快樂工作   課時(shí)：12H

一、尋求讓工作快樂的職業(yè)1.職業(yè)與工作快樂2.職業(yè)選擇與工作快樂3.職業(yè)價(jià)值職業(yè)分層與職業(yè)選擇4.你應(yīng)該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神1.我們?nèi)笔Я耸裁?.職業(yè)精神與人生幸福3.我們?yōu)槭裁垂ぷ?.我們?yōu)檎l工作5.我們應(yīng)該以什么態(tài)度去

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基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè)   課時(shí)：12H

一、管理中的普遍問題1.內(nèi)部管理不好丟掉市場2.管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張3.員工忠誠度下降4.敬業(yè)精神不強(qiáng)5.人們急功近利而責(zé)任感下降6.優(yōu)秀人才流失率高7.缺乏持續(xù)改善能力二、思考1.物質(zhì)刺激的弊端2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足3.實(shí)踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式三、構(gòu)建管理模式的基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.企業(yè)的五大追求2.企業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段3.人性的基本設(shè)想4.中國人格發(fā)展歷

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高效管理溝通   課時(shí)：12H

一、管理游戲1.溝通中的問題有哪些2.游戲?qū)ξ覀兊膯l(fā)二、溝通概說1.溝通的含義2.溝通的作用三、溝通實(shí)務(wù)1.與上級溝通1)與上級溝通的原則2)與上級溝通的類型-復(fù)命-請示工作-匯報(bào)或傳遞信息3)案例分析2.與下級溝通1)與下級溝通的原則2)與下級溝通的類型-傳達(dá)命令-會(huì)議溝通-批評的方法-轉(zhuǎn)變態(tài)度3)案例分析3.跨部門溝通1)跨部門溝通原則2)跨部門溝通的

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打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力   課時(shí)：12H

一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)結(jié)果第一，理由第二的執(zhí)行型人才？4.如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？5.為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？6.為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只

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銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理   課時(shí)：3H

合格的經(jīng)理50靠磨練，50靠培訓(xùn)。---松下幸之助課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到，作為一個(gè)銷售隊(duì)伍的管理者，在組織中究竟應(yīng)該擔(dān)任哪些角色及其所必備的素質(zhì)和技能，并學(xué)會(huì)如何使用這些技能組織自己、管理下屬，學(xué)會(huì)引導(dǎo)并激勵(lì)銷售員工使其具有責(zé)任感、成就感，調(diào)動(dòng)其工作積極性，順利建立高績效的銷售團(tuán)隊(duì)并加強(qiáng)部門凝聚力和員工間的交流與溝通，了解目標(biāo)在企業(yè)中的重要作

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出色經(jīng)理9項(xiàng)核心技能   課時(shí)：3H

課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別序：現(xiàn)在經(jīng)理人面對的環(huán)境挑戰(zhàn)？原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系（錄像）經(jīng)理人提升的3個(gè)階段經(jīng)理人優(yōu)良的品格是七項(xiàng)技能的基礎(chǔ)9項(xiàng)技能之間的關(guān)系第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理1．經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人2．經(jīng)理人的角色認(rèn)知3．出色經(jīng)理的4種角色4．如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力5．如何做一名銷售式經(jīng)理第二項(xiàng)技能：團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能1．如

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跨國公司經(jīng)營管理思維實(shí)務(wù)   課時(shí)：18H

跨國公司經(jīng)營管理思維實(shí)務(wù)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：跨國公司經(jīng)營管理思維實(shí)務(wù)二.課程時(shí)數(shù)：18小時(shí)共計(jì)3天三.參加人員：國際商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理人境外分支派遣人員總部管理人員國際貿(mào)易相關(guān)人員四.課程內(nèi)容：●本課程涵蓋客戶原要求內(nèi)容合并量身訂制(工廠在印度)可部分修正跨國公司經(jīng)營管理思維印度東道國習(xí)俗與

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獨(dú)角獸戰(zhàn)略-企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略沙盤（版權(quán)沙盤課程）   課時(shí)：18H

獨(dú)角獸戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略沙盤（版權(quán)課程）主講人：盛巍老師課程背景：管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“

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《國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營管理》   課時(shí)：12H

《國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營管理》課程大綱主講：史斌【課程概述】本課程依據(jù)國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力理論，古為今用，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的典型案例，構(gòu)建國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，貼近中國人的文化心理，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)，它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會(huì)、

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《強(qiáng)“根”鑄“魂”——國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理相融合》   課時(shí)：6H

《強(qiáng)“根”鑄“魂”——國有企業(yè)黨建與經(jīng)營管理相融合》課程介紹【課程背景】習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告提出“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?！眹衅髽I(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)“根”和“魂”，是我國國有

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《紫海戰(zhàn)略：房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理沙盤》（2天)   課時(shí)：6H

《紫海戰(zhàn)略：房地產(chǎn)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理沙盤》通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識和決策分析的沙盤演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過實(shí)體的沙盤道具，使房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。本課程把戰(zhàn)略制定和企業(yè)經(jīng)營決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角

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《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理模式》公益版

《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營模式》——揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營秘訣“經(jīng)營之圣”稻盛和夫：京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式的推動(dòng)！?所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營內(nèi)容

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《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理模式》企業(yè)培訓(xùn)版   課時(shí)：12H

《人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)》————用經(jīng)營思想把管理做簡單[pic]【課程背景】1、阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。2、曾白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。3、78歲時(shí)以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日航企業(yè)，

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民法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用   課時(shí)：12H

民法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用課時(shí)：2天培訓(xùn)課程大綱一、民法基本原則在企管中的應(yīng)用1、平等自愿原則促進(jìn)勞資關(guān)系和平共處2、誠實(shí)信用原則是企業(yè)經(jīng)營長盛不衰的不二法門3、保護(hù)民事主體的合法權(quán)益原則是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)與法律責(zé)任結(jié)合案例分析1、2二、法人制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用1、法人特征在企業(yè)管理中的運(yùn)用差異2、法人種類及權(quán)利差異對企業(yè)管理的影響3、正確區(qū)分法人與法人的投

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構(gòu)建管理創(chuàng)新組織   課時(shí)：6H

?課程說明：21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧問、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的管理理念就可以高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)針對“互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩睢钡默F(xiàn)實(shí)，管理的思潮何去何從？本課程指出現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊；開宗明

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