營銷創(chuàng)新從模式到執(zhí)行

  培訓講師：趙海云

講師背景：
趙海云老師管理技能實戰(zhàn)專家10年培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗海爾大學特聘講師清華大學、青島大學EMBA班特聘講師美國ALAMO公司《領(lǐng)導者之劍》授權(quán)認證講師日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會MTP訓練指導師曾任：青島華仁藥業(yè)集團（上市公司）人力資源總監(jiān)曾任：青島天人環(huán)境能源 詳細>>

趙海云
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營銷創(chuàng)新從模式到執(zhí)行詳細內(nèi)容

營銷創(chuàng)新從模式到執(zhí)行
　　1、營銷"營銷模式

　　v 案例一：營銷、促銷、推銷

　　v 案例二：星河的營銷模式出了什么問題？

　　v 營銷的天道在哪里？

　　v 需求管理是營銷的**要則

　　v 中國市場需求趨勢特點

　　v 營銷模式創(chuàng)新

　　2、從產(chǎn)品營銷時代到品牌營銷時代——營銷模式創(chuàng)新的共同規(guī)律

　　v 案例三：新光集團品牌提升中的營銷模式創(chuàng)新

　　v 戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念

　　v 從產(chǎn)品制勝時代到品牌制勝時代

　　v 品牌制勝與產(chǎn)品制勝的差異

　　v 品牌營銷與產(chǎn)品營銷

　　v 產(chǎn)品制勝時代企業(yè)關(guān)注的焦點

　　v 產(chǎn)品營銷的優(yōu)點

　　v 價值鏈增值核心環(huán)節(jié)的變化

　　v 產(chǎn)品制勝階段對分銷網(wǎng)絡(luò)的要求

　　v 品牌營銷是產(chǎn)品營銷的必由之路

　　v 品牌制勝時代的營銷模式創(chuàng)新

　　v 營銷模式服從于品牌戰(zhàn)略

　　v 品牌核心價值為什么是提煉出來的，而不是策劃出來的？

　　——金鵬品牌核心價值的提煉演義

　　v 品牌組合

　　v 品牌營銷模式的變化

　　3、營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行保證

　　v 品牌渠道營銷的執(zhí)行——組織保證

　　v 企業(yè)營銷組織體制設(shè)計

　　v 決策權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)、審閱權(quán)的分立

　　v 分銷執(zhí)行力控制（母規(guī)程、子規(guī)程、孫子規(guī)程）

　　v 建立科學的作業(yè)規(guī)程

 

趙海云老師的其它課程

時間管理與工作效率提升課程背景：時間對于每個人來說都是公平的，一樣是每天24小時。時間管理能力較強的人，把工作安排得井然有序，從容自如，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人，從早忙到晚，廢寢忘食，天天加班卻依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。你是否有

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贏在執(zhí)行力——結(jié)果導向與過程管控課程背景：在我們實際的管理工作中，執(zhí)行力這個詞是被提及次數(shù)最多的，也是最重要的。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，各項計劃的落實，管理目標和銷售業(yè)績達成等等，都需要通過執(zhí)行來完成。再完美的計劃，再合理的目標，沒有執(zhí)行，一切都等于零！經(jīng)常會聽到很多企業(yè)的領(lǐng)導和管理者抱怨說，員工的執(zhí)行力太差，遇到問題總是找各種理由和借口，沒有主動解決問題的意識

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推到部門墻—跨部門溝通與協(xié)作課程背景：公司會將年度戰(zhàn)略計劃和目標，根據(jù)部門職責和功能不同，分解到每個部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標。在實現(xiàn)組織目標的過程中，部門間的溝通與協(xié)作是否順暢，直接影響組織目標的達成。由此可見，部門間的溝通與協(xié)作是非常重要！但在實際的組織工作中，卻發(fā)現(xiàn)部門間的溝通和協(xié)調(diào)存在諸多問題：部門本位主義，為了達到本部門的目標或維護自己

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打造一流執(zhí)行團隊課程背景：我們都知道，公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、業(yè)績指標的達成、項目的實施等等諸多事情都需要通過團隊執(zhí)行來完成，沒有執(zhí)行，這一切都是空談。一個團隊執(zhí)行力的強還是弱，直接關(guān)乎這家企業(yè)發(fā)展的快與慢。然而，影響團隊執(zhí)行力的因素諸多，比如企業(yè)文化，管理制度，管理者自身的素質(zhì)和能力，還有員工的整體素質(zhì)等等，這些因素都會影響到整個公司的執(zhí)行力。要想提升整個團

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高效溝通技巧與方法課程背景：溝通，似乎大家都知道，但事實上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地溝通、高效地溝通。在職場當中，需要學習和具備的工作技能有很多，但有一項技能是人人都必須要掌握的，那就是溝通技能。任務的委派，指令的下達，異議的處理，工作的協(xié)調(diào)需要溝通；請示工作，匯報工作，接受指令等也需要進行溝通?？梢哉f，工作中的每一件事情的完成都需要通過溝

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管理者的角色定位及認知課程背景：當今中國大部分企業(yè)的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，業(yè)績也很好，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務素質(zhì)，也不乏工作的熱情，就被領(lǐng)導提拔為部門的負責人，做了團隊的管理者。但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在是要

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MTP企業(yè)中高層關(guān)鍵管理技能提升研修班——部屬管理及領(lǐng)導力提升[pic]課程背景：當今中國大部分企業(yè)的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，業(yè)績也很好，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務素質(zhì)，也不乏工作的熱情，就被領(lǐng)導提拔為部門的負責人，做了團隊的管理者。但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換，團隊管理，溝通與協(xié)調(diào)等管理問題。原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好

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美國ALAMO學習系統(tǒng)公司版權(quán)課程《領(lǐng)導者之劍-問題分析與解決》此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO學習系統(tǒng)公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。公司里不缺少發(fā)現(xiàn)問題的人，只缺少解決問題的人！

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中層執(zhí)行力——結(jié)果導向與過程管控1.在企業(yè)中，中層普遍存在的執(zhí)行問題：?上級的指令，到了部門就走樣打折，中層總是自以為是；?自己能力很強，但團隊整體能力較弱，不會培養(yǎng)人；?凡事都要親力親為，不會做任務分工和目標分解；?自己忙的要死，下屬閑的要死；?身為部門負責人，但工作計劃不會寫，簡直令人崩潰；?只會自己埋頭苦干，不會激勵員工去做；?遇到問題，總是喜歡推卸責

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一流團隊一流執(zhí)行一、『您的團隊是否也存在這樣的問題』：?企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性；?很多員工把自己定義為打工者，缺乏老板意識，是一種圈外心態(tài)來面對工作；?員工過于依賴領(lǐng)導，缺乏獨立思考和解決問題的意識和能力；?管理人員做業(yè)務，業(yè)務人員談管理，經(jīng)理在行動，員工在思考；?工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；?對客戶不敬

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