銀行業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新能力提升

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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銀行業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新能力提升詳細(xì)內(nèi)容

銀行業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新能力提升

問(wèn)題:

在銀行支行行長(zhǎng)營(yíng)銷中,困擾您的繩子是什么?


 

1、 唉,沒(méi)辦法,領(lǐng)導(dǎo)安排我當(dāng)了支行行長(zhǎng)。

2、 我是銀行白領(lǐng),我不好意思去求別人。

3、 中國(guó)的市場(chǎng)不夠大。

4、 我不認(rèn)識(shí)人,到哪里去找客戶?

5、 我行的產(chǎn)品不多,銀行的影響力又小,留不住客戶。

6、 其他的銀行太厲害,我競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)他們。

……

分析與講解:

**根繩子:情障——放不下架子

游戲:排列與組合

考評(píng):獲勝小組加1分


 

結(jié)論:

1、社會(huì)規(guī)則不是一成不變的

2、規(guī)則變了會(huì)引起一部分人的不適應(yīng)

3、反應(yīng)迅速、轉(zhuǎn)型較快是取勝的關(guān)鍵

4、應(yīng)變是有訣竅的

5、要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”

……

knife:

1、跳出傳統(tǒng)思維,以變應(yīng)變,不墨守成規(guī)

2、自我加壓:不變就會(huì)被淘汰

3、搶占先機(jī),讓別人跟著你走

4、拉住你需要的手,不管他(她)愿不愿意

……


 

成功案例:

客戶就在身邊

警示案例:

流失的客戶

分析:

表述要點(diǎn):

一、角色定位:我是誰(shuí)

銀行支行行長(zhǎng)的概念

銀行支行行長(zhǎng)制的趨勢(shì)

二、外資銀行的支行行長(zhǎng)制

三、服務(wù)社會(huì)化

我為人人,人人為我

四、支行行長(zhǎng)的個(gè)人生涯與職業(yè)化

第二根繩子:臆想——市場(chǎng)不夠大

游戲:競(jìng)爭(zhēng)魔圈

考評(píng):獲勝小組加1分

結(jié)論:

1、市場(chǎng)的飽和度是有彈性的

2、視覺(jué)、感覺(jué)與現(xiàn)實(shí)是有差異的

3、你不嘗試就永遠(yuǎn)不會(huì)知道結(jié)果

4、競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,市場(chǎng)的法則就是弱肉強(qiáng)食

5、遵守規(guī)則是生存和競(jìng)爭(zhēng)的前提

6、想做一定有辦法

7、壓力是動(dòng)力

……

knife:

1、 鼓起勇氣,敢于競(jìng)爭(zhēng)

2、 抓住薄弱環(huán)節(jié),以己之長(zhǎng)攻人之短

3、重視數(shù)據(jù),學(xué)會(huì)分析,善于競(jìng)爭(zhēng)

4、不要被假象所迷惑,在什么情況下都不放棄努力,貴在堅(jiān)持

5、 在任何時(shí)候都要遵守法規(guī),不投機(jī)取巧

6、 別為自己找借口

……


 

成功案例:

“搶”來(lái)的客戶 

警示案例:

被“踢”出局

分析與小組討論

此章表述要點(diǎn):

一、念力醫(yī)學(xué)在營(yíng)銷中的運(yùn)用

二、在市場(chǎng)營(yíng)銷中,主觀作用大于客戶作用

第三根繩子:弱視——看不見(jiàn)客戶

游戲:尋找“神秘人物”

考評(píng):獲勝小組加1分

結(jié)論:

knife:

成功案例:

“挖”來(lái)的客戶

警示案例:

營(yíng)銷中的盲點(diǎn)

分析與小組討論

此章表述要點(diǎn):

一、細(xì)分市場(chǎng)

二、確立目標(biāo)客戶

第四根繩子:盲目——對(duì)客戶一無(wú)所知或知之甚少

游戲:送禮物

考評(píng):獲勝小組加1分

結(jié)論:

knife:

成功案例:

迎合需求—建行某支行成功營(yíng)銷案例

警示案例:

上錯(cuò)花轎

分析與小組討論

此章表述要點(diǎn):

一、了解客戶需求

二、提升以客戶為中心的理念

第五根繩子:懼強(qiáng)——面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏自信

游戲:穿越森林

考評(píng):獲勝小組加1分

結(jié)論:

knife:

成功案例:

上門服務(wù)的支行行長(zhǎng)

警示案例:

坐失良機(jī)

分析與小組討

此章表述要點(diǎn):

一、支行行長(zhǎng)的心理素質(zhì)與壓力調(diào)整

二、支行行長(zhǎng)的激勵(lì)與自信

第六根繩子:急躁——離成功只差一步

游戲:起立

考評(píng):獲勝小組加1分

結(jié)論:

knife:

成功案例:

“一句話”營(yíng)銷

警示案例:

“閉門羹”

分析與小組討論

此章表述要點(diǎn):

一、持之以恒才能成功

二、建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系

第七根繩子:雕鑿——推銷色彩濃重

游戲:賣拐

考評(píng):獲勝小組加1分

結(jié)論:

knife:

成功案例:

銀行卡的“特殊號(hào)碼”

警示案例:

強(qiáng)加于人的營(yíng)銷

分析與小組討論

此章表述要點(diǎn):

一、營(yíng)銷與推銷的區(qū)別

二、營(yíng)銷的技巧

第八根繩子: 錯(cuò)位——不對(duì)稱營(yíng)銷

游戲:語(yǔ)言的功用

考評(píng):獲勝小組加1分

結(jié)論:

knife:

成功案例:

“小銀行”銀團(tuán)貸款唱主角

警示案例:

如此“差別服務(wù)”

分析與小組討論

此章表述要點(diǎn):

一、營(yíng)銷人員的對(duì)稱

二、營(yíng)銷職責(zé)與職權(quán)的對(duì)稱

三、營(yíng)銷形式的對(duì)稱

第九根繩子:青光眼——思維不夠發(fā)散

游戲:透視

考評(píng):獲勝小組加1分

結(jié)論:

knife:

成功案例:

“舉一反三”的營(yíng)銷

警示案例:

錯(cuò)失“余輝”

分析與小組討論

此章表述要點(diǎn):

一、營(yíng)銷是思維的較量

二、思維 思路=成功


 


 

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