創(chuàng)新工具課程體系
講 社區(qū)金融業(yè)務分析與規(guī)劃一、社區(qū)金融業(yè)務分析與規(guī)劃——幾個問題二、社區(qū)金融業(yè)務分析與規(guī)劃1、幾個社區(qū)場景2、幾種社區(qū)金融模式社區(qū)金融商城業(yè)務模式社區(qū)周邊商圈業(yè)務模式社區(qū)本地生活（O2O）業(yè)務模式3、社區(qū)金融網(wǎng)4、社區(qū)金融服務站三、社區(qū)金融商城業(yè)務模式1、中高端社區(qū)客戶群體特點2、基于社區(qū)定位和數(shù)據(jù)分析的精準營銷高檔小區(qū)，老小區(qū)，動遷小區(qū)，村和大隊定客戶定
講師：汪含 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導風格的內(nèi)涵1.領導的含義2.領導與管理3.領導的作用4.領導權力的來源二、領導風格類型1.按權力運用方式劃分2.按創(chuàng)新方式劃分3.按思維方式劃分三、領導風格理論1.行為理論流派2.權變理論流派四、領導風格的有效性1.領導的藝術2.領導的有效性五、創(chuàng)新思維的內(nèi)涵1.創(chuàng)造與創(chuàng)新2.創(chuàng)造性思維及其特征1)創(chuàng)新能力的特征：獨立性、求異性、聯(lián)動性、跳躍性、實踐
講師：徐培杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沒有創(chuàng)新力，就沒有生存力如果想改變你的人生，請擁抱創(chuàng)新主宰企業(yè)運勢的必由之路——創(chuàng)新創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥偉人與俗人共舞學習智障和創(chuàng)新瓶頸因為有鬼，所以見鬼一朝被蛇咬，十年怕井繩模式?jīng)Q定解釋，需要決定可能在得與舍之間平衡創(chuàng)新決定生存，開放決定出路l案例分析üM-M-M：老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子？ü屁股決定腦袋ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講酒店盈利模式發(fā)展戰(zhàn)略的新概念一、酒店的概念創(chuàng)新盈利模式二、酒店的經(jīng)營增長盈利模式三、酒店的品牌化創(chuàng)造盈利模式。四、酒店的資本運作盈利模式。五、酒店的物業(yè)增值盈利模式六、酒店的稅務籌劃盈利模式七、酒店的產(chǎn)業(yè)集群盈利模式八、酒店的集團化盈利模式九、與學員討論一：什么是酒店、餐飲贏利模式，它有何內(nèi)涵第二講顛覆傳統(tǒng)盈利模式的核心力創(chuàng)新戰(zhàn)略一、顧客吸引力二、贏利能力
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《技術創(chuàng)新工具—TRIZ》 課時：1H
課程大綱簡介：內(nèi)容節(jié)TRIZ介紹第二節(jié)TRIZ思維方法第三節(jié)技術系統(tǒng)進化法則第四節(jié)資源分析第五節(jié)40個發(fā)明原理第六節(jié)矛盾與矛盾的解決第七節(jié)物-場模型分析方法第八節(jié)發(fā)明問題的標準解法第九節(jié)發(fā)明問題的解決算法--ARIZ第十節(jié)HOWTO模型與科學效應第十一節(jié)TRIZ總結七、課程大綱A）精編版（6小時）節(jié)內(nèi)容TRIZ介紹（30分鐘）TRIZ介紹突破思維的慣性傳統(tǒng)的
講師：徐紀罡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：管理者的創(chuàng)新素質(zhì) 讓創(chuàng)新成為重要的工作習慣 克服管理中的思維定勢 影響創(chuàng)造力的部門（團隊）因素 課堂活動《創(chuàng)新之門》 主題二：管理者的心智模式 小事聽從你的腦，大事聽從你的心 跳出“盒子”看問題 回歸管理的本質(zhì) 心靈塑造空前重要！ 主題三創(chuàng)新工作方法 工作的基本原則 系統(tǒng)化工作方法 化繁為簡的工作方法 創(chuàng)意工具在工作中
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元創(chuàng)新管理對于領導藝術的認知ü如何理解好的領導藝術是營銷團隊的能力的體現(xiàn)ü領導、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系ü管理的現(xiàn)狀和與原因sup2;技術高手容易犯的錯sup2;公司老員工容易犯的錯誤sup2;空降兵容易犯的錯ü管理者的定位以及領導者應承擔的責任sup2;領導者的心態(tài)（言傳身教、知人善用、包容之心）sup2;領導者的責任（經(jīng)營人才、完成績效、提供資源）s
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場業(yè)績的評價標準新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績評價指標¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領域產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程模塊】趨勢篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的電子商務與網(wǎng)絡營銷新趨勢☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術與新資源☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“道-法-術-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移動電子商務時代的品牌營銷與
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.提高創(chuàng)新思維的能力1.系統(tǒng)思維珍珠與項鏈創(chuàng)意=AB2.逆向思維3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑4.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破寓言：飛不出瓶口的蜜蜂超越傳統(tǒng)游戲：分圖游戲創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲二.企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)1.戰(zhàn)略創(chuàng)新2.制度創(chuàng)新3.組織創(chuàng)新4.觀念創(chuàng)新當前企業(yè)應當建立或更新的觀念5.技術（產(chǎn)品）創(chuàng)新6.營銷創(chuàng)新7.人力創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境人力
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講《21世紀的創(chuàng)新思維》訓練課程導入 一、《21世紀的創(chuàng)新思維》課程導論 1、什么是思維 2、什么是創(chuàng)新 二、創(chuàng)新思維的背景 1、創(chuàng)新思維的時代大背景 第二講創(chuàng)新思維的常見束縛 一、創(chuàng)新思維的社會背景束縛 二、創(chuàng)新思維的組織機制束縛 三、創(chuàng)新思維的個人意識束縛 1、個人束縛——惰性思維 2、個人束縛——經(jīng)驗思維 3、個人束縛——從
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略1-1血腥的“紅?！保杭t海困境1）價格戰(zhàn)2）低利潤3）發(fā)展慢1-2光明的“藍海”：藍海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略1）5力模型2）4種戰(zhàn)略2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍海戰(zhàn)略核心分析模型3-1良好戰(zhàn)略的3個特點3-2開創(chuàng)藍海的基石——重構買方價值的平臺創(chuàng)新案例分享：太陽馬戲團的經(jīng)典藍海戰(zhàn)
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 單元商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義 當今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式變革的時機 決定商業(yè)模式的要素： 1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結構 2)企業(yè)的價值活動 3)價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 第二單元商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結構 競爭環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)結構分析 創(chuàng)新經(jīng)濟的
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式） 二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價值整合模式） 三、傳播篇（低成本傳播模式） 四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結合模式） 五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式） A、 1、看不見的手 1-1商業(yè)模式左右未來案例：第23屆洛杉磯奧運會 1-2商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團 2、商業(yè)模式 2-1商業(yè)模式的特征 2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自
講師：陳潺潺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部P2P發(fā)展與運營導論LKQ微眾銀行之行對P2P意味著什么？節(jié)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與P2P一、互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式1.互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對比2.自發(fā)金融創(chuàng)新行為3.企業(yè)融資發(fā)展雙軌制二、P2P概要1.什么是P2P2.為何選擇P2P投資理財？3.錢生錢的技術4.P2P投資理財常見術語5.2015年P2P行業(yè)數(shù)據(jù)報告三、國內(nèi)外融資案例研究1.Zopa2.Prosper3.阿
