培訓(xùn)體系課程體系
篇：企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓(xùn)的目的及其重要作用2.當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對策3.如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益4.培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)5.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)6.如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系第二篇：如何設(shè)計年度培訓(xùn)規(guī)劃1.不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃的問題案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹2.擬制培訓(xùn)規(guī)劃時需考慮的
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1，建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)企業(yè)的管理理論演進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立學(xué)習(xí)型組織的特點2，培訓(xùn)中心使命與培訓(xùn)體系人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)中心的使命與規(guī)劃培訓(xùn)如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃3，跨國公司的企業(yè)培訓(xùn)趨勢國際跨國公司的培訓(xùn)規(guī)范中國小型三資企業(yè)培訓(xùn)4，與企業(yè)戰(zhàn)略配合的培訓(xùn)規(guī)劃占據(jù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)模式培訓(xùn)規(guī)劃體系培訓(xùn)項目規(guī)劃5，成人學(xué)習(xí)的特點成人學(xué)習(xí)的障礙適合成人學(xué)習(xí)的方式成人學(xué)
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。ㄒ唬?、為何要建立科學(xué)培訓(xùn)體系 ?。ǘ┤绾谓⒔M織管理體系 ?。ㄈ┤绾芜M(jìn)行培訓(xùn)需求管理體系 1、培訓(xùn)需求分析的現(xiàn)實困惑 2、如何進(jìn)行正確的培訓(xùn)需求分析 3、有效的需求分析方法 ?。ㄋ模┤绾伍_發(fā)培訓(xùn)課程體系 ?。ㄎ澹┤绾谓⑴嘤?xùn)評估管理體系 ?。┤绾谓ㄔO(shè)培訓(xùn)師隊伍建立和管理體系 ?。ㄆ撸┤绾芜M(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算 1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定 2、企業(yè)年
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 節(jié)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用 培訓(xùn)與戰(zhàn)略 培訓(xùn)與管理 培訓(xùn)與團(tuán)隊 培訓(xùn)與員工 如何有效建立培訓(xùn)體系？ 第二節(jié)過往培訓(xùn)效果診斷與培訓(xùn)需求發(fā)掘 培訓(xùn)效果低下的診斷與總結(jié) 有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考 如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)培訓(xùn)需求 企業(yè)培訓(xùn)需求的幾個關(guān)鍵層次 第三節(jié)全面構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺 高績效企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計 高績效培訓(xùn)體系的實施步
講師：萬宗平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)管理者的思考：本企業(yè)員工培養(yǎng)周期是多少？互動：你覺得目前的培養(yǎng)周期能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？案例：中國銀行、華帝燃具的人才培養(yǎng)案例：玉林柴油“人才培養(yǎng)速度大于企業(yè)發(fā)展速度”案例：“順豐”靠什么能夠保障戰(zhàn)略發(fā)展中人才的培養(yǎng)講基于學(xué)習(xí)路徑的特種兵培養(yǎng)一、學(xué)習(xí)路徑圖的認(rèn)知與本土化對接二、特種兵培養(yǎng)路徑錄像：我就是特種兵演練：特種兵培養(yǎng)路徑三、特種兵培養(yǎng)的力度與速
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式 1、培訓(xùn)與教育及個人發(fā)展的關(guān)系 2、培訓(xùn)部門在企業(yè)中的地位 3、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略 4、培訓(xùn)與企業(yè)文化 5、培訓(xùn)部門的任務(wù) 6、培訓(xùn)模式 單元二：系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述 1、培訓(xùn)體系構(gòu)成 2、培訓(xùn)目標(biāo) 3、培訓(xùn)指導(dǎo)思想和策略 4、培訓(xùn)管理 單元三：培訓(xùn)需求分析 1、培訓(xùn)需求分析的5W1H1C 2
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)體系介紹討論：培訓(xùn)體系包含哪些部分？哪些問題能培訓(xùn)解決？1、培訓(xùn)體系構(gòu)成2、企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)3、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計4、培訓(xùn)發(fā)展歷史培訓(xùn)發(fā)展的終極形式企業(yè)大學(xué)的三條核心特征☆案例：國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)介紹企業(yè)大學(xué)結(jié)構(gòu)模型5、企業(yè)能力體系梳理企業(yè)能力體系梳理思路☆案例：某企業(yè)職類職層劃分☆案例：某企業(yè)商品類職位能力梳理6、企業(yè)培訓(xùn)課程規(guī)劃企業(yè)能力－課程－培訓(xùn)體系轉(zhuǎn)
