在人力資源運(yùn)用中的概述1、心理學(xué)對(duì)人的系統(tǒng)分析2、智商IQ，情商EQ，逆境商模塊二：如何看人不走眼—心理學(xué)在“選人”中的應(yīng)用1、心理測(cè)驗(yàn)的定義2、心理測(cè)驗(yàn)工具的特點(diǎn)3、心理測(cè)驗(yàn)的種類4、從測(cè)驗(yàn)結(jié)果中快速找出面試的關(guān)鍵點(diǎn)5、運(yùn)用心理測(cè)驗(yàn)應(yīng)該注意的問題6、測(cè)評(píng)的實(shí)操體驗(yàn)和講評(píng)模塊三：“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”-心理學(xué)在“育人”中的應(yīng)用1、培訓(xùn)過程中
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動(dòng)。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論第二章人力資源也需要盤點(diǎn)－組織定崗關(guān)1.部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門2.崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯(cuò)第三章讓員工“動(dòng)”起來－企業(yè)績(jī)效關(guān)1.績(jī)效管理－考核不等于管理2.績(jī)效計(jì)劃－分層指標(biāo)體系3.績(jī)效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤4.績(jī)效考核－要“計(jì)”不要“評(píng)”5.績(jī)效反饋－面談很重要6.操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程重要第四章“錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)1.薪酬問題
講師：馮芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
將人力真正作為資源來使用u商業(yè)實(shí)踐案例1研究l從產(chǎn)出價(jià)值與經(jīng)營意義看待人l評(píng)估人力對(duì)業(yè)務(wù)及公司的影響u由案例引起的思考及課程內(nèi)容主題介紹u小結(jié)：經(jīng)營公司人力資源的意義與價(jià)值HRE實(shí)務(wù)1：如何讓“人”帶來贏利u商業(yè)實(shí)踐案例2u基本的兩個(gè)觀念：投入—產(chǎn)出；計(jì)算u人力成本的盈虧平衡點(diǎn)u人力成本的兩重性：消耗，代價(jià)u正確作出“投資于人”的決策u引入實(shí)踐練習(xí)：建立人力
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與人力資源管理 一、什么是管理？ 組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖 二、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源 三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處 第二單元：學(xué)人力資源管理 一、人力資源管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源漏斗 對(duì)你的部下進(jìn)行人才管理 三、部門經(jīng)理的八角色 規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干 第三單元：
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章法務(wù)管理知識(shí)法務(wù)管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務(wù)【互動(dòng)】哪些業(yè)務(wù)屬于法務(wù)法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系純粹的業(yè)務(wù)【案例】法務(wù)的分類：純粹的法律事務(wù)【案例】混合法律事務(wù)【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)關(guān)于法務(wù)管理1、法務(wù)管理的內(nèi)涵【案例】法務(wù)管理的目標(biāo)2、合規(guī)目標(biāo)是法務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容【案例】【案例】【案例】3、法務(wù)管理目標(biāo)的雙重性：合規(guī)性、
