金融危機背景下的企業(yè)突圍

《金融危機背景下的企業(yè)突圍》

主講：王生升

課程背景

美國華爾街打了個噴嚏，全世界得了“感冒”，而且這次“感冒”不輕。

當媒體把這次危機稱之為“金融海嘯”時，世界各國都受到了波及和影響，主要經濟體出現(xiàn)了嚴重的經濟衰退和恐慌，就連被成為“金磚四國”的中國、巴西、俄羅斯、印度，也不能獨善其身。作為美國最主要的貿易大國之一的中國，如今也是危機重重，出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、消費者信心降低。。。。。。逆境中的企業(yè)，如何應對金融危機下的市場環(huán)境？

為了更好地提振企業(yè)家的信心，逆境突圍，王生升老師經過精心研發(fā)的課程《金融危機背景下的企業(yè)突圍》，深入分析當前形勢，透析過往企業(yè)的失敗案例，演繹卓越企業(yè)的管理智慧，使學員分享到最具前沿的危機策略，掌握危機公關技能和實戰(zhàn)策略，在危局中尋求突破，逆市飛揚，使企業(yè)走得更遠！

培訓收獲

2.    清醒認識當前危機形勢，了解危機的誘因和特征；

3.    從過往失敗的企業(yè)危機中得到警示，學習卓越企業(yè)的危機管理智慧；

4.    培養(yǎng)良好的PR素養(yǎng)，補救企業(yè)在公共關系管理方面的缺失；

5.    快速提升危機公關技能，建立企業(yè)的危機管理防護；

6.    認識和演練媒體發(fā)難時的關鍵技能和實戰(zhàn)策略.

適合學員   企業(yè)中高層管理者、政府公務員、大學MBA/EMBA學員等。

課程概要

1          危機管理是企業(yè)家的必修課

2        企業(yè)家看待危機

3        危機管理意識小測試

3、危機是企業(yè)的常態(tài)

危機就像納稅和死亡一樣無可避免。

1）危機概述

2）危機的誘因

3）企業(yè)常見的危機類型：內部危機和外部危機

課堂討論：

（1）   安彩，（2）    替代之危埋葬玻殼王冠

（3）   三鹿問題奶粉事件

（4）   豐田霸道的傳播尷尬

（5）   華為李一男出走風波

2          當前金融危機形勢下的企業(yè)危機管理

3        金融危機背景下的不良心態(tài)：驚弓之鳥、裹足不前

4        非常時期的危機管理觀念

5        信心比黃金和貨幣還重要；

6        廣積糧、深挖洞；

7        合作聯(lián)盟，抱團取暖

8        把握政策機遇

9        營銷創(chuàng)新、產品結構調整

10    耐過冬天，生存第一

3          公關素養(yǎng)和危機公關

4        跨越認知：從《公關小姐》說開去

5        PR的價值

（1）一個大國的奧運公關

（2）“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”--王老吉的經典營銷策略

（3）牛根生“萬言書”意欲何為？

結語：PR是建立品牌和美譽度的主要手段，有時在突發(fā)事件中一飛沖天。

3        危機公關策略

（6）   危機公關：關鍵時刻的功夫

（7）   危機公關的路徑選擇

（8）   危機公關小組建立和新聞發(fā)言人

（9）   企業(yè)危機公關的得失分析

 討論：王石捐款的煩惱；光明乳業(yè)的狡辯；安利如何封住馬俊仁的嘴巴？

       創(chuàng)維黃宏生被拘事件。

4          危機時刻：如何應對媒體發(fā)難

5        當今社會，媒體的江湖

6        媒體的環(huán)境變化

7        市場經濟的沖擊

8        媒體類型的多元化

9        互聯(lián)網媒體的異軍突起

10    攜手媒體，建立暢通的溝通渠道

11    媒體發(fā)難時的不同策略

12    布什的9.11應對術

13    史玉柱買樓花事件

14    通用公司在危機時刻的媒體策略

5          危機管理演練

6        家樂福的危機公關

7        端州月餅如何應對質量危機？

8        百度的品牌危機

9        新聞發(fā)言人實務模擬訓練

6          結語

王生升老師的其它課程