創(chuàng)新工具課程體系
部分創(chuàng)新與創(chuàng)新思維-什么是創(chuàng)新？怎樣界定？-學術定義及廣義定義-體會分享：總結(jié)為兩個拿來即可用的創(chuàng)新方法-典型案例賞析-學會MMC策略-創(chuàng)新就是善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題！-典型案例賞析-人人都能創(chuàng)新！——獲得諾貝爾獎的三個重要結(jié)論！-開發(fā)您的右腦——左右腦的分工-訓練：尋找工作中的問題！-什么是創(chuàng)新思維？-和常規(guī)思維有哪些區(qū)別？-產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件是什么？第二
講師：楊陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容內(nèi)容屬性教學方法所用素材章節(jié)（案例/模板/視頻等）部分：理解項目與項目管理什么是項目概念講授、練習什么是項目管理步驟/結(jié)構(gòu)講授、案例項目管理案例第二部分：項目創(chuàng)新理解問題和項目需求概念講授、練習創(chuàng)新性解決問題方法、技巧案例、工具創(chuàng)新型項目案例創(chuàng)新提案及項目立項技巧案例、工具項目策劃案例第三部分：創(chuàng)新型項目管理過程項目規(guī)劃結(jié)構(gòu)、技巧講授、工具項目管理計
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系2-1看不見的手：商業(yè)模式2-2商業(yè)模式的涵義與特征2-3商業(yè)模式的競爭與演變2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機里的反向OEM二、商業(yè)模式設計
講師：黃宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)創(chuàng)新從文化開始重新認識企業(yè)文化l什么是企業(yè)文化ll我們在“文化霧區(qū)”中徘徊l企業(yè)文化的特點具有生命體征：情感性、規(guī)范性、成長性l企業(yè)文化的框架：主體文化、亞文化、符號文化二、美國通用（GE）、日本豐田、中國海爾文化形成與比較l學習楷模的思想能“成功”l套用楷模的方法則“失敗”l改善是企業(yè)文化的靈魂三創(chuàng)新文化的特點l創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂l創(chuàng)新文化是自基
講師：王森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：創(chuàng)新篇1、培訓測試創(chuàng)新思維分析2、有關創(chuàng)新的解析3、走出技術創(chuàng)新的誤區(qū)4、海爾集團培訓的六大常態(tài)啟發(fā)5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度6、廠興我榮全國職工技術創(chuàng)新楷模班組學習7、員工的平凡與偉大8、管理的支撐讓班組創(chuàng)新有生長的土壤9、領導的支撐豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的管理四步論10、5S現(xiàn)場管理工作的具體推進與三有工作11、現(xiàn)場是管出來的不能靠自覺做好我字與現(xiàn)在12、SD
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、強勢銷售打造1.根深固蒂長生久世之道a)過度營銷是欠債：還不上就是無賴。銷售--回頭客--產(chǎn)品b)不要把服務當成是服務：服務是核心產(chǎn)品c)慢就是快：正以經(jīng)營、奇以銷售d)銷售人員的作用（廣告的作用）：啟動而不是永動e)雙贏營銷核心--病毒屬性2.營銷質(zhì)量審核：營銷核心參數(shù)打造：a)寬度運營系統(tǒng)：—信息傳播力b)深度運營系統(tǒng)：–信息滲透力c)知名度打造：多
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、強勢銷售打造1.根深固蒂長生久世之道a)過度營銷是欠債：還不上就是無賴。銷售--回頭客--產(chǎn)品b)不要把服務當成是服務：服務是核心產(chǎn)品c)慢就是快：正以經(jīng)營、奇以銷售d)銷售人員的作用（廣告的作用）：啟動而不是永動e)雙贏營銷核心--病毒屬性2.營銷質(zhì)量審核：營銷核心參數(shù)打造：a)寬度運營系統(tǒng)：—信息傳播力b)深度運營系統(tǒng)：–信息滲透力c)知名度打造：多
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講企業(yè)戰(zhàn)略概述人生與戰(zhàn)略1．人生像戰(zhàn)略2．人生不像戰(zhàn)略3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行戰(zhàn)略思維的三個特征1．跨越性2．科學性3．執(zhí)行性關于戰(zhàn)略的幾點認識關于戰(zhàn)略的認識困惑戰(zhàn)略認識上有幾個困惑，企業(yè)戰(zhàn)略不就是確定企業(yè)發(fā)展目標嗎??？企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標:做大、做強、做久、做實??？戰(zhàn)略決定命運嗎！？戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個更重要？我們聘請世界頂級管理咨詢公司幫助制定戰(zhàn)略，反而問題百出，為
