創(chuàng)新工具課程體系
一、創(chuàng)新思維概論 1.所有創(chuàng)造源于思維 2.思維差異與價(jià)值差別 3.什么是創(chuàng)新思維 4.創(chuàng)新思維不同于創(chuàng)造思維 5.創(chuàng)新思維的特征 6.人人都能創(chuàng)新思維 7.創(chuàng)新思維的價(jià)值 二、創(chuàng)新思維訓(xùn)練的基本原理 1.情緒與感受 2.觀(guān)點(diǎn)與角度 3．靈感、知覺(jué)與頓悟 4.影響創(chuàng)新思維的主要因素 5.走出思維定勢(shì) 6.走出順勢(shì)誤區(qū) 7.變
講師：王保華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《執(zhí)行力與創(chuàng)新力》 課時(shí)：12H
天樹(shù)立起執(zhí)行力意識(shí)何謂執(zhí)行力1.何謂執(zhí)行力2.執(zhí)行的核心三流程3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素4.執(zhí)行是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵5.管理者的“封頂現(xiàn)象”天上午執(zhí)行力意識(shí)1.養(yǎng)成執(zhí)行力的意識(shí)2.卓越執(zhí)行效能組合3.形成健康的執(zhí)行心態(tài)扮演好執(zhí)行的角色崗位與職責(zé)1.蜂王原理2.管理者的職責(zé)3.組織經(jīng)營(yíng)的原則4.組織經(jīng)營(yíng)原則的展開(kāi)5.案例分析：對(duì)信息部的要求為什么得不到滿(mǎn)足？6.命令
講師：李庚翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
趨勢(shì)與思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨☆地產(chǎn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之道☆商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析：營(yíng)銷(xiāo)型路由器如何
講師：何偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念 二、思維創(chuàng)新能力 1.創(chuàng)造思維活動(dòng)的基本問(wèn)題 2.發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學(xué)說(shuō) 3.思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力 4.建立正確的思維方式 三、觀(guān)念創(chuàng)新能力 1．企業(yè)的觀(guān)念更新 2．建立創(chuàng)新的市場(chǎng)觀(guān)念 3．建立創(chuàng)新的資本觀(guān)念 四、組織創(chuàng)新能力 1．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì) 2．企業(yè)組織發(fā)展形態(tài) 3．創(chuàng)造性組織 4．組織創(chuàng)
講師：趙宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革（一）市場(chǎng)低迷與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革的方向案例：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)模式分析（二）信息化技術(shù)與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革2.1不同類(lèi)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)到價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理與營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化2.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)
講師：莊志敏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)核心案例分享：銀行營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)3、產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了產(chǎn)品核心價(jià)值第二部分網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式的三大轉(zhuǎn)變及五大趨勢(shì)1、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變案例分享：（1）客戶(hù)經(jīng)理的923萬(wàn)存款案例分享（2）圈子開(kāi)發(fā)帶來(lái)的40業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
講師：閆和平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：（根據(jù)時(shí)間和需求選擇授課）部分：信貸的本質(zhì)和中小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)1.信貸的本質(zhì)2.賣(mài)菜老太的啟示3.銀行營(yíng)銷(xiāo)需解決的問(wèn)題4.公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)5.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心6、攻城案例7、掠地案例8.營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形第二部分：客戶(hù)需求深度挖掘1.需求定律：物質(zhì)利己主義2.物權(quán)和債權(quán)3．中小微企業(yè)的全新分類(lèi)和產(chǎn)品創(chuàng)新方向4．一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例5．未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押經(jīng)典
講師：陳盛東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入9大“系統(tǒng)“管理模式落地，推動(dòng)門(mén)店變革，迅速解決利潤(rùn)低、浪費(fèi)大的問(wèn)題：1、成功店長(zhǎng)的重要性與角色扮演 店長(zhǎng)就是一個(gè)門(mén)店中的火車(chē)頭，火車(chē)頭走車(chē)廂就走，火車(chē)頭停車(chē)廂就停，因此店長(zhǎng)是門(mén)店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確的結(jié)果，逃不開(kāi)因果關(guān)系的約束！·門(mén)店成敗的靈魂·店長(zhǎng)的四種類(lèi)型·工作角色定位·
