創(chuàng)新工具課程體系
一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與變革1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑與案例：1).經(jīng)營(yíng)（商業(yè)、業(yè)務(wù)）模式創(chuàng)新2).運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新3).產(chǎn)品/服務(wù)/市場(chǎng)創(chuàng)新2、在創(chuàng)新中變革變革的含義：外在變革與內(nèi)在變革人為什么會(huì)抵制變革？領(lǐng)導(dǎo)變革與管理變革的區(qū)別3、“水平思考”創(chuàng)新過(guò)程創(chuàng)新需要的3P態(tài)度創(chuàng)新思維過(guò)程1).選擇和定義焦點(diǎn)2).運(yùn)用創(chuàng)新方法進(jìn)行創(chuàng)意3).收獲/處理創(chuàng)意成果4).確定佳創(chuàng)意二
講師：黃宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇近年來(lái)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)回顧1、近年來(lái)銀行業(yè)發(fā)展成果回顧2、近年來(lái)銀行業(yè)運(yùn)行不足分析第二篇當(dāng)前宏觀金融形勢(shì)分析1、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行2、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)新變化、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三篇銀行經(jīng)營(yíng)的四大影響因素1、城鎮(zhèn)化2、利率市場(chǎng)化3、融資多元化4、金融科技化第四篇農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀描述1、看清自己2、看清對(duì)手3、中國(guó)各類商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較4、農(nóng)商行目標(biāo)客戶市場(chǎng)第
講師：毛英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)運(yùn)作方式即班組工作管理方法 2)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化運(yùn)作即班組組織運(yùn)作方法 3)現(xiàn)場(chǎng)士氣管理即班組士氣管理 4)現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制即班組現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)方法 5)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理即班組例會(huì)管理模式 6)現(xiàn)場(chǎng)組織管理即班組組織運(yùn)作 7)培訓(xùn)工具即管理運(yùn)營(yíng)工具 8)現(xiàn)場(chǎng)人文目視化管理系統(tǒng)即班組文化目視化管理系統(tǒng) 9)現(xiàn)場(chǎng)案例法即班組管人、管事、管文化、管士氣
講師：江廣營(yíng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)——社區(qū)化、輕型化、智慧化一、互聯(lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、何為社區(qū)化、輕型化和智慧化？三、為何要進(jìn)行社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型？四、如何進(jìn)行社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型？＊農(nóng)商行、城商行、股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型樣本模塊二：社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向與路徑一、“渠道為王”O(jiān)R“場(chǎng)景為王？互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)透析變渠道為場(chǎng)景，構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)為中心的多場(chǎng)景服務(wù)平臺(tái)二、“多
講師：蔣君揚(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、傳統(tǒng)思維誤區(qū)與六頂思維說(shuō)明傳統(tǒng)思維障礙的6個(gè)原因思維的誤區(qū)水平思維與垂直思維說(shuō)明的行為要點(diǎn)的5個(gè)要求的價(jià)值2、六頂帽子的思考方法白帽思維與應(yīng)用：象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；白帽思維練習(xí)@案例分析：如果管理人員沒(méi)有白帽思維，會(huì)出現(xiàn)什么后果紅帽介紹與應(yīng)用：象征情緒、預(yù)感、直覺(jué)，以個(gè)人感覺(jué)、價(jià)值觀為焦點(diǎn)，
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：經(jīng)營(yíng)之道“贏在電子商務(wù)”社會(huì)環(huán)境的變化和電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新1：市場(chǎng)營(yíng)銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、2：電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式成功公司的案例講解學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)(學(xué)以致用)在工作過(guò)程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時(shí)間：10分鐘第二模塊：經(jīng)營(yíng)
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一開(kāi)篇――課程介紹u課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講問(wèn)題解決的，不是來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的；這是來(lái)實(shí)際解決問(wèn)題的，是當(dāng)場(chǎng)提升能力的u課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影u課程收獲：對(duì)解決問(wèn)題的新感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變u課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升解決問(wèn)題能力模塊二解決問(wèn)題和管理決策的基本定義u基本概念闡述u展現(xiàn)每個(gè)人解決問(wèn)題的能力u導(dǎo)師點(diǎn)
