培訓體系課程體系
、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值 a)市場競爭與企業(yè)培訓 b)市場銷售與人力資源開發(fā)與管理 c)企業(yè)培訓的核心價值 三、培訓體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況分析 b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言1，學習內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓有哪些誤區(qū)3，培訓發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓計劃1，制定培訓路徑圖2，個人年度培訓與發(fā)展計劃3，制定公司年度培訓日歷4，如何實施內(nèi)部培訓師制度第二部分如何選擇外訓1，選擇外訓供應商2,培訓矩陣設計與應用3，共同設計外訓課程4，落實外訓學習成果5，控制外訓費用第三部分如何實施培訓1，課程公布2，課程
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元培訓體系與組織學習氛圍營造1、有效的培訓價值鏈培訓內(nèi)容構成的三大要素培訓的價值傳播路徑培訓價值的遞減規(guī)律培訓的五大誤區(qū)與五大病根培訓管理者的瓶頸與解決方法2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念好領導首先是好老師學習是組織提升的有效方法百戰(zhàn)歸來再讀書學習無處不在3、企業(yè)培訓體系的構成培訓體系概述培訓體系的結構培訓制度管理體系培訓資源管理體系培訓運營管理體系【案例分
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱開篇案例： 一、培訓什么？1、什么時候需要培訓？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓工作的關系？二、培訓需求分析該怎么做？1、培訓需求分析的模型建立2、培訓需求的標準流程3、培訓需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓需求調(diào)查的局限5、學會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元培訓體系與組織學習氛圍營造1、有效的培訓價值鏈l培訓內(nèi)容構成的三大要素l培訓的價值傳播路徑l培訓價值的遞減規(guī)律2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念l好領導首先是好老師l學習是組織提升的有效方法l學習無處不在3、企業(yè)培訓體系的構成l培訓制度管理體系l培訓資源管理體系l培訓運營管理體系【案例分享】知名企業(yè)大學實踐案例第二單元有效的培訓管理與培訓營銷1、培訓計劃實施過程注意
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導言1.培訓管理的困惑與問題2.企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及對策3.培訓對企業(yè)目標的貢獻--如何量化模塊培訓管理的角色及培訓9大體系建設1.培訓管理工作的四個層面2.培訓管理四大職能的變化趨勢3.培訓管理者的7大必須能力及5大發(fā)展能力4.培訓管理者必須學習的課程列表5.培訓體系的水平設計及垂直設計6.企業(yè)必須建設9大培訓管理體系7.9大培訓體系的范例及學習8.企
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值a)市場競爭與企業(yè)培訓b)市場銷售與人力資源開發(fā)與管理c)企業(yè)培訓的核心價值三、培訓體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況分析b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎與培訓情況分析四、企業(yè)培訓體系建立的關鍵因素
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源與培訓戰(zhàn)略1、培訓管理概念與工作層次2、企業(yè)生命周期及培訓發(fā)展階段3、現(xiàn)代培訓管理的發(fā)展趨勢4、當前企業(yè)培訓中的誤區(qū)（二）基于勝任力的培訓體系模型1、培訓對象遴選2、培訓課程設計3、培訓方式選擇4、培訓隊伍建設5、培訓信息、制度與設施第二講勝任力模型構建方法和技術（一）勝任力和勝任力模型1、勝任力概念與意義2、
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值 a)市場營銷與培訓 b)培訓與銷售培訓體系 c)企業(yè)培訓的核心價值 三、培訓體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎與培訓情況分析
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、企業(yè)培訓的概念1.企業(yè)培訓的定義和內(nèi)涵A）企業(yè)培訓是企業(yè)組織的一項基本職能。B）企業(yè)培訓是企業(yè)教育的一種延續(xù)和發(fā)展。C）企業(yè)培訓，改變工作人員與職業(yè)或職位有關的知識結構、技術水平、工作能力、態(tài)度和行為，以提高工作的效率和質(zhì)量。2.企業(yè)培訓的類型A）以培訓地點分：內(nèi)部培訓、外部培訓B）以培訓時間分：在職培訓、脫產(chǎn)培訓C）以培訓內(nèi)容分：1）產(chǎn)品知識培訓2）
講師：崔學良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講．培訓體系建立的基礎1．企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2．培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求1）培訓崗位的勝任素質(zhì)2）培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)3）用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二講．培訓體系的建立1．企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立1）培訓策略與培訓模型2）建立培訓模型的原則與方法3）基于培訓模型的培訓體系建立4）現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構及要素的規(guī)劃設計5）培訓資源
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何認識企業(yè)的培訓1、為什么越來越多的企業(yè)關注培訓2、企業(yè)培訓不僅僅是發(fā)展員工的KSA3、為什么許多中國企業(yè)不重視培訓4、為什么培訓效果不佳第二部分：構建企業(yè)培訓的組織體系1、培訓的本質(zhì)與責任相關者2、企業(yè)培訓組織模式1）職能型組織模式2）事業(yè)部組織模式3）企業(yè)大學第三部分：企業(yè)培訓開發(fā)運作系統(tǒng)一、培訓需求分析與計劃制定二、培訓計劃（方案）制定三、培訓
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)培訓現(xiàn)狀與培訓誤區(qū)分析 故事：老和尚和小和尚 討論：請從本案例談談培訓的功效，他給培訓管理人員的啟示 討論：五個有爭議性的觀點 培訓管理工作的職責層次 企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀 公司期望與培訓面臨的挑戰(zhàn) 為什么“培訓難，難培訓？” 企業(yè)培訓常見誤區(qū) 培訓管理問題分析 分享：企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及其特點 企業(yè)發(fā)展各階段培訓策略建議
講師：胡鳳芩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 任職資格標準體系 任職資格為基礎的課程體系設計 任職資格為基礎的培訓資源管理 任職資格為基礎的日常教練管理 任職資格為基礎的培訓管理
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值a)市場營銷與培訓b)培訓與銷售培訓體系c)企業(yè)培訓的核心價值三、培訓體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎與培訓情況分析四、銷售培訓體系建立的關鍵因素a)組織目標是否明
