創(chuàng)新工具課程體系
講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-為什么要?jiǎng)?chuàng)新-企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問題-三大創(chuàng)新原則-七大創(chuàng)新路徑-創(chuàng)新思維訓(xùn)練第二講文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)-企業(yè)文化是什么-現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機(jī)制創(chuàng)新第三講流程創(chuàng)新-流程創(chuàng)新模型-市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造第四講管理創(chuàng)新-目標(biāo)體系創(chuàng)新-過程體系創(chuàng)新-激勵(lì)體系創(chuàng)新-誰背了你的猴子-10/10-80/20-問題管
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講創(chuàng)新解讀-什么是創(chuàng)新-什么是組織創(chuàng)新-為什么要組織創(chuàng)新-組織創(chuàng)新的分類-三大創(chuàng)新原則-組織創(chuàng)新的程序-三星組織創(chuàng)新宣言-海爾的組織創(chuàng)新實(shí)踐——人單合一第二講組織創(chuàng)新之文化創(chuàng)新-觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，文化先行-企業(yè)文化是什么-現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念-文化落地創(chuàng)新-文化機(jī)制創(chuàng)新第三講：組織創(chuàng)新之戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略相關(guān)概念-戰(zhàn)略管理的含義與特點(diǎn)-企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)-戰(zhàn)略管理
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功變革和有效創(chuàng)新沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力S曲線——當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)務(wù)瓶頸變革的阻力和障礙行為變革的五種基本要素在變革中生存的不二法則：學(xué)會(huì)創(chuàng)新抓住創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵變革，態(tài)度決定一切創(chuàng)新，開放決定出路偏見是創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)利益偏見位置束縛文化排斥沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)心態(tài)和學(xué)習(xí)瓶頸學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉l案例研討üM-M-M：老板與下屬的不同視角ü企業(yè)內(nèi)的
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、十八屆三中全會(huì)召開的時(shí)代背景——背景、原因（一）貫徹十八大精神需要（二）深化改革、應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)需要案例互動(dòng)分析二、十八屆三中全會(huì)政策內(nèi)容解讀——15個(gè)領(lǐng)域核心新亮點(diǎn)、新政策、新要求(一)全面深化改革的指導(dǎo)思想案例分析(二)全面深化改革的總目標(biāo)案例分析(三)全面深化改革的重點(diǎn)1、經(jīng)濟(jì)體制改革是重點(diǎn)2、處理政府與市場(chǎng)關(guān)系是核心問題3、市場(chǎng)在資源配置中起決定性
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題1：創(chuàng)意主導(dǎo)人生，創(chuàng)新引領(lǐng)成功1.人生的過程就是創(chuàng)意的過程2.創(chuàng)新是一種職場(chǎng)生存狀態(tài)3.創(chuàng)新是職場(chǎng)發(fā)展的永恒法則主題2：提升個(gè)人創(chuàng)造力——如何成為創(chuàng)新型人才？1.個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試2.影響個(gè)人創(chuàng)造力的因素3.個(gè)人創(chuàng)造力提升的途徑和方法案例分析、課堂活動(dòng)主題3：突破思維的牢籠1.思維定勢(shì)障礙2.管理中的思維定勢(shì)3.價(jià)值觀障礙4.情緒障礙5.影響創(chuàng)造力的組織因素
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：創(chuàng)新型國家與機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新1.中西創(chuàng)新現(xiàn)狀比較2.建設(shè)創(chuàng)新型國家的提出3.歷代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于創(chuàng)新的論述☆毛澤東、鄧小平、江澤民、HJT、WJB等4.自主創(chuàng)新是中國現(xiàn)代化的關(guān)鍵5.制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新6.機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新的形勢(shì)和特點(diǎn)☆在創(chuàng)新中提升機(jī)關(guān)工作效能☆工作模式與工作方法創(chuàng)新☆機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新現(xiàn)狀中的誤區(qū)：“三重三輕”現(xiàn)象。主題二突破創(chuàng)新思維的牢籠課堂活動(dòng)：一個(gè)
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的意義 1、當(dāng)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革 ◇一個(gè)驚心的小故事觸發(fā)的變革思考 ◇黑天鵝事件——應(yīng)對(duì)不確定的世界 ◇公司的進(jìn)化與持續(xù)改進(jìn) ◇企業(yè)的持續(xù)成長與管理變革 2、管理創(chuàng)新的意義 ◇創(chuàng)新是企業(yè)的功能 ◇創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志 ◇創(chuàng)新是新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇 3、中外經(jīng)典創(chuàng)新案例分析 主題二管理創(chuàng)新的
