人力資源課程體系
有效溝通—知人知心的溝通藝術(shù) 課時(shí)：6H
有效溝通知人知心的溝通藝術(shù)【課程目標(biāo)】1、了解溝通，并走進(jìn)溝通2、了解溝通中存在的障礙3、掌握溝通的原則和策略4、掌握如何與上司、下屬和同事的溝通技巧5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的技術(shù)，消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙6、掌握與不同性格人溝通的藝術(shù)【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰，專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在中層—塑造高效經(jīng)理人的六項(xiàng)管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
贏在中層塑造高效經(jīng)理人的六項(xiàng)管理技能訓(xùn)練【課程模型】【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰、專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:2-3天【課程大綱】:塑造高效經(jīng)理人的六項(xiàng)管理技能訓(xùn)練管理技能一：角色認(rèn)知一、分析經(jīng)理人面臨的8大挑戰(zhàn)二、掃描經(jīng)理人在組織中的價(jià)值助力器/緩沖器三、探求角色變化引發(fā)的
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)理人角色認(rèn)周煒 課時(shí)：6H
經(jīng)理人角色認(rèn)知【課程目標(biāo)】1、掌握職業(yè)發(fā)展時(shí)存在的障礙，審視角色管理中的五種行為。2、調(diào)整自己在組織中的定位，提升經(jīng)理人的職業(yè)化素養(yǎng)?！臼谡n風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰，專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:1天【課程大綱】:經(jīng)理人角色認(rèn)知一、角色挑戰(zhàn)經(jīng)理人發(fā)展時(shí)面臨的挑戰(zhàn)1、缺乏進(jìn)取心/不
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
共贏領(lǐng)導(dǎo)力-6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 課時(shí)：12H
共贏領(lǐng)導(dǎo)力-6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉具體章節(jié)如下：第一節(jié)認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力修煉前需要遵循的5個(gè)原則第三節(jié)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的4種管理能力第四節(jié)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰，專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天【課程大綱】:6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力-用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力-用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者具體章節(jié)如下：第一節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣走進(jìn)執(zhí)行圈第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來(lái)保證第三節(jié)高效執(zhí)行需要具備的3種管理能力第四節(jié)如何提高執(zhí)行力高效執(zhí)行的4個(gè)策略【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰，專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天【課程大綱】:用行動(dòng)態(tài)度打造
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)中堅(jiān)力量的必備工具》系列課程 課時(shí)：12H
《企業(yè)中堅(jiān)力量的必備工具》系列課程一、輔佐上級(jí)、成就自己--------與上級(jí)溝通的藝術(shù)二、基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬--------與下級(jí)溝通的技術(shù)三、目標(biāo)管理四、有效決策（問(wèn)題分析與解決）主講課程大綱：一、輔助上級(jí)、成就自己1.理解上級(jí)2.調(diào)整自我-自我的重要性-定位-為組織作貢獻(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3.建立關(guān)系-如何輔佐上級(jí)-蜜月期，接觸中的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題-磨合期間
講師：羅瀾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì) 課時(shí)：12H
研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)績(jī)效管理概述2、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格3、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理4、研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì)：基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)5、研發(fā)基層員工：研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理6、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)7、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理8、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配講師顧問(wèn)介紹附錄：東方培
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理下屬之道 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)：理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力；掌握下屬溝通的方法與技巧；確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程大綱第一部分自我管理改善你的形象；管理時(shí)間是效率的開始；永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；分
講師：鮑愛(ài)中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野 課時(shí)：6H
課程背景：在日本，９０％以上的企業(yè)家認(rèn)為：最占時(shí)間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無(wú)序的，生命力便不長(zhǎng)久發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。如果一個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，那么這個(gè)組織就沒(méi)有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。一個(gè)缺乏整體規(guī)
講師：鮑愛(ài)中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沖突管理與有效溝通》 課時(shí)：6H
殷俊《沖突管理與有效溝通》"隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地發(fā)揮員工的作用以及提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來(lái)，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突也隨之多了起來(lái)，如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沖突管理》 課時(shí)：6H
"隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地發(fā)揮員工的作用以及提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來(lái)，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突也隨之多了起來(lái)，如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級(jí)非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識(shí)；2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法的推進(jìn)步驟？；如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；掌握職位評(píng)估與職層排序的技術(shù)；掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比的技術(shù)？掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的技巧；掌握福利規(guī)劃的技術(shù)與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風(fēng)險(xiǎn)就您公司目前在薪酬管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理3P模式操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進(jìn)的技巧？4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：14課時(shí)內(nèi)容提要人力資源管理3P模式操作實(shí)
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：3H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)
