人力資源課程體系
新非人力資源經理的人力資源管理主講老師：梁葉【課程前言】企業(yè)人力資源管理工作，需要管理者和人力資源部門協(xié)作配合才能做好，非人力資源部門的管理者除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握人力配置，崗位職能、招聘選拔、培訓發(fā)展、績效管理、激勵留才、辭退解聘等HR管理的技能。非人力資源部門管理者如果能夠在分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定
講師：梁葉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向標桿房企學人力資源管理五大核心能力企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬體系、招聘面試【課程背景】‘本課程從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標桿房企人力資源：企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬體系及招聘面試；讓學員了解優(yōu)秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態(tài)人力資源管理需要根據企業(yè)不同企業(yè)發(fā)展階段，不同市場環(huán)境，應該采取不同的人力資源策略和技術措施
講師：梁葉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向萬達學房地產人力資源管理——啟動萬達集團人才戰(zhàn)略的高速引擎主講老師：梁葉【課程前言】萬達集團成立于1988年，經過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網絡科技、金融四大產業(yè)集團，成為中國開發(fā)規(guī)模最大的房地產企業(yè)之一。2015年資產6340億元，收入2901億元，已在全國開業(yè)133座萬達廣場持有物業(yè)面積2632萬平方米。預計到2020年，資產達到2000億美元，
講師：梁葉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》(一)課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術方法；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。本課程以目標為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于現實的管理操作。(二)課程收益1.幫助直線管理人員建立現代企業(yè)人
講師：王天昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程背景：凡優(yōu)秀的企業(yè)一定是由優(yōu)秀的人才組成的，優(yōu)秀的人才是通過從招、育、用、留等各個環(huán)節(jié)的認真把控幾鍛造出來的。古人云：下士用己之力，中士用人之力，上士用人之智。企業(yè)的招、育、用、留不僅僅是人力資源部的事，也同樣是每個管理人員都必需掌握的一種技能。課程大綱：第一章節(jié)：識人之術，知天道、辨王道、明人道種子錯了一切都錯了；起點決定終點；
講師：張顧懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源規(guī)劃課程大綱 課時：6H
人力資源規(guī)劃和應用實踐課程大綱【課程老師】周洪超老師【課程背景】企業(yè)作為一個經濟組織，要實現自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源管理者的人力資源管理一、課程簡介：按照現代人力資源管理理論，人力資源工作不再單單是人力資源管理部門的工作，而是涉及到了所有的部門。簡單的說，現代人力資源理論可以簡單的概括為：選、育、用、留這四字，所有的工作都是人力資源部門與其他所有部門共同完成的，同時雙方是分工協(xié)作的關系，即各有側重點。首先，選才：在這個環(huán)節(jié)中，人力資源管理部從事的是基礎性工作，諸
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理在履行達成業(yè)績目標并保持業(yè)績的持續(xù)增長的職責過程中，作為管理者不能不面對人員管理這一領域的諸多工作，但從業(yè)務一線成長起來的經理卻常會對此感到困惑。本課程從經理的工作視角出發(fā)，幫助經理根據業(yè)務目標分析工作任務，并以此為背景設立人員任職資格標準，考察工作團隊成員，建立隊伍，推動他們達成業(yè)績期望并及時進行評估與激勵，同時鼓勵經理在業(yè)績目
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何“經營”人力資源 課時：6H
如何“經營”人力資源每個經理人都會慎重對待自己掌握的資金，認真考慮資金的使用、估量資金的收益。但鮮見有經理如此對待手中的人。資金被稱作財務資源，人被稱作人力資源，它們都是獲得產出與收益的基礎。資金的良好使用是經營，人的良好使用也是經營。人力資源不僅要管理、更要經營。在當下時代，經營好人力資源甚至比經營好資金更重要。本課程從經理人所肩負的職責出發(fā)，通過多個事例
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源、管理類課綱 課時：6H
《崗位勝任力素質模型的構建》講師：劉新苗【課程背景】習近平同志最近在組織干部大會上強調，要做好干部隊伍中的選人、用人工作。構建企業(yè)管理干部素質模型的根本目的是幫助企業(yè)落實組織戰(zhàn)略，培養(yǎng)與組織戰(zhàn)略和文化價值觀要求相一致的行為，幫助企業(yè)塑造文化品牌，吸引和保留人才。因此，在企業(yè)管理干部的培訓上必須要以內容為核心，要結合實際，尊重規(guī)律，實實在在地建立干部素質模型，
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理實戰(zhàn)課程（企業(yè)內訓實戰(zhàn)課程）課程背景：21世紀什么最貴呢？人才最貴。在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)面臨中不斷創(chuàng)新、競爭的巨大壓力，如何在競爭壓力中解脫出來，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)性發(fā)展道路，那就只有加強人力資源管理，對人才進行培養(yǎng)和開發(fā)，通過本課程的學習讓學員對人力資源管理有全面的認識，并且掌握相應的知識應用，提升管理人員的工作效率，從而提升企業(yè)
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理心理學在人力資源管理中的應用》講師：劉新苗【課程背景】當前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉型做管理，甚至有趕鴨子上架做管理的感覺，對管理學的知識比較匱乏，但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學的理論知識的熏陶。人力資源管理是在人事管理的基礎上發(fā)展起來的人性化管理，它反映了組織客觀發(fā)展的必然趨勢，是一種以工資為導向轉變成為以員工為導向的管理，是人事管理在當代的新
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源管理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源管理的人力資源管理》（企業(yè)內訓精品課程）講師：劉新苗【課程背景】人力資源已經成為第一資源，如何合理的選用育留人才已經不僅僅是人力資源部門的事情，直線部門的領導也必須掌握人力資源管理的相關知識，才能真正在選用育留才方面更好的進行配置，更好的解決人才匱乏的局面?，F代的企業(yè)管理，要求非人力資源部門的負責人，不僅僅把注意力集中在基本工作上，還一定要把一部
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源管理部門經理的人力資源管理能力培訓 課時：6H
非人力資源管理部門經理的人力資源管理能力培訓（為巨龍集團定制）培訓對象：企業(yè)中高層的管理者培訓時間：1天課程收益：通過培訓可以提高管理團隊一下四方面能力：（一）挑選錄用員工的能力（二）用人能力（制定崗位規(guī)范帶領一群人做事的能力完成組織目標）（三）培育員工輔佐員工成長能力（四）留住優(yōu)秀員工的能力培訓內容：緒論：一、人力資源管理二、人事部門的人力資源管理內容和職
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理六大模塊全景課程坊Part1：《何去何從：新環(huán)境下人力資源管理的角色與價值的轉變》1.大背景：國際國內經濟及社會發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)國際經濟/市場一體化為人力資源管理競爭帶來深刻變革教育、勞動力多元化等對人力資源管理帶來影響新技術的運用：HR管理面臨的雙刃劍敢問路在何方：人力資源管理的價值何在？2.國內企業(yè)人力資源管理的熱點與難點解析目前國內
