培訓(xùn)體系課程體系
培訓(xùn)體系建設(shè)(1天) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)體系建設(shè)(1天)第一部分：培訓(xùn)在企業(yè)中的定位?企業(yè)培訓(xùn)的常見誤區(qū)??培訓(xùn)在企業(yè)中的地位第二部分：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系?企業(yè)培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)種類???正式培訓(xùn)非正式培訓(xùn)?如何安排NEO培訓(xùn)????企業(yè)培訓(xùn)體系的建立?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程?培訓(xùn)發(fā)展部門的職責(zé)第三部分：培訓(xùn)需求分析1、找準(zhǔn)需求是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵2、培訓(xùn)需求分析時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題3、如何分析培訓(xùn)需求4、
講師：陶維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建立（2天） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)體系建立（2天）第一節(jié)：認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)一、為什么企業(yè)需要培訓(xùn)1、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)2、企業(yè)經(jīng)營的三大支柱3、企業(yè)為什么要培訓(xùn)4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)5、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略價(jià)值二、為什么培訓(xùn)效果不明顯1、思考：為什么培訓(xùn)沒有效果2、培訓(xùn)誤區(qū)3、有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考三、誰來承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任1、培訓(xùn)的責(zé)任相關(guān)者2、培訓(xùn)到底是誰的事情3、企業(yè)培訓(xùn)的角色定位四、如何提高培訓(xùn)在公司的影
講師：陶維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行【訓(xùn)練課題】《以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行》【特訓(xùn)專家】國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特約理事、中華名師學(xué)院副院長范一智【授課方式】互動(dòng)討論、實(shí)做實(shí)練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入深，循序漸進(jìn)，高效參與，輕松、流暢、實(shí)效、生動(dòng)【課程背景】您是否遇到過：面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
講師：范一智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售培訓(xùn)體系建立和管理 課時(shí)：6H
銷售培訓(xùn)體系建立和管理課程時(shí)間：1天課程價(jià)值銷售人員，包括銷售經(jīng)理，對(duì)企業(yè)業(yè)績有直接貢獻(xiàn)，培訓(xùn)和培養(yǎng)工作重要，然而培訓(xùn)需求和目標(biāo)也復(fù)雜而難于控制。因此，培訓(xùn)實(shí)施出現(xiàn)很多問題和誤區(qū)是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，既會(huì)浪費(fèi)資源又會(huì)影響工作成效。本研討會(huì)由闊維資深銷售培訓(xùn)和咨詢顧問主持，結(jié)合跨國公司專業(yè)培訓(xùn)管理方法和理論，分享多年與各類企業(yè)培訓(xùn)合作的經(jīng)驗(yàn)，開放交流成功開展銷售培
講師：崔偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系之建立與發(fā)展 課時(shí)：12H
培訓(xùn)體系之建立與發(fā)展課程目標(biāo)此課程幫助有關(guān)人員在建立培訓(xùn)體系方面獲得相關(guān)的知識(shí)及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達(dá)到短期和長期目標(biāo)。課程對(duì)象公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理課程時(shí)間2天課程內(nèi)容1.第一模塊加速學(xué)習(xí)法1.人的大腦特點(diǎn)與成人培訓(xùn)2.加速學(xué)習(xí)在課堂中的運(yùn)用3.加速學(xué)習(xí)的理論4.加速學(xué)習(xí)循環(huán)5.加速學(xué)習(xí)的
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級(jí)TTT培訓(xùn)體系 課時(shí)：12H
高級(jí)培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立課程目標(biāo)此課程幫助有關(guān)人員在建立培訓(xùn)體系方面獲得相關(guān)的知識(shí)及方法，讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善，協(xié)助企業(yè)達(dá)到短期和長期目標(biāo)。在培訓(xùn)師基礎(chǔ)知識(shí)和技能之上，進(jìn)一步發(fā)展培訓(xùn)師的個(gè)人能力和特長，形成培訓(xùn)師的個(gè)人風(fēng)格。課程對(duì)象初級(jí)培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理課程時(shí)間2天課程內(nèi)容1.第一模塊加速學(xué)習(xí)法1.人的大腦特
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4步打造卓越的培訓(xùn)體系 課時(shí)：6H
4步打造卓越的培訓(xùn)體系主講：段小?！菊n程特色】1、實(shí)操性。分析新形勢下企業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn)，模擬現(xiàn)實(shí)工作情境，進(jìn)行案例分析和技能指導(dǎo)，解決培訓(xùn)工作中經(jīng)常遇到的問題，為企業(yè)建立高效運(yùn)作的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和文化建設(shè)服務(wù)。2、針對(duì)性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長。【課程時(shí)間】
講師：段小海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè) 課時(shí)：12H
