新《勞動合同法》下企業(yè)人力資源管理與風險防范

  培訓講師：于彬彬

講師背景：
于彬彬老師–澳大利亞國立大學碩士–薪酬績效咨詢與輔導專家–世界500強央企人力高管–23年人力資源管理經(jīng)驗–13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導–清華大學CHO班特聘講師–暢銷書《薪酬設計實戰(zhàn)》作者–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家–國 詳細>>

于彬彬
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新《勞動合同法》下企業(yè)人力資源管理與風險防范詳細內(nèi)容

新《勞動合同法》下企業(yè)人力資源管理與風險防范

**部分：目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風險
1.臨時工使用與事實勞動關系存續(xù)風險；
2.勞務派遣以及連帶風險；
3.工資拖欠與工資克扣風險；
4.無固定期限勞動合同訂立風險；
5.違法解除和終止勞動合同風險；
6.小時工與勞務工使用風險；
7.試用期運用違法風險；
8.違紀職工處理不當風險；
9.特殊員工管理風險；
10.工資結(jié)構(gòu)設計不當風險。

第二部分：《勞動合同法》新規(guī)定下的企業(yè)規(guī)章制度設計
1.企業(yè)規(guī)章制度的制定程序；
2.規(guī)章制度的修改程序；
3.如何與工會或職工代表就規(guī)章制度進行集體協(xié)商；
4.如何向勞動者公示規(guī)章制度；
5.哪些重要事項需與職工集體協(xié)商；
6.如何避免規(guī)章制度內(nèi)容違法；
7.規(guī)章制度制定中應把握的基本原則；
8.如何解決規(guī)章制度的現(xiàn)實可操作性問題；
9.規(guī)章制度運用中的常見誤區(qū)。

第三部分：招聘、績效、薪酬設計技巧與風險防范
1、招聘的風險防范
招聘風險背景分析；
招聘風險類型介紹；
招聘風險防范措施；
招聘流程設計；
招聘制度的設計要點。

2、績效考核實務
績效考核的意義；
如何根據(jù)不同崗位的需要設計考核內(nèi)容；
如何進行績效結(jié)果溝通；
績效考核與薪酬體系設計的關系；
如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工調(diào)崗調(diào)薪。

3、如何做好調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗
何為“不能勝任工作”；
如何設定“不能勝任工作”的標準；　　　　　　
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)；　　　　　 　
有關調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作；　　　　　 　
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法；　　　　　 　
如何在勞動合同中約定“三調(diào)”；　　　　　　
如何建立“三調(diào)”相應規(guī)章；　　　　　　
調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論。

 

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