創(chuàng)新工具課程體系
課程導(dǎo)入：何為創(chuàng)新營銷1、企業(yè)營銷的價值與責(zé)任2、企業(yè)為什么要在營銷上不斷地創(chuàng)新3、創(chuàng)新營銷的兩大內(nèi)涵3.1創(chuàng)出新的營銷水平3.2創(chuàng)造新的營銷方式一、營銷現(xiàn)狀分析1、營銷的前世與今生1.1營銷的演變1.2營銷的未來2、營銷紅海：同質(zhì)化2.1產(chǎn)品同質(zhì)化2.2手段同質(zhì)化2.3渠道同質(zhì)化2.4服務(wù)同質(zhì)化案例：分析本企業(yè)的營銷特點3、營銷藍海：創(chuàng)新商業(yè)模式3.1新的
講師：楊虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新：一、什么是商業(yè)模式？二、成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則。三、商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略；四、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(再造)路徑。六、商業(yè)模式的案例借鑒；七、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型成功案例探討；八、企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式總結(jié)（結(jié)合企業(yè)的自身狀況，現(xiàn)場討論）1.商業(yè)模式無處不在；2.企業(yè)商業(yè)模式的界定。2.一什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的定義；商業(yè)模式的組
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：創(chuàng)新在管理中的應(yīng)用 內(nèi)容提要： 許多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在思考如何提高本單位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途徑。在此，與你分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法。一部分是我國管理者的有效做法，另一部分是美國培訓(xùn)講師在中國的實踐?！ ∫?、管理模式創(chuàng)新 什么管理模式適應(yīng)你們單位？ 波音飛機公司的管理程序 學(xué)習(xí)型組織的管理方法 二、觀念創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新觀
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費者選購方式7.傳統(tǒng)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、人生的本質(zhì)——自主（本能）。學(xué)習(xí)：自主學(xué)習(xí)——積極主動性。自己的方法，自己的結(jié)論，共同的目的。工作：自主創(chuàng)新——不斷思考、不斷發(fā)現(xiàn)、不斷改進、不斷更新、不斷發(fā)展、不斷擴大、不斷加強、不斷前進。生活：自主人生——生活在當?shù)貢r間、生活在眼前，但有目標，有方向；生活有自己的方式。2、自主秘訣——用心主情（途徑）。用心：心理是客觀存在，要尊重。情緒：是自己的真實
講師：李全春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元創(chuàng)新思維與管理一、企業(yè)發(fā)展急需創(chuàng)新型人才企業(yè)發(fā)展階段及面臨問題中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析正確的創(chuàng)新理念二、建立創(chuàng)新思維的心智模式樹立陽光心態(tài)學(xué)會超越自我尋找創(chuàng)新點創(chuàng)新思維的心智模式激發(fā)創(chuàng)新思維潛能三、排除各種思維障礙定勢思維障礙直線型思維障礙知名型思維障礙從眾型思維障礙書本型思維障礙自我中心型思維障礙其他類型的思維障礙第二單元創(chuàng)新思維的方法一、發(fā)散思維方法發(fā)散
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是創(chuàng)新思維1、什么是思維定勢;什么是創(chuàng)新思維2、什么創(chuàng)造什么是創(chuàng)新;3、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)意，怎么撲捉創(chuàng)意;二、創(chuàng)新好用的工具1、車間怎么開展頭腦風(fēng)暴活動有效;2、車間怎么使用“和田12法”指導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新;三、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化1、企業(yè)怎么把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力2、怎么進行的商業(yè)化的二次開發(fā);3、什么是企業(yè)家精神拓展：中原油田技師協(xié)會的運作狀況。(有時間)
講師：楊相杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講市場營銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新 一、市場營銷管理 ?。ㄒ唬┙?jīng)營哲學(xué)（二）管理過程 二、當代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念（二）推銷觀念 ?。ㄈ┦袌鰻I銷觀念 1、消費者需求2、創(chuàng)造需求 第二講企業(yè)營銷策略選擇之一：市場調(diào)研 一、概說 ?。ㄒ唬┦袌稣{(diào)研的特點 1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性 ?。ǘ┦袌稣{(diào)研的時機 1、尋求新的市場機
