創(chuàng)新工具課程體系
一、思維的層次 1、盲從 2、混沌 3、獨(dú)立 4、智能 5、兩可——第三只眼睛看世界 二、思維的特點(diǎn)和誤區(qū) 1、以指為月 2、裁判意識（極端論證） 3、二分法 4、經(jīng)驗(yàn)，原始的智慧 5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題 6、耳聞目睹的屏蔽（小實(shí)驗(yàn)） 7、心智模式（BY企業(yè)決策分析） 8、慣性思維——成也蕭何，敗也蕭何
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道--價(jià)值創(chuàng)新1.企業(yè)在競爭中敗退的主因2.企業(yè)從創(chuàng)意到創(chuàng)造到創(chuàng)新的歷程3.企業(yè)創(chuàng)新的基本概念4.影響企業(yè)創(chuàng)新的因素5.案例分析：3M公司的創(chuàng)新理念6.企業(yè)創(chuàng)造的四項(xiàng)思考向度7.團(tuán)隊(duì)以共同的目標(biāo)為創(chuàng)新基準(zhǔn)8.實(shí)務(wù)演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)子二、認(rèn)識創(chuàng)意1.大腦如何思維？2.左右腦不同的作用3.創(chuàng)意思維的特征4.創(chuàng)意思維表現(xiàn)方式l想象l聯(lián)想l直
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、創(chuàng)新，我們別無選擇 案例：奧運(yùn)會上的創(chuàng)新與希臘精神 案例：世博會上的創(chuàng)新與反思 1．中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 2．企業(yè)的衰退的預(yù)兆 3．核心競爭力與創(chuàng)新 4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲 二、什么是創(chuàng)新 案例：一場有關(guān)創(chuàng)新的討論 創(chuàng)新的概念 三、思維深處的障礙 1．“九點(diǎn)連線”的啟示 頭腦風(fēng)暴練習(xí)：“九點(diǎn)連線” 1)要突破自
講師：武衛(wèi)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀一、商業(yè)銀行的生存現(xiàn)狀1、傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨的問題2、“大資管”時(shí)代競爭的加劇3、政府宏觀調(diào)控及地方性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊二、商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)1、銀行邁向資產(chǎn)管理時(shí)代2、資產(chǎn)配置邊界將被打破3、科技與金融相融合三、監(jiān)管政策對商業(yè)銀行的影響1、政府監(jiān)管政策的新動向2、行政監(jiān)管未來的趨勢與手段第二部分銀行商業(yè)模式的探討一、國內(nèi)商業(yè)銀行的主
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動機(jī)和阻力（一）、創(chuàng)新的動機(jī)（1）生存的需要（2）發(fā)展的需要（3）榮譽(yù)的需要GE案例（二）、創(chuàng)新的阻力不確定性習(xí)慣勢力的支配擔(dān)心失去既得利益目光短淺，只考慮眼前。有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益過度的分析論證某國企案例第二部分創(chuàng)新思
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：突破思維的牢籠――是什么妨礙了我們的營銷天賦？一、破除各種思維定勢（1）破除從眾定勢（2）破除知名定勢（3）破除經(jīng)驗(yàn)定勢（4）破除書本定勢（5）、破除偏見思維（6）、破除路徑依賴影響組織創(chuàng)造力的10種障礙小組比賽：創(chuàng)新爭先比賽（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將12根鋼釘擺放在一根鋼釘?shù)尼斆鄙希┒鹘y(tǒng)營銷的弊端1、產(chǎn)品同質(zhì)化2、功能同質(zhì)化3、訴求同質(zhì)化4、服務(wù)同質(zhì)化5、
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：步入太極文化的殿堂 一、中國文化本源的詳盡詮釋 二、影響中國進(jìn)程的《易經(jīng)》發(fā)展 三、《易經(jīng)》社會地位史實(shí)再現(xiàn) 四、《易經(jīng)》內(nèi)涵的系統(tǒng)概述 五、輝煌中國科技的真實(shí)再現(xiàn) 六、《易經(jīng)》科學(xué)的重大貢獻(xiàn) 七、世界知名人物的《易經(jīng)》情結(jié) 八、《易經(jīng)》研究方法的五種剖析 九、《易經(jīng)》卦象的啟蒙講解 十、《易經(jīng)》五行的本質(zhì)分析 第二部分：透析
