逆境突圍:企業(yè)危機(jī)公關(guān)

  培訓(xùn)講師:王生升

講師背景:
著名危機(jī)管理專(zhuān)家王生升當(dāng)中國(guó)走過(guò)改革開(kāi)放30年,回頭一望,成績(jī)斐然。然而,當(dāng)2008年發(fā)端于美國(guó)華爾街的金融危機(jī)席卷全球時(shí),中國(guó)也不能獨(dú)善其身,如何迎接全球化帶給中國(guó)的挑戰(zhàn)?中國(guó)企業(yè)如何預(yù)防危機(jī)、如何在危機(jī)來(lái)臨時(shí)拯救自我、如何在全球背景下化 詳細(xì)>>

王生升
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逆境突圍:企業(yè)危機(jī)公關(guān)詳細(xì)內(nèi)容

逆境突圍:企業(yè)危機(jī)公關(guān)

《逆境突圍:企業(yè)危機(jī)公關(guān)》

實(shí)戰(zhàn)技能  案例分享  互動(dòng)演練  針對(duì)性強(qiáng)

陷入危機(jī)漩渦中的企業(yè),如何自救?企業(yè)總會(huì)陷入這樣或那樣的危機(jī),所以危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)能力是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必修課!

從三株、愛(ài)多、秦池、德隆、順馳、科隆、鐵本到現(xiàn)在的三鹿。。。。。。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)為何一夜崩潰、難覓芳蹤?標(biāo)桿式企業(yè)家王石先生為何千夫所指?百度公司為何被CCTV所詬???恒源祥惡俗廣告為何引發(fā)品牌損益?肯德基在遭遇“蘇丹紅”事件后是怎樣防止危機(jī)蔓延的?SK-II在中國(guó)為何被掃地出門(mén)?中國(guó)日化產(chǎn)品走進(jìn)合資迷局為何不能自拔?

面對(duì)突發(fā)危機(jī),管理者要明白一個(gè)鐵律:100-1=0?。?!

 

“中國(guó)危機(jī)公關(guān)第一人”王生升老師,與您分享精彩紛呈的危機(jī)案例,從覺(jué)悟到實(shí)踐,從實(shí)踐到升華,知行合一,協(xié)助企業(yè)打造危機(jī)管理防火墻!

王生升老師簡(jiǎn)介:北京大學(xué)高級(jí)管理研修班教授、危機(jī)公關(guān)(中國(guó))援助中心首席顧問(wèn)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、廣州仟智公關(guān)傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理;王老師深諳公關(guān)實(shí)踐,善于讓學(xué)員在案例中體悟智慧,并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,能有的放矢,引導(dǎo)學(xué)員掌握最新最具操作性的危機(jī)公關(guān)素養(yǎng)和技能。

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱

n         危機(jī)真相:認(rèn)識(shí)危機(jī)

案例1.巴林銀行為何栽在“毛頭小伙”手里

案例2.火石輪胎遭遇米其林

n         危機(jī)成因分析

案例1.三菱“帕杰羅”風(fēng)波

案例2.蒙牛的狂奔:代價(jià)幾何?

n         危機(jī)處理程序

案例1.冰箱爆炸以后

案例2.百事可樂(lè)針頭事件

n         危機(jī)處理策略

案例1.肯德基處理“蘇丹紅”過(guò)程

案例2.日航與“全日空”危機(jī)

n         危機(jī)傳播管理

案例1.中美史克PPA事件

案例2.富士公司的敗局

n         危機(jī)預(yù)防對(duì)策

案例1.35次緊急電話(huà)

案例2.愛(ài)立信怎么不造手機(jī)了

n         危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)

媒體的真面目

攜手媒體,合作共贏(yíng)

媒體事件的妙用

n         危機(jī)公關(guān)小組模擬演練

案例1. 三鹿問(wèn)題奶粉事件

案例2. 玖龍紙業(yè)“血汗工廠(chǎng)”事件

上課地址:廣州海珠區(qū)工業(yè)大道223號(hào)邦家租賃大廈3樓會(huì)議

 經(jīng)營(yíng)管理

王生升老師的其它課程

《公關(guān)素養(yǎng)與危機(jī)管理》課程大綱主講:王生升王生升簡(jiǎn)介著名危機(jī)管理專(zhuān)家,危機(jī)公關(guān)(中國(guó))援助中心首席顧問(wèn),亞太危機(jī)管理研究中心研究員,危機(jī)常態(tài)論的創(chuàng)立者,主要服務(wù)范圍包括危機(jī)管理、突發(fā)性事件咨詢(xún)、危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對(duì)、公關(guān)關(guān)系、公關(guān)策劃等方面的項(xiàng)目,以培訓(xùn)、咨詢(xún)和常年危機(jī)公關(guān)顧問(wèn)身份幫助企業(yè)預(yù)防危機(jī),化解危機(jī),使企業(yè)良性運(yùn)作,健康發(fā)展,幫助中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)!服務(wù)

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《金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍》主講:王生升課程背景美國(guó)華爾街打了個(gè)噴嚏,全世界得了感冒,而且這次感冒不輕。當(dāng)媒體把這次危機(jī)稱(chēng)之為金融海嘯時(shí),世界各國(guó)都受到了波及和影響,主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和恐慌,就連被成為金磚四國(guó)的中國(guó)、巴西、俄羅斯、印度,也不能獨(dú)善其身。作為美國(guó)最主要的貿(mào)易大國(guó)之一的中國(guó),如今也是危機(jī)重重,出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、

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課程背景改革開(kāi)放30年,中國(guó)企業(yè)從摸著石頭過(guò)河,一路高歌,到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境,讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個(gè)不平凡的年份,席卷全球的能源和糧食危機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步履放緩、美國(guó)次貸危機(jī)、國(guó)內(nèi)原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽,據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家推測(cè),嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)至少還會(huì)持續(xù)2-3年,怎樣正確看待危機(jī)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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