培訓(xùn)體系課程體系
培訓(xùn)大綱： 講：企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑 章、企業(yè)人才困惑 1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 1.2企業(yè)為何“人才荒” 第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū) 2.1企業(yè)人才培育誤區(qū) 2.2企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析 分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程
講師：張朝元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)【尤其是銀行系統(tǒng)】a)培訓(xùn)的概念b)培訓(xùn)體系與人力資源的關(guān)系c)企業(yè)搭建培訓(xùn)體系的誤區(qū)2.銀行培訓(xùn)體系組成a)培訓(xùn)資源體系b)培訓(xùn)課程體系c)培訓(xùn)行政體系d)培訓(xùn)管理體系e)培訓(xùn)支持體系知名歐洲電氣公司的培訓(xùn)體系、某商業(yè)銀行培訓(xùn)體系3.培訓(xùn)資源體系搭建a)內(nèi)部培訓(xùn)師的篩選與培養(yǎng)b)內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)與管理c)外部培訓(xùn)資源的篩選i.外部培訓(xùn)資
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、幾種企業(yè)常見的培訓(xùn)問(wèn)題現(xiàn)象提升某位業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)積極性不高培訓(xùn)之前調(diào)查費(fèi)勁培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來(lái)源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長(zhǎng)理論給人打標(biāo)簽職業(yè)生涯通路化被動(dòng)為主動(dòng)由戰(zhàn)略提煉勝任
講師：蘇朝暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分 企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)一企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義1.培訓(xùn)目的：01.個(gè)人目的02.職位目的03.年度目的04.長(zhǎng)期目的2.培訓(xùn)意義：01.企業(yè)角度02.管理者角度03.員工角度二企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)1.制度方面2.運(yùn)作方面3.課程建設(shè)方面4.培訓(xùn)隊(duì)伍方面5.培訓(xùn)管理系統(tǒng)方面6.領(lǐng)導(dǎo)理念方面三如何做好培訓(xùn)工作1.體系建設(shè)2.師資建設(shè)3.領(lǐng)導(dǎo)理念4.課程開發(fā)5.部門
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、幾種企業(yè)常見的培訓(xùn)問(wèn)題現(xiàn)象提升某位業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，結(jié)果表現(xiàn)不好領(lǐng)導(dǎo)不支持培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)積極性不高培訓(xùn)之前調(diào)查費(fèi)勁培訓(xùn)后效果不明顯二、企業(yè)營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)三、企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來(lái)源戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略地圖制定戰(zhàn)略的步驟培訓(xùn)什么？四、HR的任務(wù)人力資源的流程員工的分類勝任力模型少將與師長(zhǎng)理論給人打標(biāo)簽職業(yè)生涯通路化被動(dòng)為主動(dòng)由戰(zhàn)略提煉勝任
講師：蘇朝暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、 培訓(xùn)體系架構(gòu) 1、 培訓(xùn)的效益 2、 培訓(xùn)體系沙盤模型 3、 高效培訓(xùn)體系的四大火力點(diǎn) 4、 高效培訓(xùn)體系五大武器 5、 高效培訓(xùn)體系的四大戰(zhàn)術(shù) 6、 如何建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 7、 如何確立培訓(xùn)內(nèi)容 8、 如何選擇培訓(xùn)方法 9、 任何選擇培訓(xùn)對(duì)象 10、 如何進(jìn)行培訓(xùn)管理 11、 培訓(xùn)管理運(yùn)作流程 12、 沙盤演練：吉
講師：陳丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)年度培訓(xùn)規(guī)劃 課時(shí)：12H
