創(chuàng)新工具課程體系
講酒店營銷要素組合一、酒店營銷組合7個構(gòu)成要素1.產(chǎn)品2.定價3.地點或渠道4.促銷5.人6.有形展示7.過程第二講服務(wù)營銷與產(chǎn)品營銷要素組合的比較一、營銷要素組合二、4P的營銷組合特征三、酒店營銷組合的特殊性第三講建立酒店營銷要素組合的步驟一、酒店營銷觀念創(chuàng)新二、顧客滿意服務(wù)的構(gòu)成三、縱向的3個遞進(jìn)層次和橫向的5個并列層次四、縱向遞進(jìn)層次五、橫向并列層次六
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行創(chuàng)新環(huán)境分析1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則2、【小組競技】變化中的銀行-競爭五力模型-奔騰年代3、【小組討論】10家商業(yè)銀行的創(chuàng)新經(jīng)營實踐4、【案例分析】銀行創(chuàng)新趨勢-建行案例分析-交行案例分析-互聯(lián)網(wǎng)銀行的沖擊-80/20法則與2/80法則5、【小組討論】金融創(chuàng)新的本質(zhì)二、創(chuàng)新方向選擇技術(shù)1、【案例分析】創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術(shù)與分歧2、【W(wǎng)o
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？1)從“管理人”到“經(jīng)營人”2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的高境界4)4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式5)把企業(yè)從大做小第二講SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營四要素模型3)SBU經(jīng)營的效果第三講SBU經(jīng)營的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負(fù)盈虧第四講如何經(jīng)營SBU？1)S
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：創(chuàng)新經(jīng)營是餐飲、酒店業(yè)成敗的關(guān)鍵 一、酒店、餐飲業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的成功案例 二、經(jīng)營是什么？ 1．經(jīng)營者的工作重點必須放在企業(yè)的經(jīng)營上 2．企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該追求沈陽的前景?！ ?．酒店、賓館業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營應(yīng)該建立企劃部 第二講研究市嘗細(xì)分市場，實現(xiàn)正確定位 一、研究市場的訣竅是什么 二、善于從中發(fā)現(xiàn)商機 1．戰(zhàn)略上從大到小 2．戰(zhàn)術(shù)上從小到大
講師：陳潺潺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才什么是創(chuàng)新？當(dāng)我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的大千世界永遠(yuǎn)無法領(lǐng)略和享受到。問題就是機會、挑戰(zhàn)就是機遇，去捅破那層窗戶紙——創(chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問題的好方法。本單元對創(chuàng)新進(jìn)行初步認(rèn)識，創(chuàng)新不是發(fā)明家的事情，而是人人都可以做到，掌握如何在工作中進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)而提升績效的思路。一、創(chuàng)新的基本認(rèn)知1.如
講師：任建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
I企業(yè)升級的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：想想大的！大一點兒的！——策略規(guī)劃成功的管理是95的執(zhí)行，5的策略？戰(zhàn)略是方向，對不？從哪里著手？1．管理的鏈條朝著“團(tuán)隊”與“系統(tǒng)”的方向思考自己劃一張公司里管理的價值鏈2．可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢種人參？種擯榔？脫貧致富？你的心中有沒有舍不得拆掉的水庫？對人力資源發(fā)展的運用3．SWOT企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵能力與外部市場/競爭分析分析給自己看，不要欺
講師：楊臺軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維（1天） 課時：6H
一、什么是創(chuàng)新？?創(chuàng)新的定義價值與價值三角?為什么要創(chuàng)新？創(chuàng)新的動因、創(chuàng)新的范圍、創(chuàng)新的誤區(qū)?創(chuàng)新中的變與不變需求對創(chuàng)新的引導(dǎo)?從創(chuàng)意到創(chuàng)新創(chuàng)意與創(chuàng)新的區(qū)別、如何從創(chuàng)意走向創(chuàng)新?創(chuàng)新帶來的價值與風(fēng)險風(fēng)險的存在、控制風(fēng)險的方法二、創(chuàng)新的準(zhǔn)備?打破舒適區(qū)行動上的舒適區(qū)、思維中的舒適區(qū)、如何打破舒適區(qū)?現(xiàn)有的條件創(chuàng)新活動的規(guī)模、對創(chuàng)新活動的選擇?實驗性發(fā)現(xiàn)?破壞性
