培訓體系課程體系
部分：企業(yè)培訓培訓策略就像穿鞋，合適的就是好的。培訓體系的建立也應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯。完成這一部分內容，參訓人員能夠：1、陳述培訓的學術定義與現(xiàn)實理解；2、陳述培訓三個層面上的價值；3、列舉培訓無效的十二大癥狀；4、陳述培訓未來發(fā)展的主趨勢；5、演練“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓策略構建”模型；6、運用
講師：劉議鴻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系 1.培訓體系存在的主要問題 2.基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系模型及基本概念 3.基于任職資格標準的培訓發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓有何主要區(qū)別？ 4.基于任職資格標準的培訓體系建立過程的整體結構 5、案例：摩托羅拉大學 二、任職資格標準 1、職位分析與梳理方法 2、國際通用的工作角色分析工具 3、不同職位族
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)培訓與企業(yè)培訓體系l企業(yè)培訓的基本認識sup2;新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓sup2;企業(yè)培訓發(fā)展階段及特點sup2;培訓和發(fā)展的循環(huán)sup2;企業(yè)培訓相關因素及目標sup2;企業(yè)培訓的基本認識l企業(yè)培訓開發(fā)體系sup2;企業(yè)培訓體系的系統(tǒng)模型sup2;企業(yè)分層分類的培訓開發(fā)sup2;績效導向的企業(yè)培訓體系sup2;培訓流程及工作職責l培訓管理與培訓管
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)培訓體系導言 為什么培訓效果不佳 企業(yè)真正認清了培訓中存在的問題嗎？ 企業(yè)培訓面臨的挑戰(zhàn) 成功企業(yè)各具特色的培訓體系及其課程規(guī)劃 培訓體系的概念及構成要素 培訓體系建設要素之角色 培訓體系建設要素之專業(yè)部門工作內容與目標 培訓體系建設要素之組織模式 培訓體系建設要素之企業(yè)大學 二、培訓課程體系的需求分析與開發(fā) 為什
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：認識與觀念一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓的作用究竟有哪些？2、誰該對培訓管理負責？3、培訓的成本究竟有哪些？4、什么是低成本實效培訓？第二部分：低成本實效培訓資源開發(fā)與管理體系一、培訓經(jīng)費1、怎么來？2、怎么談？3、怎么花？（審批，分配）二、培訓課程1、常規(guī)培訓課程體系基層員工基層管理中層管理高層管理2、崗位專業(yè)課程體系
講師：田先 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：檢驗你的培訓體系講現(xiàn)有培訓體系剖析互動：什么是培訓體系？互動：培訓體系包括哪9大子系統(tǒng)？一、原生態(tài)培訓體系二、基于模仿的培訓體系三、基于需求的培訓體系四、基于勝任素質的培訓體系五、基于任務路徑圖的培訓體系六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓體系分享：各類培訓體系利弊剖析第二講建立因企業(yè)而異的培訓體系總體思路分享：教學模式思考一、專業(yè)的體系設計二、1、2、3級的
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓什么？1、什么時候需要培訓？2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓工作的關系？二、培訓需求分析該怎么做？1、培訓需求分析的模型建立2、培訓需求的標準流程3、培訓需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓需求調查的局限5、學會用數(shù)據(jù)來看問題三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課程體系2、課程開發(fā)與
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）培訓體系建立的基礎1.企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2.培訓管理者的基本素質與崗位要求1）培訓崗位的勝任素質2）培訓管理者的角色轉變和面臨的挑戰(zhàn)3）用創(chuàng)新思維的方法實施培訓（二）培訓體系的建立1.企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立1）培訓策略與培訓模型2）建立培訓模型的原則與方法3）基于培訓模型的培訓體系建立4）現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構及要素的規(guī)劃設計5）培訓資源
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理-新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；-企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？-企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？-公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；-企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；-培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？2、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系-企業(yè)培訓體系包含什么內容？-企業(yè)不同意義的培訓目標的設計-企業(yè)培訓管
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.何為培訓？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓1.1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑1.2培訓工作者的理性思考1.2.1培訓的價值與意義1.2.2培訓工作的落點1.2.3房地產(chǎn)培訓市場的供需矛盾1.2.4培訓管理者的角色定位1.2.5培訓管理者的必備素質1.3熱門培訓知識分享1.3.1行動學習、催化技術、引導技術1.3.2體驗式
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、快速發(fā)展企業(yè)的培訓管理工作如何推動？1.企業(yè)培訓發(fā)展成熟度模型2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓有哪些基本特征3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？二、培訓管理者的職責和角色1.培訓管理工作存在哪些誤區(qū)？2.培訓管理者應對自己如何定位？3.培訓管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何？三、如何制定有價值的培訓規(guī)劃1.培訓要解決哪些問題？2.你能調用的有哪些資源？3.如何制定培
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓的戰(zhàn)略性意義1、培訓戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓3、培訓的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓組織結構5、培訓的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則案例分析：XX集團的戰(zhàn)略性培訓體系二、企業(yè)培訓制度建設1、企業(yè)培訓制度體系設計2、培訓過程控制制度3、培訓考核評估制度4、企業(yè)培訓師管理制度三、企業(yè)培訓模式思考：不同企業(yè)的培訓模式需要考量什么？1、系統(tǒng)性模式
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何有效的建立企業(yè)培訓體系課程導言員工培訓越來越受到企業(yè)的重視，對其的投入也越來越大，培訓效果往往并不明顯。問題就在于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓的責任；如何有效的分析培訓需求；如何對培訓進行規(guī)劃與設計；如何對培訓效果進行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓效果進行評估；這些問題困擾著企業(yè)培訓，建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓體系是提升企業(yè)培訓效果的必然。課程特色
講師：劉大東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培訓而做培訓；六、培訓一定有作用，培訓的作用是立竿見影和潤物細無聲相結合的；七、磨刀不誤砍柴工，越忙越要培訓；八、不僅要培訓，更要追蹤；九、培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不行的；十
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）以績效和能力為導向的培訓體系構建的核心思想1、崗位培訓體系的6層冰山2、培訓師培養(yǎng)的5個為什么？3、培訓體系的核心思想4、為什么一定要以績效和能力導向？（二）崗位學習地圖繪制的依據(jù)1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規(guī)劃2、培訓體系構建的要素和條件3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢4、關鍵業(yè)務流程5、崗位能力模型6、員工能力水平7、組織發(fā)展戰(zhàn)略（三）崗位
