企業(yè)經(jīng)營管理與財務控制課程大綱

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)經(jīng)營管理與財務控制課程大綱詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理與財務控制課程大綱

《企業(yè)經(jīng)營管理與財務控制》課程大綱

一、課程收益
本課程致力于使高層管理人員將經(jīng)營管理與具體的財務控制環(huán)節(jié)相結(jié)合，并將財務
活動內(nèi)部控制與具體經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到經(jīng)營管理之中
。
本課程通過大量方案案例，幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營管理活動中的財務控制方法以及運
用。
二、教學大綱及內(nèi)容
（一）風險評估與內(nèi)部控制活動設(shè)計
1.
財務控制，首先要以風險為導向進行風險評估。風險評估應當從經(jīng)營管理的各業(yè)務循環(huán)
切入，確定業(yè)務循環(huán)中關(guān)鍵風險點和風險水平，以此為基礎(chǔ)開展控制活動。
（1）企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務）內(nèi)部控制。
（2）企業(yè)籌資與投資業(yè)務控制活動。
（3）企業(yè)財務報表編制風險應對方案。
2.
內(nèi)部控制設(shè)計還要根據(jù)風險評估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進（開放式），以提高內(nèi)部控制
的有效性。
案例一：企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務循環(huán)控制活動設(shè)計與改進。
3.
內(nèi)部控制設(shè)計還包括根據(jù)風險評估的結(jié)果設(shè)計不相容的崗位和職務，以更好地進行職責
分工控制。
案例二：企業(yè)部分業(yè)務不相容職務設(shè)計。
4.
內(nèi)部控制設(shè)計還應當包括根據(jù)風險評估的結(jié)果，按照風險與收益平衡的原則設(shè)計風險應
對方案。
案例三：企業(yè)財務報表編制風險應對方案設(shè)計。
（二）財務控制流程設(shè)計與應用
1.銷售與收款業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例3：銷售與收款業(yè)務循環(huán)控制流程設(shè)計。
釋例4：客戶訂單審核控制流程流程設(shè)計。
釋例5：賒銷業(yè)務控制流程設(shè)計。
釋例6：銷售與收款控制措施和管理制度設(shè)計。
2.采購與付款業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例7：采購與付款業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計。
釋例8：供應商評審辦法內(nèi)部控制流程設(shè)計。
3.生產(chǎn)與存貨業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例9：生產(chǎn)與存貨業(yè)務循環(huán)控制流程設(shè)計。
4.工資與薪金業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例10：工資薪金業(yè)務循環(huán)控制流程設(shè)計。
5.貨幣資金業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例11：貨幣資金支出業(yè)務控制流程設(shè)計。
6.籌資與投資業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例12：籌資與投資業(yè)務循環(huán)控制流程設(shè)計。
7.固定資產(chǎn)與在建工程業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計
釋例13：固定資產(chǎn)業(yè)務控制流程設(shè)計。
釋例14：固定資產(chǎn)購置控制流程設(shè)計。
釋例15：固定資產(chǎn)處置控制流程設(shè)計。
釋例16：工程項目風險控制流程設(shè)計。
釋例17：工程項目決策控制流程設(shè)計。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主
管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理及其
他管理人員等。
四、培訓需要時間
培訓需要時間：1-2天。







 

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