講師：劉方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、營銷挑戰(zhàn)：從哪兒著手討論:行業(yè)豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？2、營銷創(chuàng)新打造核心競爭力一、品牌認(rèn)知與營銷創(chuàng)新1、品牌認(rèn)知1-1品牌內(nèi)涵1-2品牌價值1-3產(chǎn)品價值1-4品牌利益1-5品牌塑造方針:創(chuàng)新差異2、品牌定位與品牌規(guī)劃2-1什么是定位案例：百事可樂、農(nóng)夫山泉的定位崛起2-2定位的要求二、客戶分析與營銷方案設(shè)計1、消費者分析與變遷1
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析部分培訓(xùn)體系建設(shè)第二部分培訓(xùn)效果如何評估第三部分培訓(xùn)評估如何操作第四部分培訓(xùn)需求如何調(diào)研第五部分培訓(xùn)方法解析第六部分培訓(xùn)管理制度大綱內(nèi)容部分培訓(xùn)體系建設(shè)寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓(xùn)造人才1、培訓(xùn)管理體系八步法：2、培訓(xùn)與開發(fā)的定義3、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的4、培訓(xùn)需求分析的作用5、培訓(xùn)需求分析的實施程序
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢與展望1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式2.互聯(lián)網(wǎng)金融表現(xiàn)形式3.互聯(lián)網(wǎng)金融特性4.互聯(lián)網(wǎng)金融盈利模式二、大數(shù)據(jù)與P2P,移動支付,眾籌融資，虛擬貨幣1、第三方支付演變2、互聯(lián)網(wǎng)銀行3、P2P4、虛擬貨幣與比特幣5、眾籌融資6、金融大數(shù)據(jù)落地實踐7、互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行關(guān)系三、互聯(lián)網(wǎng)金融信用與風(fēng)險控制1、征信與風(fēng)險管理2、創(chuàng)新與風(fēng)控
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言二個小測試講卓越酒店經(jīng)理人的概念與標(biāo)準(zhǔn)一、團(tuán)隊執(zhí)行力好的經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)二、什么是執(zhí)行力好的團(tuán)隊1、對企業(yè)忠誠2、對老板忠誠3、對所從事的事業(yè)忠誠4、具有很強的溝通能力5、能夠領(lǐng)會上司的意圖6、自身具有很強的執(zhí)行力三、如何檢查下屬的執(zhí)行力1、跟蹤過程隨時調(diào)整2、定時總結(jié)失誤與疏忽3、養(yǎng)成自己發(fā)現(xiàn)問題的能力4、防止同類問題再次發(fā)生四、單元總結(jié)：本課程旨在培養(yǎng)
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇問題解決體驗 1.管理中的思維霧區(qū) 不要把現(xiàn)象當(dāng)成問題 不要把假設(shè)當(dāng)成結(jié)論 2.經(jīng)典案例：誰喝水？誰養(yǎng)斑馬？ 3.案例總結(jié)：問題解決的三要素 4.問題解決體驗：用邏輯解決生活問題 5.工具講解：問題分析樹 6.案例分析：構(gòu)建問題的分析樹 第二篇邏輯思維基礎(chǔ)——大膽假設(shè),小心求證 1.問題解決基礎(chǔ)：用金字塔原理思考和表達(dá) 信息分類—
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計全過程和模型1.產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型4.典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計模型5.典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)模型（核心技術(shù)演化模型）6.典型模型3：服務(wù)設(shè)計模型7.典型模型4：平臺設(shè)計模型8.典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計模型9.典型模型6：用戶體驗改進(jìn)模型10.典型模型7：商業(yè)模式
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么要提高企業(yè)創(chuàng)新能力二、這是當(dāng)前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求1、玩具商之死案例與“中國制造”企業(yè)生存危機；2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動方式的轉(zhuǎn)型；3、能源高消耗式----向低能節(jié)約型轉(zhuǎn)型；4、低級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-----向高科產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；5、制造型經(jīng)濟(jì)----向創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；6、封閉式思維------向開放式思維轉(zhuǎn)型；7、經(jīng)驗思維------向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型。三、什么叫創(chuàng)
講師：劉衛(wèi)平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
近兩年中國樓市熱門關(guān)鍵詞分析一、地產(chǎn)營銷渠道及其特點1．地產(chǎn)營銷渠道及其特點（1）渠道、營銷渠道與銷售渠道（2）地產(chǎn)營銷渠道的特點2．地產(chǎn)營銷渠道類型分析（1）直接渠道與間接渠道（2）大眾渠道與小眾渠道（3）戶外渠道與現(xiàn)場渠道（4）傳統(tǒng)媒體渠道與新媒體渠道（5）有形渠道與無形渠道3．渠道營銷的目的與目標(biāo)解析二、地產(chǎn)營銷渠道選擇的八大因素分析1．市場因素2．政
