創(chuàng)新工具課程體系
節(jié)到底什么是營銷 1要捐就捐一個億，要喝就買王老吉 2營銷模型 3關(guān)于營銷的故事…… 第二講要么創(chuàng)新，要么死亡 4經(jīng)典的“超級女聲” 5營銷的價值傳遞系統(tǒng) 6奧運火炬的另一條傳遞路線 第三講營銷體檢 7口紅與經(jīng)濟衰退 8營銷體檢的4度 9今年還送腦白金 第四講我愛的人與愛我的人 10建造動感地帶 11市場細分模型 12差異化
講師：李成林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬?、服務(wù)創(chuàng)新、并且不斷加以人性化的內(nèi)涵 1．服務(wù)是企業(yè)的產(chǎn)品 2．研究和挖掘顧客需求 3．服務(wù)不斷創(chuàng)新、加以人性化的內(nèi)涵 ?。ǘ?、聯(lián)合縱橫之道 1、避免外方企業(yè)惡狼的蠶食、避免獨善其身 2、搞好企業(yè)間的合作 3、聯(lián)合一些想類似規(guī)范化的企業(yè)，加強集團化運作，集約人才、資本等優(yōu)勢 （三）、以人為本 1、顧客就是上帝—以人為本，
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:認知創(chuàng)新思維的意義和重要性一．創(chuàng)新思維的意義1．什么是創(chuàng)新思維？2．為什么要進行創(chuàng)新思維？3．柯達破產(chǎn)帶給我們的思考案例：江南春的創(chuàng)新思維二．創(chuàng)新思維的重要性1．思維決定成敗2．思維決定效率3．思維決定利潤4．思維決定競爭力案例：我是怎樣在港臺合資企業(yè)實施管理創(chuàng)新（用看板提升效率）的第二講:管理干部應(yīng)如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維的意識一．經(jīng)驗型管理干部如何創(chuàng)新1．樹
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新概述創(chuàng)新的含義：三層含義創(chuàng)新的重要性創(chuàng)新的動因i.外部急劇變化的環(huán)境ii.內(nèi)部主動意識和向上提升的意識影響創(chuàng)新的心智模式提升員工解決問題的主動意識和積極性二、思維模式何謂思維？與創(chuàng)新相關(guān)的思維模式發(fā)散型思維與收斂性思維垂直思維與水平思維提升思維的三個關(guān)鍵創(chuàng)新思維的影響因素打破思維定勢三、創(chuàng)新技法多種創(chuàng)新方法頭腦風暴法（腦力激蕩法）屬性列舉法形態(tài)分析法
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章.企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新 一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題 1、初創(chuàng)階段（1-3年） 生存危機(Living) ·客戶 ·產(chǎn)品 ·現(xiàn)金流 案例：阿信賣飯團子 2、中小型企業(yè)階段（3-5年） 領(lǐng)導能力危機(Leading) ·決策方式 ·管理團隊 ·組織結(jié)構(gòu) 案例：三個和尚振興廟宇的故事 案例：四通的故事—中關(guān)村大裂變 3、大中型
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：“凡不運用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是偉大的創(chuàng)新者”?。ǜダ饰魉埂づ喔┲v創(chuàng)新性管理的障礙――創(chuàng)新的基本原理－－智力、知識與創(chuàng)新――看不見的玻璃之偏見思維－－看不見的玻璃之慣性思維――創(chuàng)新性管理的誤區(qū)主要案例索引：――月球上可以看到萬里長城嗎――寶玉和黛玉為何不私奔――紐約到處是“騙子”――古羅馬皇家宮苑的猴子軍團第二講培養(yǎng)創(chuàng)新性領(lǐng)導者的操練
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一電話營銷知識素養(yǎng)提升1.1新時期電話經(jīng)理的定位及使命1.1.1新競爭環(huán)境下電話營銷模式的優(yōu)勢1.1.2全業(yè)務(wù)運營時代電話客戶經(jīng)理的使命1.1.3新時期電話客戶經(jīng)理的素質(zhì)要求1.1.4共同的約定——我們的職業(yè)操守1.2電話營銷知識1.2.1電話營銷流程及發(fā)展前景分析1.2.2電話營銷的基本流程1.2.3電話營銷的應(yīng)用1.2.4中國移動電話營銷現(xiàn)狀分析1.
講師：舒冰冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：毀三觀，開腦洞探索“互聯(lián)網(wǎng)”的本源1、三大文明與第四次工業(yè)革命2、“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)和進程3、“互聯(lián)網(wǎng)”動力之源新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同二、升級“互聯(lián)網(wǎng)”世界觀1、科學發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀從原子論到比特論從物質(zhì)論到關(guān)系論從決定論到概率論從機械論到自組織2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維周鴻祎的四大絕招雷布斯的七字口訣趙
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：經(jīng)營之道“贏在電子商務(wù)”1.社會環(huán)境的變化和電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新2.市場營銷思維創(chuàng)新、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、3.當前宏觀環(huán)境對體彩營銷管理的挑戰(zhàn)4.電子商務(wù)營銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟營銷模式成功公司的案例講解學習行動演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時間：10分
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、傳統(tǒng)管理落后了 二、層級結(jié)構(gòu)失效了 三、虛擬扁平化時髦了 四、七種重要的管理方法 1、分權(quán)管理 2、漫步管理 3、結(jié)果管理 4、目標管理 5、例外管理 6、參與管理 7、系統(tǒng)管理
講師：楊建新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、品牌服裝特許加盟模式探討 1．品牌營銷模式與市場有序競爭機制； 2．擺脫傳統(tǒng)營銷模式的束縛，建立現(xiàn)代營銷體系； 3．特色營銷的形成及企業(yè)文化的積累?！ 《?、國外知名品牌對中國市場進行滲透的方式與影響 1．預計競爭者的手段與方法； 2．洋品牌的本土化運作模式及改變中國市場的消費觀； 3．中國品牌的國際化發(fā)展趨勢的必然性； 4．關(guān)
講師：鄭文正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值……（D1：上午）--幽默視頻案例：企業(yè)雄鷹的再生--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--創(chuàng)新的目的意義--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關(guān)鍵問題--應(yīng)用案例：創(chuàng)新哲學、思維的核心思路與方法--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品？--互動練習：“創(chuàng)新思維價值”5道互動
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言（D1：上午）--是草商、儒商，還是哲商？--是經(jīng)驗管理、科學管理，還是文化管理？講國學體系與道家學說（D1：上午）--國學的核心體系結(jié)構(gòu)--什么是“國學”？--學習“國學”的思路和方法？--以儒道為核心的十大領(lǐng)域--《道德經(jīng)》的歷史背景--視頻案例：在甘肅天水伏羲廟出土的太極八卦圖的意義--視頻案例：周文王的“易經(jīng)”與啟示--孔子拜謁老子——“云中之龍
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.物質(zhì)利己主義6.債權(quán)和物權(quán)7.鏈條的生態(tài)原因8.一個有待破解的案例9.全球化和供應(yīng)鏈10.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程11.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)12.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)13.幾個需要澄清的概念12．供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成第二部分供應(yīng)鏈金融疑難解剖：1、未來應(yīng)收帳款質(zhì)押問題
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實績見證豐田組織運營豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價值、流程、流動、拉動、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費）3.精益改善實踐價值流分析VSA精益改善