講師：錢自勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 企業(yè)競爭的核心要素1.對企業(yè)技術(shù)的正確認知；（理論案例）2.對企業(yè)資產(chǎn)的正確認知；（理論案例）3.對企業(yè)品牌的正確認知;（理論案例）4.對企業(yè)人才和資金的正確認知；（理論案例）第二講 什么決定企業(yè)價值？1．什么指標決定企業(yè)價值？2．案例分析：蘋果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿(mào)易公司的困惑實戰(zhàn)篇：第三講企業(yè)爆炸式增長的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)
講師：劉捷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、易經(jīng)的“道統(tǒng)”體系為什么說易經(jīng)是個道統(tǒng)學(xué)問體系？《周易》的四大系統(tǒng)：爻、卦、經(jīng)、傳易經(jīng)的核心道義：變易、交易、簡易、不易乾坤智慧與天、地、人三才之道易經(jīng)的象、數(shù)、理價值體系解析先、后天八卦原理解析實用易的預(yù)測原理融通二、創(chuàng)新與變易之道1、何為變易，何為創(chuàng)新，何為創(chuàng)新管理？2、為什么要創(chuàng)新？3、為什么說創(chuàng)新是企業(yè)運營和管理永恒的主題？4、創(chuàng)新與變革有什么內(nèi)
講師：劉碩斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、營銷"營銷模式 v案例一：營銷、促銷、推銷 v案例二：星河的營銷模式出了什么問題？ v營銷的天道在哪里？ v需求管理是營銷的要則 v中國市場需求趨勢特點 v營銷模式創(chuàng)新 2、從產(chǎn)品營銷時代到品牌營銷時代——營銷模式創(chuàng)新的共同規(guī)律 v案例三：新光集團品牌提升中的營銷模式創(chuàng)新 v戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念 v從產(chǎn)品制勝時代到品牌制勝時代
講師：趙海云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1，世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)革命與管理革命新世紀的創(chuàng)新活動世界科技發(fā)明狀況中國人的創(chuàng)新硬傷2，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略紅海與藍海戰(zhàn)略的特點藍海戰(zhàn)略的優(yōu)勢紅海戰(zhàn)略下的中國企業(yè)3,藍海戰(zhàn)略的路徑跨越他擇產(chǎn)業(yè)跨越戰(zhàn)略集團跨越買方鏈跨越互補性產(chǎn)品和服務(wù)針對賣方的產(chǎn)品與情感導(dǎo)向跨越時間戰(zhàn)略創(chuàng)新的視覺化步驟4，人創(chuàng)新能力傳統(tǒng)的思維束縛創(chuàng)造性思維的特點人類的八大能力具創(chuàng)新的職業(yè)5，從消費
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分:組建高效團隊 1.有效團隊的形成成雙結(jié)隊 2.我與我們誰優(yōu)先？ 3.團隊與工作小組的區(qū)別 4.高效團隊的基本要素:承諾,責(zé)任,技能齊眉促膝 5.我們的戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)目標 ?。ㄐ杼峁?zhàn)略目標、業(yè)務(wù)目標及BU組織結(jié)構(gòu)圖） 6.高效團隊必須的四階段考驗:案例討論 形成期 風(fēng)暴期 規(guī)范期 高產(chǎn)期 7.團隊動力模型: 夢之隊
講師：郭陽道 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇章主要內(nèi)容一創(chuàng)新思維的意義和方向1.時代背景下的創(chuàng)新2.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么3.創(chuàng)新的分類4.認識大腦中的左右腦5.測試你的左右腦6.創(chuàng)新對個人與組織的意義7.創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系二打破固有思維的障礙1.心智模式和創(chuàng)新的關(guān)系2.阻礙創(chuàng)新的因素3.固有思維產(chǎn)生的原因4.創(chuàng)新的誤區(qū)5.創(chuàng)新在組織的類別6.如何獲取創(chuàng)新力三創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練-思維導(dǎo)圖法1.文字與圖
講師：宋尚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力 完成角色轉(zhuǎn)換 案例：學(xué)會授權(quán) 獲取超人能量 管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式 現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí) 煉就非凡意志 案例：讓部下由抵觸到佩服 二、多謀善斷的決策力 測試你的高效決策力 擴展決策視野 案例：部門的地位 第4代管理模式 提升決斷能力 排除決策干
