危機預(yù)警課程體系
財務(wù)危機預(yù)警實證培訓(xùn) 課時：12H
財務(wù)危機預(yù)警實證培訓(xùn)講師：平梵講師財物危機警實證課程有哪些？財物危機警實證培訓(xùn)講師？財物危機警實證內(nèi)訓(xùn)講師？財物危機警實證方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的財物危機警實證培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名構(gòu)財物危機警實證講師平梵老師課《財物危機警實證培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述財物危機警實證精髓案例指導(dǎo)：分析財物危機警實證行動建議：財物危機警
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、危機意識（一）、危機意識（二）、問題管理二、危機管理（一）、危機管理基本知識 1、危機的特點2、危機的類型（二）、危機管理原則1、兩要原則2、兩不要原則（三）、危機管理的法則1、24小時法則2、核心立場法則3、絕對領(lǐng)導(dǎo)法則4、單一口徑法則5、360度法則6、高利益法則7、信息對稱法則8、留白法則9、媒體友好法則（四）、危機管理過程 1、危機的預(yù)防 2
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、債務(wù)危機：下半場的貨幣戰(zhàn)爭1、債務(wù)危機“危險”與“機會”2、歐美主權(quán)債務(wù)危機3、中國地方政府債務(wù)危機4、行業(yè)債務(wù)危機5、企業(yè)債務(wù)危機6、債的本質(zhì)，債權(quán)與債務(wù)7、債的產(chǎn)生，履行，擔(dān)保，違約和消滅8、債的救濟：債權(quán)保護(hù)、債權(quán)救濟、債務(wù)抗辯二、債務(wù)杠桿：撬動巨額財富的密碼1、公司的本質(zhì)2、不平衡的資產(chǎn)與負(fù)債3、通脹的秘密4、借錢就是賺錢5、企業(yè)是融資的平臺6、
講師：王篤明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一．引言1．當(dāng)前金融危機分析（1）當(dāng)前危機發(fā)展的軌跡：次貸危機-金融危機-實體危機（2）危機發(fā)生的深層次原因（3）我國的有利因素和不利因素（4）金融危機對中國的長遠(yuǎn)影響和機會（5）中國的經(jīng)濟模式將會改變2．誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”（1）企業(yè)擴張上的風(fēng)險和危機事件（2）誠信經(jīng)營上的風(fēng)險和危機事件（3）資本運作上的風(fēng)險和危機事件（4）內(nèi)在管理上的風(fēng)險和危機
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】：危機頻發(fā)的現(xiàn)代社會，使銀行業(yè)面臨著來自方方面面的壓力。突發(fā)事件的處置能力如何，是檢驗一個商業(yè)銀行管理能力好壞明顯的標(biāo)尺。銀行以金子般的誠信體系維持著和客戶的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力是永恒的追求。在金融業(yè)競爭激烈、公眾消費維權(quán)意識不斷提升的今天，銀行業(yè)管理者必須增強危機意識，學(xué)會快速有效處置突發(fā)事件，開展富有智慧的危機公關(guān)，方能贏得客戶和公眾的心，否
講師：黃納新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講輿情危機爆發(fā)的原因與傳播特點一、負(fù)面輿情傳播特點1、突然爆發(fā)2、快速發(fā)酵3、規(guī)模傳播4、真?zhèn)坞y辯5、搜索再現(xiàn)二、房企負(fù)面報道集中在哪些方面？1、建筑施工事故2、交房階段業(yè)主維權(quán)3、小區(qū)規(guī)劃變動4、物業(yè)被投訴5、樓盤價格變動三、企業(yè)“躺著也有中槍時”1、天涯論壇“大連中海地產(chǎn)毆打業(yè)主事件”2、舉報信關(guān)于《任志強潘石屹涉嫌非法交易》3、萬澤地產(chǎn)“送禮門”事件四
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)公關(guān)危機管理概說節(jié)企業(yè)公關(guān)危機管理概念界定第二節(jié)公關(guān)危機管理發(fā)展歷程分析：企業(yè)公關(guān)危機管理研究培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)公關(guān)危機管理研究內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)公關(guān)危機管理研究課程案例分析！第二講公共關(guān)系危機管理的ICC模型節(jié)公共關(guān)系危機管理的ICC模型第二節(jié)符號關(guān)系修復(fù)第三節(jié)行為關(guān)系修復(fù)第四節(jié)ICC模型的運轉(zhuǎn)機制及人員支持第五節(jié)準(zhǔn)確解讀中國社會環(huán)境討論：企業(yè)公關(guān)
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．機構(gòu)自身分析1．危機來自哪里2．危機類型3．危機癥狀及典型表現(xiàn)形式4．生命周期各階段的危機5．分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對機構(gòu)的影響6．危機中的機遇二．機構(gòu)危機管理的重要性1．為什么要學(xué)習(xí)危機管理2．機構(gòu)要認(rèn)識危機管理的價值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機的三重效應(yīng)5．危機管理是機構(gòu)良性發(fā)展的核心元素三．機構(gòu)危機管理的理念1．危機管理中需要提升的能力2．內(nèi)