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分創(chuàng)新簡述 1、創(chuàng)新精神：問題與機(jī)會，挑戰(zhàn)與機(jī)遇 2、創(chuàng)新思維：方法與障礙 2-1創(chuàng)新思維的障礙 2-2創(chuàng)新思維主要方法 2-3創(chuàng)新經(jīng)營：企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新 3、創(chuàng)新經(jīng)營方法系統(tǒng)：VC模型 3-1V：客戶價(jià)值變化分析 3-2C：企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈條分析 第二部分創(chuàng)新經(jīng)營方法——業(yè)務(wù)創(chuàng)新和消費(fèi)者價(jià)值塑造 1、V內(nèi)涵 1-1、消費(fèi)者行
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理工具一：《團(tuán)隊(duì)評價(jià)------管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀》課程內(nèi)容及培訓(xùn)方法：我們的各項(xiàng)管理，怎樣的方式好？怎么來衡量？我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢？本課程由培訓(xùn)師作指導(dǎo)，由學(xué)員以量化來確定十項(xiàng)管理的佳行為模式，然后再由學(xué)員進(jìn)行量化評價(jià)本單位（部門）的管理現(xiàn)狀，以標(biāo)準(zhǔn)對比現(xiàn)狀，從而使學(xué)員明確每一項(xiàng)管理中的差距及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。本課程將對以下十項(xiàng)管理技能進(jìn)行評價(jià)：1、
講師：成國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．生產(chǎn)型企業(yè)管理模式的演變歷史1.泰羅制的形成及后果2.霍桑廠的實(shí)驗(yàn)結(jié)果及對生產(chǎn)型企業(yè)所產(chǎn)生的管理模式創(chuàng)新3.西方X理論對管理模式的影響4.西方Y(jié)理論對管理模式創(chuàng)新的影響二．現(xiàn)代企業(yè)管理模式（一）管理只做兩件事：1.制定制度：流程化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化2.貫徹制度：執(zhí)行力度（二）看板管理的模式創(chuàng)新（三）泛管理化的創(chuàng)新趨勢三．全球企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸分析（一）高科
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目剖析：1、剖析市場（大量案例解析）1.1近的房地產(chǎn)政策的影響1.2當(dāng)?shù)氐姆績r(jià)、地價(jià)水平1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競爭激烈程度1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平1.5主要對手的產(chǎn)品1.6當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成1.7當(dāng)?shù)貙ι虡I(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）2.1內(nèi)部環(huán)境/資源分配；2.2外部環(huán)境（不利）2.3外部環(huán)境（有利）2.4內(nèi)部環(huán)境/資源分
講師：楊凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一單元：2017年房地產(chǎn)創(chuàng)新拓客營銷策略剖析一、2017房地產(chǎn)行業(yè)存在的3大痛點(diǎn)1、“庫存”壓力過大2、“去化”壓力過大3、投入在持續(xù)下降二、房地產(chǎn)企業(yè)銷售執(zhí)行現(xiàn)場存在的4大通病1、來訪量低2、來訪質(zhì)量不高3、成交率下滑4、管理難度加大三、房地產(chǎn)營銷策略的6段1、建設(shè)觀念階段——標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃2、樓盤觀念階段——銷售策劃3、推銷觀念階段——概念策劃4、
講師：閔新聞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動機(jī)和阻力（一）、創(chuàng)新的動機(jī)（1）生存的需要（2）發(fā)展的需要（3）榮譽(yù)的需要GE案例（二）、創(chuàng)新的阻力-不確定性-習(xí)慣勢力的支配-擔(dān)心失去既得利益-目光短淺，只考慮眼前。-有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益-過度的分析論證某國企案例第
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動機(jī)和阻力（一）、創(chuàng)新的動機(jī)（1）生存的需要（2）發(fā)展的需要（3）榮譽(yù)的需要GE案例（二）、創(chuàng)新的阻力不確定性習(xí)慣勢力的支配擔(dān)心失去既得利益目光短淺，只考慮眼前。有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和佳利益過度的分析論證某國企案例第二部分創(chuàng)新思
