以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行詳細內(nèi)容
以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
Ø 課程簡介：
ü 為什么集團總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實施？
ü 為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意？
ü 為什么員工缺乏工作的熱情與責任感？
ü 為什么每年公司目標都無法實現(xiàn)時，大家都相互推諉責任？
ü 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？
ü 為什么通過了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高？
ü 為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無法在集團得到有效實施？
ü 如何運用平衡計分卡推動集團型企業(yè)的集團管控能力？
……
中國最權(quán)威平衡計分卡專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)集團的案例，為您展示如何運用計分卡提升戰(zhàn)略管控的能力。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設解決方案。
通過本課程，您將：
ü 澄清企業(yè)管理的核心是什么；
ü 找到中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
ü 如何落實集團戰(zhàn)略執(zhí)行的“責任機制”；
ü 將平衡計分卡管理思想引入您的企業(yè)；
ü 掌握在如何運用平衡計分卡管理集團戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧
Ø 課綱
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序號 |
內(nèi)容提要 |
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1 |
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案 互動探討：集團企業(yè)應當以什么作為管理的核心？ 引例 ü 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象 ü 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象本質(zhì)形成原因 |
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ü 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密 ü 平衡計分卡必須適合中國國情——項目引進中應當注意幾點問題 ü 平衡計分卡變革整體推進流程介紹 ü 前期準備 |
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2 |
第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略澄清 ü 集團任務系統(tǒng)設計 使命、價值觀與愿景 ü 繪制集團戰(zhàn)略地圖 集團戰(zhàn)略地圖財務、客戶、內(nèi)部運營與學習發(fā)展的主題內(nèi)涵 ü 繪制業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖 業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖財務、客戶、內(nèi)部運營與學習發(fā)展的主題內(nèi)涵 ü 繪制職能戰(zhàn)略地圖 業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖的主題內(nèi)涵 |
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4 |
第三部分 戰(zhàn)略落地——設計公司與分級的平衡計分卡 引例 第一步：根據(jù)戰(zhàn)略地圖分析，構(gòu)建集團公司的平衡計分卡 案例演示：如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖推導集團公司計分卡 第二步：構(gòu)建分子公司的平衡計分卡 案例演示：分子層面平衡計分卡樣式介紹 第三步：構(gòu)建分子公司部門層面的平衡計分卡 分子公司部門層面平衡計分卡指標來源介紹 案例演示：部門層面平衡計分卡樣式介紹 第四步：構(gòu)建分子公司員工層面平衡計分卡 案例演示：員工層面平衡計分卡樣式介紹 |
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5 |
第五部分 平衡計分卡運作系統(tǒng)設計 引例 ü 平衡計分卡運作系統(tǒng)設計的主要內(nèi)容 ü 平衡計分卡運作流程設計 ü 平衡計分卡制度設計 ü 平衡計分卡表單設計 |
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6 |
現(xiàn)場答疑 |
以上課程時間可以根據(jù)實際情況調(diào)整
培訓組織建議：
• 整體計劃時間： 二天
• 培訓器材需求： 投影儀、白板、白板筆、領咪等
授課目標：讓貴司全體中高層領導了解
1. 闡述為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略中心組織？
2. 將平衡計分卡的思想引入貴公司，讓大家了解平衡計分卡的操作步驟及框架
建議參加對象：
董事長 /CEO/ 總裁
分子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)
戰(zhàn)略總監(jiān) / 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、專員
計劃管理部 / 績效管理部經(jīng)理、專員
HR 總監(jiān) /HR 經(jīng)理、專員
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