講師：唐榮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：靈感時(shí)刻部分：創(chuàng)新的知識(shí)體系與實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新及其六個(gè)層面創(chuàng)新的七大機(jī)遇創(chuàng)新的傳遞尋找靈感預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例與分享第二部分：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)體系與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力與管理，與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展創(chuàng)新與變革力互動(dòng)與總結(jié)第三部分：企業(yè)創(chuàng)新及創(chuàng)新的六個(gè)層次安索夫的思考商業(yè)模式
講師：劉善武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：經(jīng)營(yíng)之道“贏在電子商務(wù)”社會(huì)環(huán)境的變化和電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新1：市場(chǎng)營(yíng)銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、2：電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式成功公司的案例講解學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)(學(xué)以致用)在工作過(guò)程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時(shí)間：10分鐘第二模塊：經(jīng)營(yíng)
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一新IT界產(chǎn)品研發(fā)成功案例創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績(jī)，使企業(yè)年收入增長(zhǎng)高達(dá)20％以上三種創(chuàng)新能力導(dǎo)致強(qiáng)勁的研發(fā)業(yè)績(jī)及早獲取市場(chǎng)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外協(xié)作健全產(chǎn)品規(guī)劃工具和實(shí)踐方法二中國(guó)企業(yè)研發(fā)存在的幾個(gè)突出問(wèn)題研發(fā)創(chuàng)新觀念匱乏研發(fā)管理水平低下，研發(fā)過(guò)程不規(guī)范、不科學(xué)研發(fā)手段與工具簡(jiǎn)單落后，研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng),研發(fā)過(guò)程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保證，尤其過(guò)程質(zhì)量低下典型案例
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 營(yíng)銷：吸引顧客、滿足顧客、留住顧客和創(chuàng)造顧客 ?。ㄒ唬?、服務(wù)創(chuàng)新、并且不斷加以人性化的內(nèi)涵 1．服務(wù)是企業(yè)的產(chǎn)品 2．研究和挖掘顧客需求 3．服務(wù)不斷創(chuàng)新、加以人性化的內(nèi)涵 ?。ǘ?、聯(lián)合縱橫之道 1、避免外方企業(yè)惡狼的蠶食、避免獨(dú)善其身 2、搞好企業(yè)間的合作 3、聯(lián)合一些想類似規(guī)范化的企業(yè)，加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作，集約人才、資本等優(yōu)勢(shì)
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門模塊一：開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門1.案例：一張典型報(bào)表2.“三辦法一指引”帶來(lái)的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個(gè)有待破解的案例7.全球化和供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)11.幾
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)內(nèi)容】一、上半場(chǎng)：扭曲的商業(yè)模式行業(yè)特征：假冒偽劣；粗制濫造；投機(jī)取巧（政府層面、開(kāi)發(fā)商層面、購(gòu)房者層面）行業(yè)現(xiàn)象：房?jī)r(jià)飛漲、巨富狂生、市場(chǎng)混亂催生因素：沒(méi)有房、不差錢、我想有個(gè)家行業(yè)關(guān)注度：機(jī)會(huì)、關(guān)系、搞定行業(yè)心態(tài)：盜賊心態(tài)，為富不仁二、中場(chǎng)：宏觀調(diào)控遭遇危機(jī)：死傷慘重應(yīng)對(duì)危機(jī)：八仙過(guò)海敢問(wèn)路在何方：讓歷史告訴未來(lái)；行業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性趨勢(shì)；追求商業(yè)模式的
講師：林佳良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程導(dǎo)航：“企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖“企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖“企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖部分：中國(guó)企業(yè)存在問(wèn)題分析講：中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低下的管理思考一：中國(guó)中小企業(yè)低層次的3個(gè)特點(diǎn)1．低層次的資本運(yùn)作2．人才危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的困惑3．家族式管理的怪圈（1）積極因素（2）消極因素4．案例：二：管理誤區(qū)：經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的4個(gè)沖突1．觀念的沖突2．用人沖突的2種類型3．對(duì)人才培訓(xùn)的2種沖
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力（一）、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)（1）生存的需要（2）發(fā)展的需要（3）榮譽(yù)的需要GE案例（二）、創(chuàng)新的阻力-不確定性-習(xí)慣勢(shì)力的支配-擔(dān)心失去既得利益-目光短淺，只考慮眼前。-有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益-過(guò)度的分析論證某國(guó)企案例第
