管理變革與創(chuàng)新思維
管理變革與創(chuàng)新思維詳細(xì)內(nèi)容
管理變革與創(chuàng)新思維
一、不連續(xù)時(shí)代的企業(yè)變革
1.變革時(shí)代需要全新的思維
企業(yè)變革的宏觀背景:當(dāng)今時(shí)代描述
企業(yè)變革的微觀背景:市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)
企業(yè)變革的內(nèi)部因素:人性管理的發(fā)展趨勢(shì)
2.化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),積極領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)變革
3.管理創(chuàng)新的時(shí)代特征和要求
4.創(chuàng)新思維的機(jī)理和過程
二、創(chuàng)新思維的障礙及處理
1.突破思維定勢(shì)障礙
2.突破價(jià)值觀障礙
3.突破情緒障礙
4.突破組織障礙
5.組織創(chuàng)新環(huán)境的培養(yǎng)
三、創(chuàng)新思維基本方法和技巧
1.思維發(fā)散與聚合
2.橫向思維的運(yùn)用
3.逆向思維的運(yùn)用
4.聯(lián)想思維的運(yùn)用
5.管理創(chuàng)新典型案例分析
四、創(chuàng)造性解決管理問題
1.創(chuàng)造性解決問題的過程
2.創(chuàng)造性解決問題的思維方法
3.如何創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)管理問題
4.如何創(chuàng)造性解決管理問題
五、管理創(chuàng)新的核心問題
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的核心思路
2.組織創(chuàng)新的核心思路
3.營(yíng)銷創(chuàng)新的核心思路
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的核心思路
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