危機預(yù)警課程體系
部分危機意識及危機管理能力自測危機意識；危機管理能力自測；討論：集團危機意識管理經(jīng)典案例討論分組：集團危機意識管理培訓(xùn)案例學(xué)習指南分析：集團危機意識管理學(xué)習中的八大陷阱！第二部分危機管理的基本原則重在預(yù)防高度重視臨危不亂快速反應(yīng)、及早處理行勝于言積極與新聞媒體合作把握信息發(fā)布的主動權(quán)以誠相待控制影響分享：企業(yè)集團危機意識管理七方案；分享：公司集團危機意識管理
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講危機與危機管理節(jié)危機的定義、特征與類型第二節(jié)作為戰(zhàn)略的危機管理第三節(jié)危機發(fā)展觀第二講危機管理的流派與危機傳播節(jié)危機管理的流派第二節(jié)危機傳播機制第三節(jié)危機中的謠言傳播第三講危機管理組織與危機利益相關(guān)者節(jié)危機管理組織第二節(jié)危機利益相關(guān)者第三節(jié)雙贏、價值觀及其可能性第四講危機預(yù)警節(jié)從風險管理到危機預(yù)警第二節(jié)危機預(yù)警體系第三節(jié)危機預(yù)警的制度條件第五講危機
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、危機管理概論1.危機的內(nèi)涵與意義2.危機的分類3.危險與機遇4.危機管理的定義與定位5.對危機的描述6.危機成因分析第二章、危機意識培養(yǎng)1.強化員工危機意識的意義2.危機管理的意識誤區(qū)3.個人與企業(yè)的雙贏模式4.企業(yè)與企業(yè)人的危機意識要點5.員工危機意識的兩個層面6.領(lǐng)導(dǎo)危機意識的養(yǎng)成7.建立危機意識的神經(jīng)系統(tǒng)第三章、危機管理與預(yù)防1.危機管理模型2.危
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、危機管理概述n危機的內(nèi)涵與意義n危機的分類n危險與機遇n危機管理的定義與定位n對危機的描述n危機成因分析第二章、危機意識培養(yǎng)n強化員工危機意識的意義n危機管理的意識誤區(qū)n個人與企業(yè)的雙贏模式n企業(yè)與企業(yè)人的危機意識要點n員工危機意識的兩個層面n領(lǐng)導(dǎo)危機意識的養(yǎng)成n建立危機意識的神經(jīng)系統(tǒng)第三章、危機管理的流程和技巧n危機管理的核心和理念基礎(chǔ)n危機處理中的角
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講天下大事，防危為先是什么擊潰了百年老字號企業(yè)風光的時候往往就是危險的時候微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月管理企業(yè)與防范危機一樣重要了解危機，掌握危機處理能力企業(yè)危機發(fā)生的特點與周期性危機爆發(fā)時，公眾的心理特點企業(yè)高知名度帶來高風險第二講血與火的考驗：中國式企業(yè)危機正在逼近中國式企業(yè)危機：企業(yè)無法承受之重霸王危機啟示錄啟示一：網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)危機策源地啟示二：知名度越
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)濟危機來了——你準備好了嗎？一．規(guī)范化運作——規(guī)避法律風險二．現(xiàn)金流為王——規(guī)避財務(wù)風險三．繞開陷阱——規(guī)避市場風險四．設(shè)置防火墻——規(guī)避債務(wù)風險五．資產(chǎn)重組——規(guī)避企業(yè)消亡風險六．筑造防波堤——規(guī)避企業(yè)家被逼債風險
講師：王篤明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇招聘管理技巧節(jié)構(gòu)建實用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業(yè)分工人力資源與業(yè)務(wù)部門在招聘中的職責專業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責3、如何構(gòu)建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式如何有效識別和篩選簡歷如何實施背景調(diào)查如何實施測評
講師：林坤展 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇招聘管理技巧節(jié)構(gòu)建實用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業(yè)分工人力資源與業(yè)務(wù)部門在招聘中的職責專業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責3、如何構(gòu)建實用招聘管理體系案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程工具分享：實用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式如何有效識別和篩選簡歷如何實施背景調(diào)查如何實施測評