天至第二天授課內(nèi)容一、培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀1、我們現(xiàn)在的培訓(xùn)存在哪些困惑？2、培訓(xùn)困惑的深層原因分析3、如何走出困境？二、學(xué)習(xí)路徑圖的概念1、學(xué)習(xí)路徑圖的概念2、學(xué)習(xí)路徑圖的樣例三、繪制某崗位現(xiàn)行學(xué)習(xí)路徑圖1、確定崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)2、確定崗位勝任時(shí)間3、繪制該崗位現(xiàn)行學(xué)習(xí)路徑圖四、優(yōu)化學(xué)習(xí)路徑圖的方法1、刪除無(wú)用的培訓(xùn)內(nèi)容2、設(shè)置測(cè)試評(píng)估環(huán)節(jié)3、開展入職前的培訓(xùn)4、增
講師：胡克華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)體系的謀與動(dòng)---343式建設(shè) 課時(shí)：6H
部分：培訓(xùn)體系建設(shè)之謀定 一、培訓(xùn)業(yè)務(wù)環(huán)境掃描 1大環(huán)境 1.1中國(guó)人才強(qiáng)國(guó)十年規(guī)劃 1.2從企業(yè)價(jià)值循環(huán)看培訓(xùn) 2小環(huán)境 2.1平衡計(jì)分卡中的培訓(xùn)業(yè)務(wù) 2.2組織能力縱橫分解話培訓(xùn) 2.3戰(zhàn)略-培訓(xùn)業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn) 2.4績(jī)效-培訓(xùn)業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn) 二、培訓(xùn)業(yè)務(wù)自身掃描 1廣義的知識(shí) 1.1知識(shí) 1.2技能 1.3能力 2知識(shí)的三
講師：趙克欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：培訓(xùn)的緣起與定位1.課程導(dǎo)入--培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)實(shí)施中的常見問(wèn)題和困惑是什么？--解決這些問(wèn)題的思路和方法是什么？2.培訓(xùn)緣起與過(guò)程--培訓(xùn)的目的是什么？--企業(yè)培訓(xùn)是如何產(chǎn)生的？--培訓(xùn)的基本過(guò)程是怎樣的？3.培訓(xùn)的基本定位--客戶定位：客戶是誰(shuí)？如何服務(wù)于客戶--戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略是什么？如何促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)--業(yè)務(wù)定位：業(yè)務(wù)是什么？如何促進(jìn)業(yè)務(wù)增值？
講師：王寶海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塊一：理解個(gè)人知識(shí)管理 你可以依靠誰(shuí) 有了互聯(lián)網(wǎng)照樣無(wú)知 區(qū)分信息和知識(shí)，理解個(gè)人知識(shí)管理 個(gè)人知識(shí)管理的6個(gè)誤區(qū) 個(gè)人的5個(gè)知識(shí)問(wèn)題，案例分析 練習(xí)：個(gè)人知識(shí)管理現(xiàn)狀分析 掌握什么是信息和知識(shí)，什么是個(gè)人知識(shí)管理、個(gè)人知識(shí)管理能做什么，并能練習(xí)初步明確個(gè)人存在的主要知識(shí)問(wèn)題?！ ∧K二：個(gè)人知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程 步驟一：知識(shí)學(xué)習(xí) 不學(xué)習(xí)當(dāng)
講師：田繼山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開篇：理念與概念※【開篇】培訓(xùn)的基本概念章對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的思考1.企業(yè)培訓(xùn)的困惑：兩無(wú)奈與兩奇怪2.企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題：五大難題3.企業(yè)培訓(xùn)的目的：（1）機(jī)會(huì)成本是培訓(xùn)決策的真正成本（2）培訓(xùn)不只是人力資源部門的事（3）培訓(xùn)是投資，而不是消耗（4）培訓(xùn)也是風(fēng)險(xiǎn)投資4.企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)：有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考5.企業(yè)培訓(xùn)的作用：培訓(xùn)是福利；培訓(xùn)是投資（1）有利于員工的知識(shí)
講師：房恒貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：培訓(xùn)體系架構(gòu)一.現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)概述培訓(xùn)作用及目的三.培訓(xùn)種類及方式培訓(xùn)體系介紹培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督培訓(xùn)結(jié)果的有效性評(píng)估與測(cè)量第二部分：年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂培訓(xùn)需求的調(diào)查師資考量教學(xué)工具、教育場(chǎng)地等相關(guān)要件主管的支持五.費(fèi)用預(yù)算六．年度培訓(xùn)計(jì)劃的呈報(bào)七．培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行與達(dá)成
