《辦公家具業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建》

辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建
課程收益：
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤越來越薄，辦
公家具企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)
務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的思維為企業(yè)降本增效。
《辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財(cái)務(wù)思維構(gòu)建》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全
面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹
理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思維，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建
立清晰的成本及運(yùn)營控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手，為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略
執(zhí)行工具，幫助企業(yè)高管學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等；透徹理
解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，快速提升企業(yè)利潤，搭建
起立體企業(yè)財(cái)稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課程致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)性課程，為您解惑財(cái)務(wù)管
理難題，解決實(shí)際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來……
培訓(xùn)對(duì)象：辦公家具業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、中高管及財(cái)務(wù)經(jīng)理等
培訓(xùn)時(shí)間：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱：
引子（含案例）
（穿插
：三家不同家具企業(yè)3年財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)
管理）
第一章 家具企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-建立財(cái)務(wù)思維
一、企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么？
二、企業(yè)在運(yùn)營層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？
三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？
四、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？
五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的實(shí)質(zhì)是什么？
六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？
第二章 透析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)掘辦公家具企業(yè)利潤增長(zhǎng)點(diǎn)-發(fā)掘企業(yè)利潤
第一節(jié)、 新常態(tài)下如何把握家具企業(yè)的運(yùn)作方向
一、各部門工作經(jīng)營報(bào)表中如何反映區(qū)域經(jīng)營結(jié)果？
二、財(cái)務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？
第二節(jié)、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下家具集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息的縮影
一、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)有哪些鉤稽關(guān)系呢？
二、利潤表自身數(shù)據(jù)的有哪些鉤稽關(guān)系呢？
三、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的有哪些鉤稽關(guān)系？
第三節(jié)、 透過財(cái)務(wù)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)利潤增長(zhǎng)點(diǎn)
一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤有哪些增長(zhǎng)關(guān)系呢？
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？
三、如何理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長(zhǎng)關(guān)系呢？
第四節(jié)、 家具企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理
一、企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤之間的有哪些密切關(guān)系?
二、當(dāng)企業(yè)有利潤無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)是什么?
三、當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)是什么?
四、當(dāng)企業(yè)無利潤無現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理重點(diǎn)又是什么?
第三章 深刻理解家具行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住財(cái)務(wù)管理-抓住管理盲點(diǎn)
第一節(jié)、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”?
一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果嗎？
三、報(bào)表上密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字與我的部門有什么關(guān)系呢？
四、如何從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表呢？
五、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？
第二節(jié)、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對(duì)利潤會(huì)產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運(yùn)管理對(duì)利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第三節(jié)、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?
一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？
二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?
三、如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進(jìn)行權(quán)衡利弊？
四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？
第四節(jié)、小結(jié)：三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的幫助秘訣
第四章 辦公家具企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—企業(yè)財(cái)務(wù)工具
一、辦公家具企業(yè)的成本分析方法有哪些呢？
二、你知道辦公家具企業(yè)有五大成本控制方法嗎？
三、企業(yè)成本的五把砍刀在辦公家具企業(yè)如何使用？
四、企業(yè)高管要特別注意的成本管理誤區(qū)注意事項(xiàng)有哪些？
第五章 辦公家具企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財(cái)務(wù)體系
一、預(yù)算管理在辦公家具企業(yè)的綜合作用有哪些？
二、全面預(yù)算的組織體系如何建立和角色如何安排？
三、全面預(yù)算編制的程序和方法都有哪些要點(diǎn)呢？
四、日常控制之預(yù)算差異如何分析與如何進(jìn)行有效報(bào)告？
五、辦公家具企業(yè)預(yù)算管理中常見問題有及應(yīng)對(duì)措施有哪些？
第六章 有關(guān)辦公家具企業(yè)高級(jí)管理人員的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)-掌握核心指標(biāo)
一、如何從企業(yè)的回報(bào)率指標(biāo)看企業(yè)收益是否持久
二、如何從企業(yè)的利潤率指標(biāo)看企業(yè)的獲利能力
三、如何從企業(yè)的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率有無改善空間
四、如何從企業(yè)的杠桿類指標(biāo)看企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)
第七章 信息爆炸時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值-利用數(shù)據(jù)價(jià)值
第一節(jié) 財(cái)務(wù)的分析揭示企業(yè)是如何進(jìn)行盈利的
一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)呢?
二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些作用呢？
三、企業(yè)財(cái)務(wù)決策如何做與風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別呢？
四、家具企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)有哪些呢？
五、家具企業(yè)如何能長(zhǎng)期保持持續(xù)增長(zhǎng)的盈利呢?
第二節(jié)、如何加強(qiáng)“自我修煉”能力：營運(yùn)能力的分析與管理
一、如何對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
二、如何對(duì)固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
三、如何對(duì)總資產(chǎn)的營運(yùn)能力分析與管理呢？
穿插：小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
第三節(jié)、如何提升“但求回報(bào)”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢？
二、管理費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
三、銷售費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
四、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享
第四節(jié)、如何增強(qiáng)“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理
一、如何增強(qiáng)產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢？
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢？
三、如何達(dá)成股東賺錢的能力與管理呢？
四、在戰(zhàn)略的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
五、在經(jīng)營的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
六、在管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營管理與指標(biāo)分析
第五節(jié)、如何防止“超前消費(fèi)”沖動(dòng):償債能力分析與管理
一、現(xiàn)金資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
二、流動(dòng)資產(chǎn)的比例管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
三、總資產(chǎn)的比率管理重點(diǎn)及償債能力如何管控呢？
四、企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享
第六節(jié)、如何尋找“潛力股票”增長(zhǎng)：發(fā)展能力分析與管理
一、如何管理銷售收入的增長(zhǎng)速度體系發(fā)展能力呢？
二、企業(yè)的資本積累能力管理與發(fā)展能力有哪些因果關(guān)系呢？
穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享
第八章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用-提升企業(yè)價(jià)值
一、辦公家具企業(yè)考核中不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)如何運(yùn)用
二、如何改善辦公家具企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值
三、辦公家具企業(yè)資本運(yùn)作如何促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升
第九章 辦公家具“企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理“沙盤實(shí)戰(zhàn)演練-實(shí)戰(zhàn)分出勝負(fù)

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