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱（2天）課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進(jìn)行到底，讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果，讓培訓(xùn)走上正規(guī)化，讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求，采用各種辦法對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。
講師：羅紹迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃 課時(shí)：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃課程大綱（2天）課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題？如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)遷移到
講師：羅紹迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)與觀念一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？2、誰該對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)？3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些？4、低成本實(shí)效培訓(xùn)，可能嗎？三、低成本實(shí)效培訓(xùn)體系框架1、低成本實(shí)效培訓(xùn)資源體系2、低成本實(shí)效培訓(xùn)操作體系第二部分：低成本實(shí)效培訓(xùn)資源體系建設(shè)一、培訓(xùn)組織1、組織的結(jié)構(gòu)模式2、崗位設(shè)置與人員3、組織的核心任務(wù)二、培訓(xùn)預(yù)
講師：田先 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)-破冰，建立學(xué)習(xí)小組-學(xué)習(xí)的六個(gè)層次-7大人力資源模塊體系及其邏輯關(guān)系-培訓(xùn)分工與責(zé)任劃分：高領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)部、業(yè)務(wù)部門-培訓(xùn)體系的四種角色：委托者、學(xué)員、講師、培訓(xùn)支持-商學(xué)院建設(shè)二、根據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)培訓(xùn)策略-評(píng)估你的工作環(huán)境：公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、人力資源部地位、培訓(xùn)職位/部門設(shè)置、與業(yè)務(wù)部門關(guān)系……-評(píng)估你的培訓(xùn)環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)的重視、培訓(xùn)
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、了解培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題和挑戰(zhàn)sup2;來自于內(nèi)部的培訓(xùn)9個(gè)難題及應(yīng)對(duì)方法sup2;公司外部的2個(gè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法2.企業(yè)培訓(xùn)的3個(gè)價(jià)值3.培訓(xùn)體系建設(shè)的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)4.培訓(xùn)專員的職責(zé)與任職要求二、根據(jù)能力分析進(jìn)行有效的培訓(xùn)規(guī)劃1.培訓(xùn)規(guī)劃的3個(gè)要點(diǎn)2.根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)課程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：制訂培訓(xùn)課程科目規(guī)劃，編制《培訓(xùn)課程規(guī)劃》三、需求分析與
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 ★新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位； ▲環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)； ▲缺口列舉與“反差的震撼”?！ 锲髽I(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？ ★企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？ ▲認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ▲如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來?！ 锕镜娜肆Y源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求； ▲人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基
講師：田勝波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系1、企業(yè)培訓(xùn)的國際展趨勢2、培訓(xùn)部門在企業(yè)決策地位的轉(zhuǎn)移；3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略4、確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力5、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別6、設(shè)計(jì)崗位能力辭典7、形成崗位-能力-課程體系8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）模塊二、先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析1、企業(yè)的培訓(xùn)架構(gòu)和體
講師：潘子健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何建立卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系1、開題案例：五菱集團(tuán)的培訓(xùn)體系建立2、建立卓越的培訓(xùn)體系的核心要素及組成部分二、塑造與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的培訓(xùn)理念系統(tǒng)1.剖析現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域中具有代表性的八大培訓(xùn)理念2.工具應(yīng)用：國際CTD培訓(xùn)理念的應(yīng)用3.案例分析與演練：如何建立企業(yè)培訓(xùn)理念系統(tǒng)三、引進(jìn)ISO10015建立標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)運(yùn)營體系1、培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃的制定與實(shí)施2、
