創(chuàng)新工具課程體系
一、《思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維》課程導(dǎo)入 1、思維導(dǎo)圖的背景 背景1：關(guān)鍵詞簡約化的時(shí)代背景 背景2：清晰的邏輯梳理達(dá)成高效溝通的背景 背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景 2、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維； 3、了解思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系 二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析 1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn) 2、開始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖及作業(yè)點(diǎn)評 點(diǎn)評1：如何有效梳
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、什么是真正的創(chuàng)新 2、什么是服務(wù)創(chuàng)新 3、服務(wù)創(chuàng)新分類 4、服務(wù)創(chuàng)新的意義和本質(zhì) 第二部分服務(wù)創(chuàng)新的步驟與技巧 1、服務(wù)創(chuàng)新的6個(gè)基本步驟 2、服務(wù)創(chuàng)新的要素定位 3、服務(wù)創(chuàng)新思維的產(chǎn)生 4、服務(wù)創(chuàng)新的思維技巧 5、服務(wù)創(chuàng)新的計(jì)劃與實(shí)施 第三部分服務(wù)創(chuàng)新的途徑和方法 1、服務(wù)理念創(chuàng)新 2、服務(wù)品牌創(chuàng)新 3、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新 4、
講師：宋金華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、時(shí)代：變革與創(chuàng)新1、傳統(tǒng)企業(yè)成長的困惑2、企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。3、企業(yè)競爭的焦點(diǎn)變化二
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、自主本質(zhì)說：是需要、潛能，力量無窮?！ ?、有需要就會(huì)爭取、拼搏?！ ?、是能量潛藏，自然要發(fā)揮?！ ?、爭取發(fā)揮，力量無比，創(chuàng)造奇跡?！ 《⑿枰獣?huì)提升：認(rèn)識——探索——再認(rèn)識——再探索 1、認(rèn)識是固守——管理 2、探索是創(chuàng)新——管理 三、管理手段：簡單——把握——自主 1、簡單——只抓緊抓好綱 2、把握——方向——目標(biāo) 3、自主——支
講師：李全春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元?jiǎng)?chuàng)新思維與管理 一、企業(yè)發(fā)展急需創(chuàng)新型人才 企業(yè)發(fā)展階段及面臨問題 中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 正確的創(chuàng)新理念 二、建立創(chuàng)新思維的心智模式 樹立陽光心態(tài) 學(xué)會(huì)超越自我 尋找創(chuàng)新點(diǎn) 創(chuàng)新思維的心智模式 激發(fā)創(chuàng)新思維潛能 三、排除各種思維障礙 定勢思維障礙 直線型思維障礙 知名型思維障礙 從眾型思維障礙 書本型思維障礙 自我中
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理策劃的四大原則：無法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛1、三棋轉(zhuǎn)型法對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化案例：“海爾的三級跳”等2、三級躍升法對于市場面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考三級躍升法——在退化中進(jìn)化案例：“娃哈哈”等3、環(huán)境締造法對于知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法環(huán)境
講師：史憲文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導(dǎo)入 一、《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導(dǎo)論 1、什么是問題，如何定義問題 2、什么是思維，什么是創(chuàng)新 3、新世代的創(chuàng)新思維與問題解決背景 第二講 創(chuàng)新思維的常見束縛 一、創(chuàng)新思維的社會(huì)背景束縛 二、創(chuàng)新思維的組織機(jī)制束縛 三、創(chuàng)新思維的個(gè)人意識束縛 四、從束縛中解困與突圍 第三講 解決問題的團(tuán)隊(duì)思維訓(xùn)練 一
講師：李偉希 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：技術(shù)篇：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和未來生態(tài)1.互聯(lián)網(wǎng)用戶變化及對生產(chǎn)銷售影響2.互聯(lián)網(wǎng)過去未來對應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)變化3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及對各行業(yè)影響4.LBS、O2O及對零售實(shí)體行業(yè)影響5.物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)趨勢第二講：趨勢篇：了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢確認(rèn)轉(zhuǎn)型方向1.那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)2.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì) ﹡古老的寓言故事：螞蟻軍團(tuán) 1、團(tuán)隊(duì)的概念及特征 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 3、高效團(tuán)隊(duì)的特征 4、怎樣塑造高效的團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)和群體的差異 1、下面四個(gè)類型，哪些是群體？哪些是團(tuán)隊(duì) △龍舟隊(duì) △旅行團(tuán) △足球隊(duì) △候機(jī)旅客 2、團(tuán)隊(duì)以什么方式介入組織管理？ ﹡“共享式管理”與“超級領(lǐng)導(dǎo)” ﹡什么是“共享式管理”？
講師：王艷河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、《思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維》課程導(dǎo)入1、思維導(dǎo)圖的背景背景1：關(guān)鍵詞簡約化的時(shí)代背景背景2：清晰的邏輯梳理達(dá)成高效溝通的背景背景3：左右腦冰山開發(fā)的背景2、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維；3、了解思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系二、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)2、開始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖及作業(yè)點(diǎn)評點(diǎn)評1：如何有效梳理思維點(diǎn)評2：如何有效提取關(guān)鍵詞點(diǎn)評3：如何
講師：李偉希 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、變革的營銷環(huán)境分析市場環(huán)境消費(fèi)環(huán)境法律與政策環(huán)境二、營銷破局的基本思路產(chǎn)品破局區(qū)域破局模式破局終端破局活動(dòng)破局三、如何破局觀局識局穩(wěn)局四、營銷策略創(chuàng)新產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略促銷策略五、營銷破局實(shí)務(wù)與案例分析
講師：王喚明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？1、未來十年，企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？4、什么是新常態(tài)？1）新常態(tài)的基本特征2）新常態(tài)的新商業(yè)邏輯5、的互聯(lián)網(wǎng)思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng)”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)”8、“互聯(lián)網(wǎng)”的模式1）“互
講師：齊振宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心模塊1：創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略 所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變，如何變？太極思維的“時(shí)間，空間，人間” 變化模型，教你領(lǐng)悟8種創(chuàng)新思維模式，掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵 迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗(yàn)和驚喜感覺。怎么做到的？ 臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的？ 利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌，怎么做到的？ 雷
講師：孫虹鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心模塊1：創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變，如何變？太極思維的“時(shí)間，空間，人間”變化模型，教你領(lǐng)悟8種創(chuàng)新思維模式，掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵-迪斯尼樂園、好萊塢大片總給你新的體驗(yàn)和驚喜感覺。怎么做到的？-臺灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的？-利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤品牌，怎么做到的？-雷士照明從佛山3000
講師：孫虹鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1，創(chuàng)新狀況概論 產(chǎn)業(yè)革命與管理革命 中國的總體創(chuàng)新環(huán)境 各國諾貝爾獎(jiǎng)獲得情況 中國老字號的現(xiàn)狀與傳統(tǒng)思維 “十一五”帶來的機(jī)遇 創(chuàng)造性思維的特點(diǎn) 人類的八大能力 具創(chuàng)新的職業(yè) 2，從消費(fèi)需求看企業(yè)商機(jī) 德魯克談創(chuàng)新機(jī)會(huì)的7個(gè)來源 新世紀(jì)產(chǎn)品生命周期變化 從消費(fèi)需求看待企業(yè)商機(jī) 創(chuàng)新機(jī)會(huì)的7個(gè)來源 服務(wù)生態(tài)學(xué)清單的啟發(fā) 近四