講師：林坤展 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分金融危機的營銷思路的轉(zhuǎn)變-金融危機下營銷思路的轉(zhuǎn)變-市場與客戶發(fā)生了哪些改變-如何調(diào)整我們的營銷思路第二部分金融危機下目標客戶的開發(fā)策略-金融危機下如何識別我們的優(yōu)質(zhì)客戶-良質(zhì)客戶評估標準與策略-如何開發(fā)與發(fā)現(xiàn)客戶-接近前的準備-訪談來分析與規(guī)避項目陷阱-接近的方法-合理的客戶關(guān)系管理與回報率控制第三部分如何根據(jù)客戶的情況設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品方案與競標方案-產(chǎn)
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是金融危機-金融資產(chǎn)、金融市場或金融機構(gòu)的危機，如股災(zāi)、金融機構(gòu)倒閉等-歷史上知名的金融危機及其后果1、1929年金融危機：終引發(fā)第二次世界大戰(zhàn)2、1998年亞洲金融危機： 泰國的政府被推翻 印尼的蘇哈托政府被推翻 日本橋本龍?zhí)上屡_ 俄羅斯一年之內(nèi)換了六屆總理 亞洲新興國家經(jīng)濟倒退10年，被迫接受世界銀行改革方案 …………-次貸危機引發(fā)的金融危機-
講師：沙志平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講天下大事，防危為先是什么擊潰了百年老字號企業(yè)風光的時候往往就是危險的時候微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月管理企業(yè)與防范危機一樣重要了解危機，掌握危機處理能力企業(yè)危機發(fā)生的特點與周期性危機爆發(fā)時，公眾的心理特點企業(yè)高知名度帶來高風險第二講血與火的考驗：中國式企業(yè)危機正在逼近中國式企業(yè)危機：企業(yè)無法承受之重霸王危機啟示錄啟示一：網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)危機策源地啟示二：知名度越
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一直面金融危機：是危還是機？從金融危機到經(jīng)濟危機：在企業(yè)冬天里尋找機會面對經(jīng)濟危機，國家和地方作了哪些HR政策與法律方面的調(diào)整？從人力資源戰(zhàn)略角度講，企業(yè)應(yīng)該做哪些用人策略的調(diào)整？二有效地縮減用人成本區(qū)分企業(yè)人力成本中的硬性支出與軟性支出來縮減企業(yè)工資成本利用時機進行薪資及福利的改革“經(jīng)濟危機”是企業(yè)降薪的理由嗎？謹守底線：企業(yè)工資成本縮減的極限在
講師：柳晴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數(shù)字管稅下——稅務(wù)稽查風險與危機規(guī)避【課程背景】進入“十四五”規(guī)劃，國家加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國。數(shù)字化中國主要體現(xiàn)在三方面：數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府。稅務(wù)部門則全面推進稅收征管數(shù)字化升級和智能化改造，建設(shè)智慧稅務(wù)和完善現(xiàn)代稅收制度是“十四五”期間的重中之重。到2023年，基本建成以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充
講師：張曉霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)危機管理 課時：6H
《企業(yè)危機管理》◆課程目的："讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓(xùn)；"讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；"讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；"后危機時代，讓企業(yè)學(xué)會如何處理內(nèi)部危機；"在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！◆課程對象：企業(yè)的中、高層◆培訓(xùn)方式：
講師：陳飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、危機的概述 1、何為危機 2、危機的六個特點 3、危機的四個階段 4、有關(guān)危機的三個法則 5、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 6、受眾接受信息途徑的變化 7、危機的十五類來源 8、危機狀態(tài)下的利益相關(guān)者 9、危機管理的六大原則 10、危機意識的培養(yǎng) 11、危機管理的高境界 12、危機管理的三個階段 13、中國企業(yè)進行危機管理的大困