講師：何毅明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：全球化新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化世界產(chǎn)業(yè)鏈第二講：新經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)概念誕生新經(jīng)濟(jì)主要特征新經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)誤區(qū)新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵界定第三講：新經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形成的基礎(chǔ)新經(jīng)濟(jì)所代表的本質(zhì)和趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)在具體產(chǎn)業(yè)上的反映第四講：新經(jīng)濟(jì)在中國(guó)目標(biāo)--可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)--轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑--新興產(chǎn)業(yè)布局模式—經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”第五講：適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新經(jīng)濟(jì)思維集群思維全球化布
講師：蔣健才 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新及其含義1、創(chuàng)新游戲一：2、創(chuàng)新游戲二3、思考的重要性4、創(chuàng)新的內(nèi)涵5、創(chuàng)新的定義6、創(chuàng)新的特征7、創(chuàng)新的作用8、創(chuàng)新原理：二、創(chuàng)新能力及其含義1、創(chuàng)新能力的定義2、創(chuàng)新能力的特征3、創(chuàng)新能力的作用4、創(chuàng)新能力形成的/二原理：5、創(chuàng)新能力形成的第三/四原理三、創(chuàng)新者的基本素養(yǎng)1、創(chuàng)新者的十大核心信念（1）2、創(chuàng)新者的十大核心信念（2）3、創(chuàng)新者的基本
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知：概念挑戰(zhàn)機(jī)遇第二講運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革的三種境界企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革第三講傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的三種境界“要變，還要快變”“跟隨，但要觀(guān)察”“借鑒，用于改善”第四講傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)新與變革？“必須變，不盲從，會(huì)更好”“四個(gè)反思”“三個(gè)恰當(dāng)”第五講傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式
講師：蔣健才 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：創(chuàng)新與創(chuàng)新能力一、怎樣界定創(chuàng)新1．創(chuàng)新的含義2．做別人不做的事3．創(chuàng)新有六個(gè)特點(diǎn)4．創(chuàng)新的性質(zhì)和過(guò)程5．創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別二、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新1．什么是創(chuàng)新能力2．創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——?jiǎng)?chuàng)造力公式3．你還有多少創(chuàng)新潛力尚未被挖掘三、創(chuàng)新精神1．創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別2．創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新性格第二講：什么是創(chuàng)新思維一、關(guān)于創(chuàng)新思維1．什么
講師：安新強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
天部分：零售商業(yè)模式1．什么是商業(yè)模式2．零售商業(yè)模式的本質(zhì)是什么3．零售商業(yè)的兩個(gè)基本特質(zhì)4．零售商業(yè)的三個(gè)核心要素1）零售形式2）零售活動(dòng)3）零售控制案例分享：胖東來(lái)的興衰史第二部分：零售業(yè)模式的分析1．零售商業(yè)模式框架2．價(jià)值主張3．如何接觸客戶(hù)4．如何建立客戶(hù)關(guān)系5．商業(yè)模式模型6．全局分析圖7．價(jià)值創(chuàng)造收入8．價(jià)值創(chuàng)造案例分享：互聯(lián)網(wǎng)潮流下的零售業(yè)
講師：郝澤霖 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一新IT界產(chǎn)品研發(fā)成功案例 創(chuàng)新能極大提高研發(fā)業(yè)績(jī)，使企業(yè)年收入增長(zhǎng)高達(dá)20％以上 三種創(chuàng)新能力導(dǎo)致強(qiáng)勁的研發(fā)業(yè)績(jī) 及早獲取市場(chǎng)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù) 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)外協(xié)作 健全產(chǎn)品規(guī)劃工具和實(shí)踐方法 二中國(guó)企業(yè)研發(fā)存在的幾個(gè)突出問(wèn)題 研發(fā)創(chuàng)新觀(guān)念匱乏 研發(fā)管理水平低下， 研發(fā)過(guò)程不規(guī)范、不科學(xué) 研發(fā)手段與工具簡(jiǎn)單落后， 研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng),研發(fā)過(guò)程
講師：趙宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》成國(guó)良老師 課時(shí)：6H
部分突破創(chuàng)新的思維障礙一、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥1、什么是慣性思維？案例：印鈔公司錢(qián)被盜2年未破案案例：末位淘汰法未淘汰一人練習(xí)：分格子2、慣性思維形成的原因故事：總裁給秘書(shū)的譴責(zé)郵件情景模擬：握拳、抱手臂動(dòng)動(dòng)手操作創(chuàng)新道具：3、怎么突破慣性思維視頻：小時(shí)候的你第二部分妙用創(chuàng)新思維和技法一、創(chuàng)新思維的多樣性二、妙用創(chuàng)新思維1、妙用“獨(dú)特性”案例：溫州人與
