人力資源課程體系
員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)人才梯隊(duì)素質(zhì)不佳的原因及對(duì)策？；2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系？；3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型；4.如何運(yùn)用能力素質(zhì)模型來提升您企業(yè)人才梯隊(duì)的能力？5.就您公司目前在人力資源管理中遇到
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源職位分析四步法 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.職位分析與能力素質(zhì)模型的關(guān)系？；2.職位分析四步法的框架？；3.職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；4.如何確保職位分析的成果得到應(yīng)用5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：7課時(shí)內(nèi)容提要企業(yè)人
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級(jí)人力資源工作人員共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級(jí)人力資源工作人員了解，如何擬訂績(jī)效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計(jì)劃；3、簡(jiǎn)述目標(biāo)績(jī)效與薪酬前提基礎(chǔ)工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級(jí)人力資源工
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2.BSC的基本理論原理及其與其它績(jī)效管理工具的區(qū)別；3.為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4.在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5.如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以平衡計(jì)分卡推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介：為什么集團(tuán)總部的戰(zhàn)略思路總是無(wú)法得到正確地實(shí)施？為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意？為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？為什么每年公司目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家都相互推諉責(zé)任？為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？為什么通過了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高？為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無(wú)法在集團(tuán)得到有效實(shí)施？如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工培訓(xùn)培育的管理 課時(shí)：12H
一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)1、當(dāng)今世界各國(guó)都十分重視人才培養(yǎng)。2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)4、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的（1）培養(yǎng)員工成為高強(qiáng)能力的人（2）形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化（3）培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流砥柱二、建立員工發(fā)展目標(biāo)，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求1、員工發(fā)展和培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容2、培訓(xùn)和發(fā)展員
講師：崔翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工行為職業(yè)化 課時(shí)：12H
一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性4、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、中國(guó)的希望：激情員工挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會(huì)工作2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題3、工作中問題案例分析4、工作中問題的分析與解決5、挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí)6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例學(xué)習(xí)研討三、中國(guó)年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)超越客戶滿意1、
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何建立組織績(jī)效文化 課時(shí)：3H
一、企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效1、什么是企業(yè)文化2、文化影響職業(yè)行為3、企業(yè)及員工對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)的不足4、為什么回避績(jī)效的本質(zhì)問題二、對(duì)標(biāo)卓越企業(yè)績(jī)效文化1、優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效文化案例分析2、人才成就了企業(yè)，還是企業(yè)成就了人才？3、什么是出人才的機(jī)制4、建立績(jī)效文化的案例前后比較三、績(jī)效分析1、保質(zhì)還是保量？2、績(jī)效考核怎樣才能做到科學(xué)？3、高績(jī)效都應(yīng)該關(guān)注什么？4、什
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：當(dāng)今VUCA時(shí)代，劇烈的市場(chǎng)變化引發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)人心的動(dòng)蕩，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者如何才能運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理方法提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力凝聚力，達(dá)成高績(jī)效的同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者清晰地認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一個(gè)如同園丁培育花果一樣持續(xù)的循環(huán)過程，管理者通過提升自身管理思維，轉(zhuǎn)化為運(yùn)用落地可
講師：楊莉珺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《非人力資源的人力資源管理》【課程背景】身為一線管理者，背負(fù)著帶領(lǐng)組織成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的使命，那么對(duì)下屬員工進(jìn)行系統(tǒng)而專業(yè)的管理就顯得尤為重要，而人力資源的優(yōu)化配置并非是企業(yè)HR所能統(tǒng)籌和掌握的，一線的管理部門和管理者在其中起了關(guān)鍵作用。面對(duì)龐大的求職人群，我們?cè)撊绾蚊嬖嚭Y選合格且合適的人才？面對(duì)具有挑戰(zhàn)性的組織目標(biāo)，如何激發(fā)員工主觀能動(dòng)性以達(dá)成目
講師：杜良鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人工智能在人力資源中的應(yīng)用 課時(shí)：6H
人工智能在人力資源中的應(yīng)用課程目標(biāo)理解人工智能在人力資源管理中的作用和潛力。學(xué)習(xí)如何利用AI工具進(jìn)行人才招聘、績(jī)效管理、員工發(fā)展和學(xué)習(xí)。掌握AI在人力資源管理各模塊的具體應(yīng)用案例。分析AI技術(shù)在實(shí)際人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。目標(biāo)學(xué)員人力資源專業(yè)人士。企業(yè)中高層管理者。對(duì)利用AI提升人力資源管理效率感興趣的專業(yè)人士。課程時(shí)長(zhǎng)：一天課程大綱模塊一：AI在人力資
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
VUCA時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
VUCA時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景我們進(jìn)入VUCA時(shí)代，黑天鵝亂飛，管理者到底要如何去實(shí)踐管理行為，獲得管理結(jié)果呢？我們知道，無(wú)論是組織哪一層級(jí)的管理者，其管理任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是完成任務(wù)，二是關(guān)注于人。管理者個(gè)人本身就應(yīng)該是具有人才管理的技能，否則他就不是一個(gè)稱職的管理者。當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，人在組織中的意義已經(jīng)從過去資源的視角轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本
講師：石華彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《后疫情時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：石華彬老師◆課程背景:21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無(wú)疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好營(yíng)銷、產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對(duì)最關(guān)鍵因素的“人”沒有相關(guān)的開發(fā)職責(zé)呢？非也。本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作
講師：石華彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為人力資源管理體系與運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)---以?shī)^斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，幫您讀懂華為的實(shí)踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案
講師：蔣石剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為人力資源管理體系與運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)---以?shī)^斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊(duì)伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標(biāo)】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，幫您讀懂華為的實(shí)踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案