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、員工培訓(xùn)的誤區(qū)和困惑問題一：貴司的內(nèi)外部培訓(xùn)效果如何？投入與產(chǎn)出是否相符？思考、提問、回答講解：1、培訓(xùn)內(nèi)容與工作聯(lián)系不大2、培訓(xùn)過于重理論、輕實務(wù)3、缺少針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)4、忙人不參加培訓(xùn)，閑人參加培訓(xùn)5、受過培訓(xùn)的人員跳槽頻繁6、員工培訓(xùn)與開發(fā)的誤區(qū)7、員工培訓(xùn)與開發(fā)的困惑二、員工培訓(xùn)與開發(fā)概述問題二：貴司是怎樣對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的？思考、提問、回
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：開啟思維和ISO10015國際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹1、開啟思維：人是生產(chǎn)要素；2、培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)核心競爭力塑造；3、應(yīng)對市場變化的人力資源投資與價值鏈呈現(xiàn)；4、前進(jìn)中的50年-國際企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范化歷程；5、應(yīng)運而生的ISO10015國際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)；a)ISO10015國際培訓(xùn)管理的培訓(xùn)體系;b)基于ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)組織、管理、實施過程模型；c
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成1.什么是培訓(xùn)體系2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？3.建立培訓(xùn)體系的基本原則4.培訓(xùn)體系的組成5.建立培訓(xùn)體系的注意事項單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)2.培訓(xùn)體系的建設(shè)（1）制度建設(shè)（2）課程體系的建立（3）講師隊伍的建設(shè)（4）搭建培訓(xùn)體系運作平臺單元三、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃1.企業(yè)人才梯隊職業(yè)通道分析與設(shè)計2.企業(yè)人
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)管理1．傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系面臨的挑戰(zhàn)和出路2．互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)體系構(gòu)建的必要性3．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)員工與培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知員工：從被動接受到主動參與；從當(dāng)前的培訓(xùn)需求到終身的學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)管理者：從知名的培訓(xùn)供應(yīng)商到員工培訓(xùn)與發(fā)展的信息管理者顧問協(xié)調(diào)人4．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)需求的變化l大數(shù)據(jù)時代l個性化5．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)資源的多元化6．培訓(xùn)實施的碎
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：問題：培訓(xùn)的目的是什么？思考：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？部分：一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建一、認(rèn)識三級培訓(xùn)體系介紹：一二三級培訓(xùn)體系都包括哪些？二、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣1、1大基石2、3大要素3、5大工具演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具三、構(gòu)建戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖演練：戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建分享：培訓(xùn)體系成功的關(guān)鍵保障四、構(gòu)建基于戰(zhàn)略的一二三級培訓(xùn)體系1、三
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一培訓(xùn)管理的系統(tǒng):掌握培訓(xùn)管理的系統(tǒng)方法和工具，保證企業(yè)培訓(xùn)運營的品質(zhì)和成效。1、企業(yè)培訓(xùn)概論◆企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型2、以勝任能力和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)◆以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)的組成◆不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)◆企業(yè)培訓(xùn)的幾種常見形式:員工導(dǎo)入培訓(xùn)/崗位專業(yè)
講師：藍(lán)旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向與核心能力的培訓(xùn)體系設(shè)計1、多數(shù)公司培訓(xùn)遇到的難題與挑戰(zhàn)2、培訓(xùn)體系的價值3、培訓(xùn)發(fā)展的趨勢4、設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟二、如何規(guī)劃培訓(xùn)課程體系1、課程規(guī)劃流程2、如何依據(jù)課程規(guī)劃流程規(guī)劃培訓(xùn)課程體系☆實戰(zhàn)演練：根據(jù)課程規(guī)劃流程和本公司職位劃分，編制《培訓(xùn)課程目錄》三、培訓(xùn)課程開發(fā)1、課程開發(fā)流程2、課程開發(fā)的4個階段3、課程開發(fā)的常用工具4、
