KPI績(jī)效考核   01.01

　　講全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)　　什么是　　指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的含義　　如何制定標(biāo)準(zhǔn)？　　目標(biāo)管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù)　　舉例：個(gè)人生活方面深入理解KPI技術(shù)　　實(shí)例與分析肖琪該怎么辦？　　第二講應(yīng)用KPI績(jī)效考核走向成功　　KPI績(jī)效考核流程　　步確定明確清晰的目標(biāo)　　第二步運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和繪制魚(yú)圖　　第三步運(yùn)用CSF,KRA,KBA,KSO法　　第四步運(yùn)用多

 講師：孫飛詳情

情商領(lǐng)導(dǎo)程   01.01

　　情商領(lǐng)導(dǎo)一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)　　1、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵　　2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力　　情商領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)的四大要素　　1、溝通藝術(shù)　　2、激勵(lì)藝術(shù)　　3、情景領(lǐng)導(dǎo)　　4、授權(quán)　　情商領(lǐng)導(dǎo)三、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉　　1、平衡的目標(biāo)體系　　2、寧?kù)o的內(nèi)心世界　　3、和諧的人際關(guān)系　　4、時(shí)間管理　　情商領(lǐng)導(dǎo)四授權(quán)的藝術(shù)　　1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ)　　2、授權(quán)的原則　　3、

 講師：孫飛詳情

品牌贏利智慧   01.01

　　一：課程背景　　揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī)：　　---意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷(xiāo)　　商戰(zhàn)已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智，比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要。　　意識(shí)形態(tài)營(yíng)銷(xiāo)是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?！　∑髽I(yè)不賺錢(qián)就是犯罪。　　利潤(rùn)是企業(yè)的根。沒(méi)有利潤(rùn)一切都是浮萍?！　‘a(chǎn)品本無(wú)價(jià)，價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力?！　?shí)現(xiàn)高價(jià)和銷(xiāo)量倍增是利潤(rùn)的根本保障?！　《侯嵏矀鹘y(tǒng)（1）透過(guò)表象看

 講師：孫飛詳情

超競(jìng)爭(zhēng)與不確定環(huán)境下的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)新理念   01.01

　　一、洞悉發(fā)展趨勢(shì)把握成功要素　　（一）四個(gè)代表　?。ǘ┬率兰o(jì)的競(jìng)爭(zhēng)　?。ㄈ?yīng)對(duì)目前形勢(shì)的辦法　?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　（五）中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距　?。┕芾碜兏锏膸状筅厔?shì)　　（七）半山腰改革論　　二、企業(yè)的發(fā)展與生命周期　?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段　?。ǘ┢髽I(yè)生命周期　?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析　　（四）永續(xù)經(jīng)營(yíng)與管理者素質(zhì)　?。ㄎ澹?/p>

 講師：孫飛詳情

創(chuàng)意策劃與創(chuàng)意產(chǎn)品   01.01

　　一、課程內(nèi)容　　課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)練課程單元里，濃縮了以往思維訓(xùn)練的精華題目，不斷觸發(fā)靈感，挑戰(zhàn)智商極限。課程對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——?jiǎng)?chuàng)意禮品進(jìn)行了介紹，在奇特美妙的產(chǎn)品畫(huà)卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題?！　W(xué)習(xí)和掌握課程精華內(nèi)

 講師：孫飛詳情

銀行營(yíng)銷(xiāo)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)   01.01

　　1銀行高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)　　1.1銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的含義　　1.2銀行高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的10要素　　1.3大雁的啟示　　1.4銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)8步驟　　1.5工具：銀行高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)檢查表　　2銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)精神建立　　2.1銀行建立愿景的6種方法　　2.2提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法　　2.3提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)士氣的6種訣竅　　2.4銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作策略　　2.5

 講師：孫飛詳情

工業(yè)品大客戶銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的策略與技巧   01.01

　　講定義大客戶　　主要議題：究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷(xiāo)售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷(xiāo)售的主要工作是什么？　　大客戶的定義：二八法則　　典型大客戶的四個(gè)特征　　大客戶銷(xiāo)售過(guò)程中的“三板斧”是否還好用？　　客戶采購(gòu)流程分析與客戶開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售漏斗　　客戶生命周期價(jià)值的概念　　大客戶銷(xiāo)售管理的兩大任務(wù)　　第二講

 講師：孫飛詳情

VIP客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)   01.01

　　講：營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系與定位　　1、問(wèn)題引發(fā)思考？！　　我們?cè)谀睦?？我們的敵人在哪里？我們的友鄰在哪里？　　誰(shuí)是你的客戶？　　你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？　　你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好？　　2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售概念　　VIP（大）客戶定義　　a、貢獻(xiàn)價(jià)值區(qū)分b、采購(gòu)模式區(qū)分　　營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些？　　大客戶和小客戶之間的差異？　　大客戶特

 講師：孫飛詳情

電話與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)   01.01

　　講銷(xiāo)售的前提與本質(zhì)　　1、卓越營(yíng)銷(xiāo)人員的基本素質(zhì)　　2、推銷(xiāo)產(chǎn)品之前先推銷(xiāo)自己　　3、推出您的佳形象　　4、嘴巴甜一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)　　5、微笑的“七大原則”　　6、學(xué)會(huì)不吝真誠(chéng)的贊美　　第二講電話營(yíng)銷(xiāo)禮儀　　1、接聽(tīng)電話的禮儀　　2、撥打電話的禮儀　　3、代接電話的禮儀　　4、撥打手機(jī)的禮儀　　5、有效詢問(wèn)顧客姓名的話術(shù)　　6、確認(rèn)顧客電話號(hào)碼的方法　　

 講師：孫飛詳情

掌控中國(guó)式的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)   01.01

　　部分：品牌篇　　一、品牌的三種維度　　1.品質(zhì)決定品牌深度　　2.品格決定品牌高度　　3.品味決定品牌廣度　　二、中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征　　1.有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚　　2.有限理性，導(dǎo)致先入為主　　3.有限精力，導(dǎo)致無(wú)所適從　　4.有限經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致從眾效應(yīng)　　三、中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟　　1.品牌調(diào)研　　2.行業(yè)判斷　　3.概念區(qū)隔　　4.定位支持　

 講師：孫飛詳情