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì)人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內(nèi)集中精神，專注工作任何工作都要用心去做在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作要有防
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的企業(yè)=規(guī)范管理amp;amp;模式系統(tǒng)一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式）二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價(jià)值整合模式）三、傳播篇（低成本傳播模式）四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）五、社會(huì)篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式）A、1、看不見的手1-1商業(yè)模式左右未來案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)1-2商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團(tuán)2、商業(yè)模式2-1商業(yè)模式的特征2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺2
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇觀念與制度創(chuàng)新總論：轉(zhuǎn)型期的管理創(chuàng)新之道1.轉(zhuǎn)型期的管理變革→企業(yè)管理創(chuàng)新的意義→重振企業(yè)家精神→不要讓自己的經(jīng)驗(yàn)成為負(fù)資產(chǎn)2.企業(yè)必須進(jìn)行系統(tǒng)管理創(chuàng)新→系統(tǒng)創(chuàng)新的四個(gè)層面→IMB的經(jīng)典案例→海爾的系統(tǒng)創(chuàng)新3.工具應(yīng)用：《系統(tǒng)創(chuàng)新四維檢視表》→系統(tǒng)檢視企業(yè)變革中存在的問題主題一：構(gòu)建創(chuàng)新型組織1.組織創(chuàng)新的障礙2.激發(fā)創(chuàng)新的組織變量→以創(chuàng)造力為邊界的組織管
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的態(tài)度1、如何定位與企業(yè)的關(guān)系1）你想要什么？2）有什么可利用的資源？3）為什么要付出？4）設(shè)定與企業(yè)共同成長的目標(biāo)5）成為企業(yè)的楷模2、如何與老板建立和諧關(guān)系1）為什么要和老板建立和諧關(guān)系？2）怎樣與老板建立和諧關(guān)系？3）修煉一顆感恩的心4）營造和諧、積極、向上的氛圍3、堅(jiān)定信念、充滿斗志1）配合企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)2）開動(dòng)腦筋提出新穎
講師：劉安達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團(tuán)隊(duì)的組建單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的意義?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)在關(guān)系21.對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)的理解-----------用戶思維22.對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解-------簡(jiǎn)約思維23.對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解------極致思維24.對(duì)創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對(duì)經(jīng)營模
講師：王大泓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、信息系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程模型：如何完整策劃開發(fā)一款產(chǎn)品？1.常見的產(chǎn)品失敗情況1）需求分析的失?。耗：?、不完整、不一致、沖突性、低價(jià)值需求導(dǎo)致的項(xiàng)目失??！2）戰(zhàn)略定位的失敗：開發(fā)的產(chǎn)品與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和效益目標(biāo)不一致！3）創(chuàng)新的失敗：缺乏優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)和方法！2.“模糊前端”和產(chǎn)品成?。菏裁词恰澳：岸?？”如何策劃設(shè)計(jì)一款成功的產(chǎn)
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章營銷環(huán)境與經(jīng)銷商生存狀態(tài)分析1、業(yè)當(dāng)前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、當(dāng)前市場(chǎng)營銷存在的問題-競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化-營銷模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷商的四種死法第二章經(jīng)銷商五種創(chuàng)新贏利模式創(chuàng)新贏利模式之一：細(xì)分客戶開拓新市場(chǎng)1、細(xì)分目標(biāo)客戶2、客戶需求細(xì)化案例分析：潘老板開發(fā)新行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售200增長創(chuàng)新贏利模式之二：產(chǎn)品組合創(chuàng)造高利潤-產(chǎn)品組合策略設(shè)計(jì)-產(chǎn)品生命周期管理
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式探討 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置的金融創(chuàng)新思路梳理固定收益理論與金融創(chuàng)新知識(shí)背景介紹互聯(lián)網(wǎng)思維與不良資產(chǎn)金融創(chuàng)新思路分析基于商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置的金融創(chuàng)新策略邏輯商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式分析『不良資產(chǎn)運(yùn)營』理念與市場(chǎng)化解策略不良資產(chǎn)處置的聯(lián)合運(yùn)作模式不良資產(chǎn)處置的并購與重組策略不良資產(chǎn)處置的信托處置模式不良資產(chǎn)處置的業(yè)務(wù)外包模式不良資產(chǎn)處置的資產(chǎn)證券化策略『不良資
