創(chuàng)新工具課程體系
啟發(fā)游戲?qū)耄航怄i、積木成塔案例演示：為什么我們沒想到？部分什么是管理創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、什么是管理創(chuàng)新（一）何為管理創(chuàng)新？1、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵2、管理創(chuàng)新的本質(zhì)3、管理創(chuàng)新的核心案例：u企業(yè)文化創(chuàng)新u人力資源創(chuàng)新u績效管理創(chuàng)新u營銷創(chuàng)新（二）管理創(chuàng)新的原則與特性1、管理
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：我們今天要完成的任務(wù)是什么？1、破冰l分組、選組長、隊名、團隊展示2、引發(fā)學員興趣l對創(chuàng)新思維進行講解，全景呈現(xiàn)l引發(fā)學員創(chuàng)造性思考，引起興趣3、引導思考l引導學員思考問題，從本職工作從身邊思考無處不在的創(chuàng)新l強化學員運用所學知識點創(chuàng)造性解決問題的訓練過程單元：認知篇-認識創(chuàng)新思維什么是創(chuàng)新？當我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的
講師：羅宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊技術(shù)創(chuàng)新與華為成長歷程解讀序號主題1技術(shù)創(chuàng)新的意義2技術(shù)創(chuàng)新的三個層次3打造技術(shù)創(chuàng)新需要具備的條件4衡量技術(shù)創(chuàng)新的維度5華為從1個億突破到25個億，僅用了三年的時間，為什么？6華為憑什么可以在25個億時準確預告2000年前會達到100個億7失敗和挫折面前的華為為什么可以一次一次地站起來？8華為的國際化為什么可以成功？9華為與其他知名中國企業(yè)之比較第二模塊
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)o核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）o公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系o不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場細分及評估o理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）o市場評估定義o市場評估：環(huán)境分析o市場評估：競爭分析o市場評估：市場分析o市場
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動機和阻力（一）、創(chuàng)新的動機（1）生存的需要（2）發(fā)展的需要（3）榮譽的需要GE案例（二）、創(chuàng)新的阻力-不確定性-習慣勢力的支配-擔心失去既得利益-目光短淺，只考慮眼前。-有人認為創(chuàng)新不符合組織目標和佳利益-過度的分析論證某國企案例第
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場細分及評估理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）市場評估定義市場評估：環(huán)境分析市場評估：競爭分析市場評估：市場分析市場評估：公司自身分析市
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競爭力創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣“華為的冬天”引發(fā)的思考海爾公司的“斜坡球體定律”從“中國制造”到“中國自造”柔性生存，未來企業(yè)的生存理念創(chuàng)新型員工：提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵”只有淡季的思想，沒有淡季的市場”沒有做不好的工作，只有不會創(chuàng)新的員工優(yōu)秀之人必是創(chuàng)新之人一流員工積極創(chuàng)新，末流
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學習目標：了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學習目標：了解常見的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維：水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術(shù)路線
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元認知什么是創(chuàng)新1.1創(chuàng)新的定義1.2創(chuàng)新的價值創(chuàng)造（古今中外的例子）1.3小組活動：創(chuàng)意海報設(shè)計1.4小結(jié)：什么是創(chuàng)新？第二單元左右腦分工及創(chuàng)新思維2.1左右腦分工理論2.2發(fā)散性思維2.3產(chǎn)生創(chuàng)新“火花”的3個有利時機2.4實現(xiàn)思維的突破2.5成為創(chuàng)新人才的3重修煉第三單元個體思維創(chuàng)新的方法3.1思維導圖法3.2水平思考法3.3奧斯本檢核表法第四單元群
講師：章春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓方式（TrainingMethods）-現(xiàn)場體驗教學：各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受-實戰(zhàn)教練指導：當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果-經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我-濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內(nèi)達到高效的學習效果-師生互動升華：在真誠的環(huán)
講師：唐榮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱/要點：天：一、見“微”知著，走進新時代二、借用戶畫像實現(xiàn)精準營銷三、微信定位策略全攻略四、打造高效互動微信朋友圈五、客戶經(jīng)理如何挖掘微信中的社群經(jīng)濟學六、客戶經(jīng)理利用公眾號做自媒體營銷七、客戶經(jīng)理如何進行社會化自媒體營銷整合
講師：劉曉陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新 課時：12H
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造2-1企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？2-2商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑3-1立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式3-2立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式3-3遭遇瓶頸時如何徹底
講師：朱朝慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
取勢部分：“互聯(lián)網(wǎng)”大國戰(zhàn)略解讀1“互聯(lián)網(wǎng)”國家政策解讀2“互聯(lián)網(wǎng)”的含義(1)認識移動互聯(lián)網(wǎng)時代特征(2)了解移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式(3)運用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代十大特征1全球化（經(jīng)濟全球化、人才共享化、組織扁平化）2去中心化（失控的必要性）3碎片化（閱讀碎片化、購買碎片化）4移動化（隨時隨地在線）5場景化（一切消費皆場景）6數(shù)據(jù)化（數(shù)據(jù)
講師：王孝一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊一：營銷定位篇1企業(yè)為什么要定位？2企業(yè)如何定位？1、加多寶位“預防上火”2、東阿阿膠與人參，鹿茸關(guān)聯(lián)定位3、佳潔士定位防蛀牙膏4、農(nóng)夫山泉定位為天然水5、西南航空定位單一經(jīng)濟艙模塊二：營銷趨勢篇1營銷移動化：無移動，不營銷2營銷數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)分析進行精準營銷3營銷智能化：廣告也能會說話會思考4營銷沉浸化：VR/AR應用5營銷直播化：創(chuàng)造品牌
講師：王孝一 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、成熟的家族企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的2、美國的家族企業(yè)，經(jīng)歷百年變革形成的成熟機制，正是我們可以借鑒的榜樣3、隨著事業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)所固有的一些弊病就會逐漸表現(xiàn)出來4、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會出現(xiàn)當初共同創(chuàng)業(yè)的兄弟，卻不能共同守業(yè)的問題5、對家族企業(yè)進行治理，步就是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離6、制約家族企業(yè)發(fā)展的另一個重要因素就是，