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場白：好企業(yè)為什么會變壞？1.走下坡路的原因2.行為慣性四特點3.戰(zhàn)略構(gòu)架和過程4.優(yōu)秀公司與失敗a.趣味思考、戊戌變法與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期的類同b.‘十一屆三中全會’到‘和諧社會’發(fā)展規(guī)律單元、改變陳舊的變革模式1.改造企業(yè)并不是盡善之法2.重建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模型3.現(xiàn)實可以改變與怎樣改變4.面向未來式競爭三個階段要點：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、強勢銷售打造1.根深固蒂長生久世之道a)過度營銷是欠債：還不上就是無賴。銷售--回頭客--產(chǎn)品b)不要把服務當成是服務：服務是核心產(chǎn)品c)慢就是快：正以經(jīng)營、奇以銷售d)銷售人員的作用（廣告的作用）：啟動而不是永動e)雙贏營銷核心--病毒屬性2.營銷質(zhì)量審核：營銷核心參數(shù)打造：a)寬度運營系統(tǒng)：—信息傳播力b)深度運營系統(tǒng)：–信息滲透力c)知名度打造：多
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學習目標：了解創(chuàng)新的基本概念創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的理念“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學習目標：了解常見的創(chuàng)新理論和方法創(chuàng)新思維：水平思考法摩爾的創(chuàng)新理論克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”技術路線圖方法開放式創(chuàng)新T
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子、商戰(zhàn)篇之模式之戰(zhàn)§商業(yè)模式解析§模式創(chuàng)新之路§麥當勞、百事可樂等模式之路§商業(yè)模式三特征部分、國家崛起模式§群雄縱覽§世界模式與中國模式§產(chǎn)品與品牌屬性分析§品牌詮釋§關于價值的構(gòu)成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌誕生史記§廣告詮釋§世界廣告之源§當代品牌戰(zhàn)略誕生§IMC淺析與USP戰(zhàn)略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§競爭進化論§心智模式
講師：柳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分提升自身素質(zhì)的緊迫性課程設計意圖：全球化、網(wǎng)絡化、知識爆炸，使現(xiàn)代社會變化迅速，新事物層出不窮，員工素質(zhì)普遍提高，這對領導提出了更高的要求，我們當領導的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質(zhì)，才能引領時代潮流。第二部分提升學習力課程設計意圖：現(xiàn)代社會需要我們領導迅速提升學習力，知識改變命運；聯(lián)合國要求現(xiàn)代人“學會認知、學會做事、學會合作、學會生存”。我們當
講師：成國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學習目標：了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學習目標：了解常見的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維：水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術路線
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分變化的企業(yè)環(huán)境l變化無處不在，移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)；l競爭激烈，行業(yè)顫變，各領風騷那幾年；l冪次定律——成王敗寇l組織面臨的創(chuàng)新與發(fā)展；l案例：卓越的世界500強如何看待創(chuàng)新第二部分行動學習法l認識行動學習法l行動學習的六要素l行動學習的步驟l實戰(zhàn)演練：行動學習推動組織創(chuàng)新與發(fā)展l組織成長與反饋第三部分組織創(chuàng)新與發(fā)展l企業(yè)持續(xù)成功的二大關鍵l