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預(yù)防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（賠錢即辭退、欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退......)2、經(jīng)濟性裁員的若干種理由、法定程序、注意事項、法律風(fēng)險控制及難點解析應(yīng)對3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一．危機與危機管理1.危機的定義和特征a.海恩法則：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭b.墨菲定律：只要人犯錯，危機就難以避免！c.“懼者生存”：沒有危機感是大的危機d.蝴蝶效應(yīng)：預(yù)防潛在危機發(fā)生，必須從源頭進(jìn)行控制e.危機特征：必然與偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進(jìn)性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性危機的類型分析2.危機預(yù)案：“居安思危，思則有備，備則無患。a.
講師：欒帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：客戶維系與挽留的核心概論1、了解客戶價值與客戶生命周期管理1)考察期的維挽策略2)成熟期的維挽策略3)衰退期的維挽策略4)消戶期的維挽策略2、認(rèn)識客戶關(guān)系管理1)不同級別客戶的接觸頻率2)不同級別客戶的接觸方式3)不同級別客戶的接觸內(nèi)容3、了解客戶為什么要離開？1)客戶滿意與離網(wǎng)率2)客戶期望值4、不滿客戶的心理分析1)情感需求2)理性需求5、把握維系
講師：馮文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：公共關(guān)系篇1.公共關(guān)系管理2.管理者職能3.管理程序設(shè)4.要項分析分析：企業(yè)公共關(guān)系與危機管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)公共關(guān)系與危機管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)公共關(guān)系與危機管理課程案例分析！第二節(jié)：危機管理認(rèn)識1.各類危機2.危機來源分析3.處理危機的原則和方法4.危機的發(fā)展過程與特點5.預(yù)防管理機制討論：企業(yè)公共關(guān)系與危機管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)公共關(guān)系與危
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層危機管理能力提升培訓(xùn) 課時：12H
中高層危機管理能力提升培訓(xùn)中高層危機管理能力提升課程有哪些？中高層危機管理能力提升培訓(xùn)講師有哪些？中高層危機管理能力提升內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？中高層危機管理能力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的中高層危機管理能力提升培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名中高層危機管理能力提升講師譚小芳老師課程《中高層危機管理能力提升培訓(xùn)》！課程推薦：主要特點：詳細(xì)闡述中高層危機管理能力
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
概論危機預(yù)防的本質(zhì)講公共危機：基層領(lǐng)導(dǎo)干部不能回避的問題一危機與危機管理(一)危機的概念(二)危機管理(三)公共危機管理(四)危機的特點(五)公共危機的分類、分級與分期二SARS危機——我國公共危機管理體系建設(shè)的轉(zhuǎn)折點(一)我國公共危機概況(二)轉(zhuǎn)型期我國公共危機的特點(三)轉(zhuǎn)型期我國公共危機頻發(fā)的原因三我國公共危機管理體系的核心：一案三制(一)一案：應(yīng)急預(yù)
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全球經(jīng)濟風(fēng)暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、經(jīng)濟風(fēng)暴前夜的危機預(yù)警 3、經(jīng)濟8大危機與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機 1、中國制造離國際差距有多大 2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價 3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應(yīng)對策略研究 1、健全長中短期應(yīng)對機制 2、緊急打造危機“逃生倉” 3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺
