經(jīng)營管理課程體系

課程說明：為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭的時(shí)代已到來，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)務(wù)之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運(yùn)用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：千兵易找，一將難求。管理者怎樣才能

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課程說明：企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅(jiān)力量，從某種意義講，員工執(zhí)行力＝管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。本課程旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。核心思想：員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水，沒有實(shí)現(xiàn)結(jié)果而獲取報(bào)酬是欠帳或盜竊。中層骨干在

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課程背景：為什么在經(jīng)濟(jì)寒冬有些企業(yè)經(jīng)營艱難、業(yè)績下滑，而有些企業(yè)卻能繼續(xù)發(fā)展、業(yè)績上升，這其中的奧秘何在？為什么有些企業(yè)度過冬天后久久不能恢復(fù)元?dú)?，而有些企業(yè)卻能迅速發(fā)展壯大，獲得豐厚的利潤？要迎接經(jīng)濟(jì)的春天，須居安思危，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)競爭力更具抗震性和持久性。否則即使春天來了，企業(yè)未必能夠見到下一輪春天的太陽。任正非：棉襖是什么？就是現(xiàn)金流。我

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10倍速領(lǐng)導(dǎo)力   課時(shí)：12H

課程背景與收益：美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60～75；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的

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《公關(guān)素養(yǎng)與危機(jī)管理》課程大綱主講：王生升王生升簡介著名危機(jī)管理專家，危機(jī)公關(guān)（中國）援助中心首席顧問，亞太危機(jī)管理研究中心研究員，危機(jī)常態(tài)論的創(chuàng)立者，主要服務(wù)范圍包括危機(jī)管理、突發(fā)性事件咨詢、危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對、公關(guān)關(guān)系、公關(guān)策劃等方面的項(xiàng)目，以培訓(xùn)、咨詢和常年危機(jī)公關(guān)顧問身份幫助企業(yè)預(yù)防危機(jī)，化解危機(jī)，使企業(yè)良性運(yùn)作，健康發(fā)展，幫助中國企業(yè)走得更遠(yuǎn)！服務(wù)

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《金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍》主講：王生升課程背景美國華爾街打了個(gè)噴嚏，全世界得了感冒，而且這次感冒不輕。當(dāng)媒體把這次危機(jī)稱之為金融海嘯時(shí)，世界各國都受到了波及和影響，主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和恐慌，就連被成為金磚四國的中國、巴西、俄羅斯、印度，也不能獨(dú)善其身。作為美國最主要的貿(mào)易大國之一的中國，如今也是危機(jī)重重，出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、

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《逆境突圍：企業(yè)危機(jī)公關(guān)》實(shí)戰(zhàn)技能案例分享互動(dòng)演練針對性強(qiáng)陷入危機(jī)漩渦中的企業(yè)，如何自救？企業(yè)總會(huì)陷入這樣或那樣的危機(jī)，所以危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)能力是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必修課！從三株、愛多、秦池、德隆、順馳、科隆、鐵本到現(xiàn)在的三鹿。。。。。。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)為何一夜崩潰、難覓芳蹤？標(biāo)桿式企業(yè)家王石先生為何千夫所指？百度公司為何被CCTV所詬??？恒源祥惡俗廣告為

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課程背景改革開放30年，中國企業(yè)從摸著石頭過河，一路高歌，到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營困境，讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個(gè)不平凡的年份，席卷全球的能源和糧食危機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步履放緩、美國次貸危機(jī)、國內(nèi)原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽，據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家推測，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢至少還會(huì)持續(xù)2－3年，怎樣正確看待危機(jī)

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危機(jī)管理   課時(shí)：6H

《危機(jī)管理》課程內(nèi)容：第一節(jié)：中國式危機(jī)管理9+1策略沉默策略（沉默抵萬金）圍魏救趙策略（圍魏方能救趙）情感公關(guān)策略（情感公關(guān)也是生產(chǎn)力）慎用信息控制策略挑明真相策略（何時(shí)挑明真相）道歉先行原則（道歉要及早）依靠主管策略（請勿自證清白）供應(yīng)鏈優(yōu)先策略質(zhì)量問題4步走策略強(qiáng)大執(zhí)行力原則危機(jī)管理特性第二節(jié)：中國式危機(jī)管理預(yù)警9＋1策略預(yù)警之一：高層重視CEO介入時(shí)

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《經(jīng)營管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）為什么要建立財(cái)務(wù)思維？1.挖掘數(shù)字背后的價(jià)值：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營。2.財(cái)務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn)，經(jīng)過記賬、報(bào)表、分析評價(jià)，最后意在支持經(jīng)營管理決策。3.將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理情況結(jié)合起來，分析其中的原因。（二）如何建立財(cái)務(wù)思維？—應(yīng)當(dāng)解決什么問題？1.建立財(cái)務(wù)思維應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)績效結(jié)果為導(dǎo)

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辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建課程收益：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，辦公家具企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效?！掇k公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)

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《企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)控制》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員將經(jīng)營管理與具體的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)相結(jié)合，并將財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制與具體經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，從將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到經(jīng)營管理之中。本課程通過大量方案案例，幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制方法以及運(yùn)用。二、教學(xué)大綱及內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)評估與內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)1.財(cái)務(wù)控制，首先要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)

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新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資本對企業(yè)投資與經(jīng)營管理的影響人力資本是企業(yè)投資經(jīng)營管理中的核心資本，不論行業(yè)。而中國的人力資本近10年來發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著人力資本在我國境內(nèi)的區(qū)域性變化，也帶來投資經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移。管理人力資本與經(jīng)營人力資本成為管理新常態(tài)，何謂人力資本，何謂經(jīng)營與管理人力資本？成為管理者與經(jīng)營者必須要面臨的課題。本課程圍繞人力資本在我國境內(nèi)10年的

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企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的法律意識，對外經(jīng)營合作的法律意識，對內(nèi)管理的法律意識均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會(huì)使企業(yè)在市場競爭中陷入同行業(yè)的法律壁壘，也會(huì)因?yàn)榉梢庾R的缺失喪失競爭優(yōu)勢，同時(shí)也會(huì)因法律意識的缺失讓企業(yè)失去自我保護(hù)能力。因此，對于企業(yè)管理人員來說

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中國企業(yè)發(fā)展問題分享問題1：中國企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？問題2：中國企業(yè)做長，還是“常做”？問題3：企業(yè)，還是作坊？問題4：營銷，還是出售？問題5：變革，還是守?cái)傄弧⒅袊髽I(yè)發(fā)展岔口-挑戰(zhàn)還是機(jī)遇誰在制約這個(gè)行業(yè)？我們企業(yè)出路何在？誰是行業(yè)后贏家？1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展2、中國目前企業(yè)家的困擾3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略原則二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-做長，還是做常？1、中國企

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